供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

绩效考评标准设计探究

当前，在电力体制市场化改革框架初步形成，竞争已成为必然的背案下，供电企业作为自然垄断性行业，如何健全和不断完善绩效管理，是企业实现战略目标、提高员工素质和能力、建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一，依据绩效管理理论，本文从分析县级供电企业自身特点着手，通过构建以战略为导向的细化绩效管理实践实证研究，探索绩效管理完善对策。     

企业绩效管理现状及对策研究

企业要想在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须充分开发和利用每个员工的资源以达到提高企业绩效。本文运用现代薪酬管理的理论与方法对A公司绩效管理的现状进行全面细致的分析,试图为完善公司绩效管理体系提供切实可行的参考意见。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

中石油河南销售绩效管理存在问题及对策

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的有效手段。成功实施绩效管理不但能帮助企业提高管理绩效,帮助管理者提升绩效水平,而且能够通过有效的目标分解和逐步逐层绩效任务落实,实现组织的战略目标,提升组织和员工的绩效,使企业利润达到最大化。绩效管理是保证实现企业长期可持续发展所必备的竞争优势的根本。有效的绩效管理方案能够引导企业各部门及其员工不断地改进自己的行为,充分发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高企业的运行效率和服务水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。     

绩效管理中的问题及对策研究

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业提高核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和途径。但是,目前的绩效管理在实践中还存在着很多问题。本文从绩效管理的内涵出发,揭示绩效管理中存在的问题,然后提出对策。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

浅谈现代企业绩效管理存在问题与有效运用对策

随着全球经济一体化的不断延伸,我国企业面临着更加激烈的市场竞争,竞争日趋激烈的当今社会,绩效管理成为企业界的永恒主题。因此,在现代企业制度下加强绩效管理,对推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。鉴于此,文章对现代企业制度下绩效管理的有效运用进行了探讨,以期对相关人员所有裨益。     

提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

绩效管理提升企业软实力的实施路径

自我国加入了世界贸易组织(World Trade Organization,WTO)之后,各类企业在市场中的竞争状况逐渐激烈起来。企业的软实力作为提高企业在市场中核心竞争能力的重要组成部分,已经成为了各类企业在不断发展过程中的重点发展战略。而企业的绩效管理作为能够提高企业运营效率的重要因素,其对于今后的企业的软实力提升也将起着至关重要的作用。故本文将从绩效管理对提升企业软实力的实施路径角度出发,分三个部分进行研究。首先是对企业绩效管理和软实力的相关内容进行概述,继而对绩效管理与企业软实力间的关系进行分析,最终总结出绩效管理对提升企业软实力的具体实施路径,以期能够为我国企业今后的软实力提升提供有效的理论参考依据。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

本文通过对人力资源管理和组织绩效基础知识的分析，找出人力资源管理是如何影响组织绩效的，并探索符合企业组织发展规律的人力资源开发与管理方式，提出有助于企业提高组织绩效的人力资源管理对策。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源绩效管理工作

在企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标。然而，迄今为止，我国大部分企业在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大。因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳探讨。     

浅谈全员绩效管理实施过程中的几点认识

随着现代企业管理水平提升，绩效管理作为一种科学管理理念越来越受到企业重视，其应用逐步成为其提高效率、赢得竞争优势的重要环节。作者结合自身工作经验，初步探讨企业在推行全员绩效管理过程中的几点认识和思考。     

浅谈企业绩效与薪酬管理

在国际金融危机的影响下,众多企业纷纷陷入了经营困境。为了切实提高企业的抗风险能力,提高经济效益,企业必须规范管理行为,使整体工作运行平稳有序,取得良好的效果。而传统的绩效和薪酬管理体系已难以适应企业现代化管理的需要,在市场日益竞争激烈的情况下,企业在绩效管理与薪酬管理上存在的问题也暴露出来,笔者就当前如何搞好企业绩效和薪酬管理谈一些自己的看法。     

浅谈整合绩效管理在激励员工中的应用

随着我国经济的发展，建筑企业面，临着良好的发展机遇和巨走的挑战。如何通过加强绩效管理，提高员工的积极性、主动性与创造性是建筑企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高建筑企业员工积极性的主要方式，本文从整合绩效管理的基本内涵出发，对建筑企业如何加强整合绩效管理进行探讨和分析。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效管理关系着企业的发展,是企业进行管理的落脚点。企业要在激烈的竞争中获得持续的发展,就必须关注对企业绩效的管理。绩效管理是一个大的范畴,包括组织层面的绩效、员工层面的绩效、流程层面的绩效。企业绩效的有效合理管理,就是对这三个层面的绩效进行管理。而这三个层面就涵盖了企业的所有层面,因此管理的结果就直接反映企业的发展。因此,本文分析了企业绩效管理创新的涵义和存在的问题,并且给予了绩效管理的对策与措施。     

建立与绩效相适应的薪酬体系

在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平，因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而以改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动，越来越受到企业的重视，建立与绩效相适应的绩效薪酬体系则更是现代人力资源管理工作的重点和难点。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。