诚信企业文化：企业可持续发展的基础

在全球经济飞速发展的今天，自热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟的市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围内兴起。在这场“诚信运动”中，各巨头纷纷发表诚信宣言，就在众说纷纭之际，世界500强企业之一精工爱普生集团发布了《2005年可持续性发展报告》，使“企业诚信”的概念以清晰的面孔展现在人们面前，同时也带来了令人耳目一新的“坚持贯彻和强化‘信赖经营’，构建企业社会责任的可持续发展之路”的理念。     

麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范

成立于1926年的麦肯锡公司目前在44个国家设有85家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被公认为是全球最有影响力的管理咨询机构.在全球500强企业中,有2/3以上都是麦肯锡的客户.麦肯锡所培养出来的领导人,有很多成为跨国大公司的领军人物,如,前任IBM董事长郭士纳(Louis Gerstner)、汇丰集团董事长斯蒂芬·格林(Stephen Green)等.由此,麦肯锡也被称为是世界500强企业的"CEO摇篮".几十年来,麦肯锡在人才的选拔、使用和开发方面已经形成一套科学完善的机制,成为当今世界企业人力资源管理领域的典范.     

提高团队绩效的七项策略

自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查，到2006年3月底，80％的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作：中国60％的500强企业中．有40％以上的员工曾参与或正在参与团队的工作。如何提高团队绩效，是理论界和企业长期研究和关注的主题，本文拟从团队行为表象，     

辉瑞制药：做关怀型的雇主

辉瑞制药有限公司是全球著名的制药公司之一，有150年的历史。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界驰名的消费产品。目前辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健品、动物保健品以及消费者保健品；公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛西亚公司，经过一年多的磨合之后，辉瑞的竞争优势越加明显。     

试论A企业的国际化战略

一、引言随着我国改革开发和建设有中国特色的社会主义市场经济的发展,在加入WTO后,我国原有的国有大中型制造业企业已然面临越来越激烈的全球经济一体化下的国际竞争。欧美、日本等制造业发达国家的国际化运营告诉我们,企业的国际化战略给企业提供了更大的     

关于培养国际化人才的思考

开拓国际市场,赢在国际市场,国际化人才是关键。近几年来,国际市场石油、天然气业务并购,工程技术项目承包此起彼伏,异彩纷呈。石油企业随着“走出去”力度的不断加大和市场份额、经济效益的显著提高,对国际化人才的需求十分强烈。如何培养和造就一支高     

在全球范围内调遣人才——天狮的人才国际化之路

今天,联想、华为、海尔、中海油等很多中国企业已走出国门,在世界经济大舞台上崭露头角.而早在10年前,民营企业天狮已经把目光投向了海外,并在国际市场上开拓出一片天地.因为天狮走出国门较早,所以中国企业目前国际化过程中遇到的人才问题它都遇到过,并为之积极思索过对策.     

企业大学的教育特征

企业大学并不是一个新名词,早在1955年通用电气公司就建立了克顿维尔大学。20世纪80年代以来,企业创建企业大学的热情迅速升温,全球范围内的企业大学呈现出前所未有的繁盛。据统计,全球500强企业中有70%建立了自己的企业大学。未来几年内,企业大学的数量很有可能超过传统大学。在我国,近年来也有愈来愈多的企业开始创办自己的企业大学或学院,如海尔大学、春兰学院、明基学院等。尽管几乎所有的企业大学都隶属于某个公司,但是企业大学是"大学"而非"企业"。因此,了解企业大学的教育特征更容易从本质上认识企业大学。     

长虹：构筑以“3P”为核心的HRM体系

拥有品牌价值583．25亿元的世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以“3P”（职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

企业国际化：艰难的航程——“打工皇帝”进出“用友”透析

两年半前,何经华上任用友公司总裁。当时他曾动情地表示:用五年时间,推动公司走向国际,成功实现企业的转型。但言犹在耳,昔日的豪情壮志却随着他与用友的分手而变得那么苍白与空远。不过,无论是掂量他500万元的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是透析用友作为中国第一大管理软件企业的显赫位置……他的匆匆离去都使人对中国企业国际化航程产生了全新思考。引进国际化人才以实现对企业“脱胎换骨”式的改造是国内所有企业家的一致心愿,而在改造过程中,如何处理“国际化”与“本土化”的关系,怎样融合文化方面的差异,对于中国企业来说将是一种严峻的挑战。     

裁员：企业与员工共同关注的话题

近来,一股裁员风暴正无情地席卷全球。先是IBM发布消息称,将在全球裁员1万-1.3万人,关闭10个数据中心、59个办事处。随后,惠普宣布裁员1.5万人,英国BBC广播公司也宣布拟裁员4000人,奥林巴斯裁员4000人。几乎与此同时,UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也纷纷表示,将裁员数百到上千人。如此强大的裁员风暴,一时间引起了业内外人士的强烈关注。     

中部崛起：应发挥好三种国际化人才的作用——访中国行政管理学会副秘书长张学栋

中部地区包括山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南六省,国土面积和人口分别占全国的10.7%和28.1%。中部地区是中华文明的摇篮。改革开放以来,中国经济发展格局发生了重大变化。从上世纪80年代开始的沿海发展战略,到1999年的西部大开发战略再到2002年提出的振兴东北等老工业基地战略,中国的区域发展战略从空间上覆盖了东部、西部和东北,唯独缺少中部地区。新世纪中部应该往何处去,面对中部崛起的战略机遇,如何落实科学发展观,统筹区域均衡协调发展,构筑新的增长点?这逐步成为各方人士普遍关心的问题。在经济全球化和区域经济一体化的大背景下…