国有企业内部控制策略及对外投资风险管理研究

为了使国有企业可以更好地把握对外投资机遇,规避投资风险,实现自身可持续发展,文章对国有企业内部控制策略及对外投资风险管理问题进行研究。在考虑国有企业内部控制与对外投资风险管理关系的基础上,提出优化公司内部组织架构,建立层级间的沟通协作机制;建立健全内部控制制度,规范内部业务操作流程;建立健全内部风险管理体系,强化内部控制效果等内部控制策略。在此基础上,以内控视角探究企业对外投资风险管理的实践路径,明确国有企业内部控制与对外投资风险管理间的关系,为国有企业的全面可持续发展提供重要理论支撑。     

基于委托代理理论的我国境外国有企业监管研究

随着我国外汇储备的不断攀升和"走出去"战略的积极实施,国有资产对外投资规模迅猛增长。但对境外国有企业监管存在着比较严重的问题,致使大量境外国有资产流失。本文从委托代理理论出发,分析我国境外国有资产流失原因,最后从境外国有企业内部监管、境内投资主体监管、政府部门监管和审计机构、金融机构、社会公众的第三方监管、境外国有资产监管信息系统五个方面提出一些解决境外国有企业监管问题的措施和建议,以防范境外国有资产流失。     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

改革创新 力促国有企业去行政化改革

我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、     

力促国有企业去行政化改革

正我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、影响民营经济壮大和市场经济发展的重     

关于国有企业内部控制制度的探讨

近两年来,随着国有企业的不断发展,其内部控制也面临着许多的问题,如何做好我国国有企业内部控制成为了现今人们关注的主要问题,本文就国有企业内部控制制度进行了相应的探讨。     

我国大型国有企业投资机制再造

本文对我国大型国有企业投资的历史与现状进行分析,指出我国大型国有企业投资机制在当前市场经济体制下存在的主要问题,从外部环境和内部层次两次方面来探讨我国大型国有企业的投资机制再造。     

新时代背景下的国有企业公司治理问题探讨

自2003年国有企业进入深化改革阶段以后,目前国有企业改革取得较大成就,逐渐开始走向完善现代企业制度的道路。金融危机中,国有企业以其稳定性、复杂性的特点,较为平稳的度过危机,但同时也将面临新的时代背景和仍然未解决的旧难题,经济结构转型、大型集团化和国有企业两极分化是主要背景因素,行政干预、内部控制人问题和外部治理薄弱仍是主要难题。针对以上背景和问题,本文从国有企业公司治理方面进行探讨,并给出相关建议。     

建设银行深圳分行内部营销理论的应用研究

本文从内部营销理论的概述开始，详细论述了内部营销理论对于深圳建行人才流失控制的重要意义，并从STP战略设计、4Ps营销阶段实施及营销控制三个方面具体论述内部营销理论在建设银行深圳分行的应用。     

中国对外直接投资的理论依据与现实意义浅谈

本文主要从对外直接投资的理论依据;对外投资的现状及特征;对外直接投资的现实意义三个方面来进行论述当前形势下的中国对外直接投资。     

国企脱困后亟待解决的两个问题

２０００年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存在许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 一、继续完善国有企业的公司治理结构 所谓公司治理结构，是指为了规范所有者与经营者之间的关系，在公司内部设置的一些享有决策、经营和监督等各种专门权利的机构，其本质是各类出资主体向自然人委托经营管理权、出资者代表内部化的制度，也是现代企业制度的核…     

中外国有企业机制变革的比较研究

<正> 国有企业改革至今,已经进入了攻坚阶段。在实施了引入市场竞争机制、国有企业股份制改造等一系列改革措施之后,如何通过内部机制设计提高国有企业运营效率,实现国有企业的内生性成长,已经成为国有企业所面临的主要问题。 (一)国有企业制度安排的比较 在经历了20世纪80年代国有企业民营化浪潮之后,西方各国政府逐步形成了较为成熟的国有企业管理模式。政府本身是公有产权的代表者,同时又是经济政策     

国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

试论国有企业内部控制存在的问题与解决策略

企业内部控制是提高企业经营效率和效果、促进企业实现发展战略的活动,是现代企业制度的根本要求。本文就国有企业内部控制中存在问题进行分析和讨论,并对其提出相应的应对措施,促进国有企业的良性、健康发展。     

关于国有企业内部控制存在的问题及思考

本文首先阐述国有企业和内控制度的含义,通过分析我国国有企业内部控制存在问题,从而提出对加强国有企业内部控制工作的几点思考。通过总结和思考,提出国有企业内部控制的发展需要政府和企业的共同努力,需要宏观指导与企业自身完善的不断结合。     

“政资分开”能改善国有企业投资效率吗?

我国新时代深化国有企业改革的重要方向是以管企业为主向以管资本为主转变，实现“政资分开”.本文选择实施国有资本经营预算制度作为促进“政资分开”的重要举措，发现其对国有企业的投资效率具有显著的正向影响.进一步分析表明，国有资本经营预算制度对投资过度的国有企业、高干预地区的国有企业，以及对具有较高程度预算软约束的国有企业的投资效率具有更大的改善作用，说明减少政府对国有企业的干预以及约束预算软约束下的投资过度行为是国有资本经营预算制度提升国有企业投资效率的重要作用机制.这些发现为深化国企改革，优化国有资本配置，及公有制和市场经济的兼容性提供了有力的经验证据.     

浅议国有企业境外投资财务风险及防范对策

近年来,我国诸多国有企业实施"走出去"战略。其中,有的取得重大成果,有得损失惨重。国有企业境外投资财务风险成本应当研究的重要课题。本文从内部控制的角度,针对收购方—国有企业,分析阐述了境外投资过程中收购方自身面临的财务风险,并针对这些财务风险提出了内部控制防范建议。     

国有企业投资管理研究

国有企业改革进一步增强了国有企业投资管理的规范性,但在全过程投资管理中,不同国有企业表现各异。文章通过阐述国有企业投资管理现状,进一步分析国有企业投资管理难点问题,如制度制定与实际执行脱节、投资管理人力资源不足、各部门未在投资管理上充分发挥协同整合效应、对参股项目管理有限,然后从4个方面探讨具体的突破方法,以期能够助力国有企业提升投资管理效率。     

国有企业内部控制制度的构建探析

随着我国加入世贸组织,来自国际市场的竞争压力越来越大。要保持国有企业的竞争力,就必须加强内部控制制度的建设。由于我国国有企业的内部控制制度存在着一些固有的弊端,导致国有企业在管理方面的不足。本文通过对国有企业内部控制制度现状的分析来探讨如何构建更加有效的国企内部控制制度。     

浅析“三重一大”制度落实中必须把握的关键环节

近年来，国有企业普遍建立了“三重一大”集体决策制度，细化了“三重一大”事项，规范了议事决策程序。这对加强国有企业民主集中制管理，发挥领导班子的整体功能，减少重大事项决策风险，起到了重要作用。但是，目前一些企业仍存在“三重一大”制度落实不到位的现象。为强化制度落实，确保取得实效，本文从四个方面分析了国有企业在落实“三重一大”制度过程中需要着重把握的关键环节。