外资并购的负效应与法律规制

随着南孚、双汇、厦工等曾令国人骄傲的民族品牌落入洋人之手．外资并购日益成为牵动国人神经的热点问题。目前，我国八大饮料公司已有七家被可口可乐或百事可乐吞并．四大年产超过8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉3个。90％的合资合作企业使用的是外国投资者的商标，国外品牌在碳酸饮料市场占有率超过90％，在化妆品市场占75％，在食品、医药行业占30％-40％……这种态势引发了人们对外资并购的整体审视和制度反思。外资并购在带动我国经济发展的同时．也显现出市场垄断。买断、封杀我国的民族品牌，削弱我国企业自主研发和技术创新能力，进而威胁我国经济安全等负面效应。为此，政府必须立法，规制外资的并购行为，以维护我国的经济安全。     

百事可乐的市场定位及营销战略研究

百事可乐是百事公司旗下推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐重要的竞争对手,本文介绍百事可乐发展历程,然后分析研究百事可乐的市场定位和营销战略,并对它进行了SWOT分析,并为其他企业提供借鉴意义。     

中国魔水——"健力宝"品牌案例分析

1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做“促超量恢复合剂运动饮料”被开发了出来。而后,他得知在1984年8月洛杉矶即将举办的23届奥运会上,中国代表团要有自己指定的饮料,便想把自己还未上市的饮料作为中国代表团的指定饮料,     

中国魔水——“健力宝”品牌案例分析

1983年,健力宝品牌的创始人李经纬去广州出差,无意间喝了一听易拉罐的可口可乐,于是便作出一个大胆的决定,生产碳酸饮料。于是与一家体育科学研究所合作,研发出一种运动员能喝、普通大众也能喝的饮料,由此,一种名称叫做促超量恢     

“康百联盟”背后的阴影

康师傅和百事可乐建立战略联盟，看上去似乎是双赢格局，但本次联盟仅限于饮料的业务，而且百事可乐依然将未来最大毛利润的部分掌握在自己手中。     

科技创新铸造“娃哈哈”

1987年，3个人靠14万元借款起家的杭州娃哈哈集团公司截至2003年，16年累计获得销售收入456亿元，实现利税97亿元；产销量、利润、利税、销售收入等指标在全国饮料行业中“六连冠”。生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品等七大类50多个品种的产品，已成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、科特4家跨国公司。2003年以来，娃哈哈瓶装纯净水和娃哈哈果汁先后获得中国名牌战略推进委员会评定的“中国名牌”产品，同一家企业，不同的两个产品获得国家名牌产品的称号，这在国内企业中尚不多见。     

我国中小饮料企业的品牌营销之路——以九龙斋酸梅汤为例

近年来,我国饮料工业增长迅速，各种饮料竞争激烈。除占据一线品牌的企业外，中小企业在此环境下也有一定的发展空间。燕京九龙斋酸梅汤饮料通过市场细分、产品定位、整合营销传播等手段，打造品牌，取得了一定的成绩，为我国中小饮料企业的发展带来一些启示。     

奥运争霸赛:世界品牌的刀光剑影

可口可乐与百事可乐的世纪对抗 作为全球最大的两大饮料生产商,百事可乐和可口可乐一直在饮料配方、市场营销策略等领域暗自较劲,在奥运赞助权的争夺上同样如此.     

索回天府可乐难有作为

10月13日,原天府可乐创始人李培全对外声称：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中索回天府品牌。” 天府可乐能否索回品牌？无法预知,但肯定的是,外资并购中国本土品牌新的风波再起。     

警示“叛逃者”

尽量避免做出伤害原公司的行为。 我在企业工作时给自己立下一条军规: 如果要跳槽决不到竞争对手那边去。比 如在可口可乐任职期间,我完全有机会 去百事可乐谋求更高的薪水与职位,但 我却去了一家做休闲食品的企业艰苦创 业。因为我认为职业经理人的生命在于 其个人品牌,而个人品牌主要包括:职 业道德与业绩。虽然去竞争对手那边也 不能说就缺乏职业道德,但或多或少容     

品牌跟随战为什么打不好？

近些年，凉茶由广东沿海席卷全国，行业老大王老吉凉茶在中国市场如火如荼，成功引领消费者饮料时尚。2007年春，福建达利集团高调推出由陈道明代言的凉茶品牌和其正，以王老吉为营销标杆，展开了步步紧逼的品牌跟随战。     

清扬洗发水差异化营销策略的成与败

我国洗发水市场呈现三个特点：一是市场竞争激烈且不断地被细分，各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场；二是品牌繁多，几乎所有的洗发护发品牌都包含了去屑品类，如海飞丝、飘柔、风影、舒蕾、蒂花之秀、亮庄等；三是宝洁旗下的品牌垄断着80％的市场份额，而其他本土品牌则疯抢着剩余的20％市场存量。     

农产品品牌建设中的政府职能研究

农产品品牌建设是一个系统工程，涉及到多个主体，其中政府是农产品品牌建设的支持者和服务者，农产品品牌的创建对政府职能也提出了更高的要求。本文分析了农产品品牌建设中政府的职能行为；针对政府在农产品品牌建设中存在的问题，提出了相应的对策建议。     

我国服装企业如何实行品牌战略管理

我国服装企业虽然众多,但是却没有一个享誉全球的著名品牌。早在20世纪90年代中期,我国已经成为世界服装生产的第一大国,服装产业逐渐从品牌化程度低、品牌附加值低、品牌竞争力不强的状态,逐步向注重品牌化的方向转变。经过近20年的发展，我国服装产业也塑造了一些在国内很有影响力的服装品牌，如雅戈尔和杉杉等就是国内品牌的佼佼者。到目前为止，这些品牌已经拥有了一定数量的消费群体，但是与国际品牌相比，多达52％的消费者依然倾向于购买国外服装品牌，尤其是高档服装。     

提升我国企业品牌竞争力的思考

面对经济全球化,市场国际化的竞争环境,品牌竞争力已成为企业生存和发展的重要因素,也是企业生存发展的前提和基础。我国企业在激烈的竞争中不缺乏产量优势,也不缺乏技术优势,而是缺乏品牌竞争力优势。因此,关于品牌竞争力的研究的重要性和应用价值就不言而喻了。     

论企业品牌创新的方式与维护

随着经济高速发展,特别是随着互连网的发展,企业技术之间的差别微乎其微,企业之间的竞争更是深化到了企业品牌竞争的层面。提升企业的品牌竞争力,已经成为企业致胜的关键,而提升企业品牌竞争力的关键在于品牌创新。本文在分析企业品牌创新意义的基础上,着重探讨了品牌创新的方式,并对品牌创新的维护进行了思考。     

本土品牌的营销策略

佟景国：一个国内著名女装品牌老板给我出过一个课题，他说，他的女装希望覆盖21～50岁的女性。接下来我去做调查，在消费者和潜在的消费者心中，看他的女装品牌是什么形象。当我调查到在32岁和36岁白领女性时，我问她们：为什么消费这个品牌的女装？超过30％人回答：“没有办法，如果我有钱，会消费宝姿，如果再有钱，会消费LV、阿玛尼。”选择国内女装品牌是种无奈。对于这样的品牌来说，唐-舒尔茨先生认为应该怎么进行品牌营销？     

从代工鞋企到品牌运营先锋

从诞生那一天起，成都古奇鞋业公司就选择了一条不同寻常的发展之路。从近乎“沉溺”于贴牌加工到经营自有女鞋品牌，从没有贸易渠道到一月之间诞生两百余家品牌专卖店，成都古奇鞋业公司创造了业界奇迹。     

尊重顾客意愿

<正> 国际性连锁企业家乐福,在重庆市的江北店开张,准备3天特价酬宾。第一天,一大批顾客突然向饮料货柜拥去,抢购1.25升的百事可乐,但当顾客按每两瓶2元的价格付款时,收银员却不知所措。原来,在商场酬宾活动中,1.25升百事可乐售价5元,同时赠送一听价值2元的天府可乐。但重庆当天某报上刊登了一则家乐福特价酬宾广告,由于表述有歧义,造成顾客理解与商家意愿     

弱势品牌“慢四舞步”

中国的很多企业在与跨国品牌的竞争过程中，支持不下去而退守到商超、地产、投资、互联网领域。但也不乏没有环境依托却弱势突破的品牌和公司，譬如钟表行业的飞亚达、服装行业的歌力思、灯具行业的阳光等。他们在与世界品牌竞争的过程中不但没有灭绝，反而越来越强大，他们生存的奥妙何在？在与全球品牌的竞争过程中，中国品牌到底该如何实现弱势突破？