公推公选再思考

今年4月中下旬,江西省委一次性拿出9个正厅级职位,在全省范围内进行公推公选。对省管正厅职位进行公推公选,江西是后来居上。这从一个侧面反映出公推公选向高层、要职推进之势,也表明其巨大的民主价值和良好的实践效果,已经为地方领导和社会大众所认同。     

推进公选工作的思考

公开选拔领导干部,集中地体现了“公开、平等、竞争、择优”的原则,有利于拓宽选人用人渠道,扩大用人民主,防止用人上的不正之风。认真贯彻执行《干部任用条例》,推进公开选拔党政领导干部工作,是组织部门的重要职责。在推进公开选拔工作中,需要注意以下几个方面的问题。要坚持扩大范围,逐步提高比例,体现“广泛性”。公开选拔领导干部,虽然在全国各地已经得到推广,但从实际情况来看,还存在着各地发展不平衡的问题。从局部地区看,也存在着“三多三少”的现象:制定临时性实施方案的多,制定长期性实施办法的少;公开选拔的职位,在政府机关的部…     

公选热中的冷思考

公选是干部人事制度改革中出现的新生事物,作为新时期选人用人方式的创新,受到广大干部群众的普遍欢迎和充分肯定.近几年来,中央机关、地方各级党委和组织部门加大了对这项干部人事制度改革的推行力度,便它成为干部人事制度改革的热点.同时,伴随着公选热,也出现了一些值得注意的问题.     

尽快实现公选考试的科学化

公开选拔领导干部,是我国干部制度的历史性变革.几年来公选工作的实践,尤其是2001年全国地市机构改革中中层干部竞争上岗办法的推行,为干部队伍带来了蓬勃生机,也为公选办法的完善提供了许多成功的经验.     

创新公选工作的实践与思考

2008年3月至6月,重庆市黔江区面向全市、全国公开选拔8名处级领导干部.在这次公选中,黔江区积极探索,大胆创新,在传统笔试、面试环节的基础上,增加了"岗位技能测试"环节,对笔试、面试综合成绩进入前3名的,进行了计算机知识及专业技能测试,并安排其到报考单位进行为期5个工作日的试岗见习,最后根据笔试、面试、岗位技能测试成绩(比例为4:4:2)确定应试者的综合成绩,改变了原来仅依笔试、面试成绩进行排序和考察的做法,提高了公开选拔领导干部工作的科学性和公信度.     

实现公推公选领导干部制度化规范化的探索

公推公选是在公开选拔基础上出现的一种将公开推荐与公开选拔有机结合起来的领导干部选拔任用方式.自四川省在全国首开先河之后,近年来,包括泰州在内的江苏省一些地方,也进行了公推公选的尝试,取得了较好的效果.实践证明,这一选人用人方式,体现了民主、公开、竞争、择优的方针,符合干部制度改革的方向,具有鲜明特点和积极意义.但从实际操作来看,公推公选也存在一些问题和不足,需要进一步完善,并使之制度化规范化.     

对公选过程公正的理性思考

公选作为一种体现公开公平原则的干部选拔任用方式,为配强班子、选优干部、广揽人才开辟了新途径,日益成为深化干部人事制度改革、树立正确用人导向、推进民主政治建设的重要方式.在公选工作中我们体会到,要提高公选的质量,关键在于保证公选过程的公正、公开、透明.要做到这一点,必须不断创新公选思路,完善公选程序,改进公选方式,以公选过程的公正保证公选结果的公正.     

实现巡视工作常态化的路径选择

正巡视工作是加强党内监督的重要内容,是保证党的路线方针政策和重大决策部署贯彻落实,促进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展的重要举措。巡视工作的实质就是通过强化上级党组织对下级党组织领导班子及其成员的监督,促进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,实现干部清正、政府清廉、政治清明。巡视工作在提供腐败重案要案的线索方面屡建功勋。为了更好发挥巡视制度监     

公选之后看公选

笔者曾在《领导科学》2003年第4期上发表了一篇题为《历练三载话公选》的文章,描述了自己参加公选的坎坷经历和点滴启示。参加公选的这段经历可以说令我终生难忘。通过公选,我从伊春市科技局办公室主任的岗位到乌马河区党委常委、宣传部长的任上已有一年多的时间了。在这一年多的时间里,我既领略到了经过“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”而取得成功后的喜悦,又体会到了“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的豪迈,更因感悟到了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的真谛而受益匪浅。通过一年多的基层宣传工作实践,我觉得在失去了优越的办公条…     

改进公选的几点思考与建议

2008年11月底,江苏省泰州市面向全省公开选拔副处级领导干部,在社会上引起强烈反响.这次公选引起社会广泛关注的同时,也引起了一些议论、疑虑和期盼.针对这些议论,笔者有以下几点思考和建议.     

面对年度考核用好『加减法』

岁末,为了检验一年来的工作成效,各地都要对相关部门、单位进行年度考核,并根据考核结果决定奖罚,表彰先进,激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用,达到预期效果,关键在于考核对象能不能摆正心态,正确理解和对待考核工作。笔者认为,面对考核,考核对象应当用好“加减法”。增加“事业心”,减少“名利     

对公选工作的三点建议

公开选拔是党政领导干部选拔任用的方式之一.通过公开选拔,干部工作的民主化程度有了较大提高,为干部搭建了平等竞争的舞台,一枇优秀人才脱颖而出,走上了领导岗位.但不可否认的是,由于公开选拔是新生事物,还存在一些有待完善的地方.从实际效果看,在公开选拔工作中,干部工作的一些原则和要求未能有效体现,选人的面还不够广,选拔上来的干部有些是高分低能,有些不能胜任岗位,造成了新的用人不公和人才浪费.     

积极探索公选新路

近年来,我们宜宾市针对区县科级领导干部公选各自为政、即考即用、群众公认度低等问题,坚持由市委组织部统筹组织区县科级领导干部公选的基本思路,将“两推一述”等干部选任信息资源整合到公选工作中,探索出“群众公认+知识结构+能力潜质+工作绩效”的公选新路子,有效地避免了单一的“以分取人”或“以票取人”现象,公开选拔了一批可学、可信、可用的“三可”干部,得到了上级组织的充分肯定和群众的衷心拥护。我们的基本做法和体会有以下几点。一、统筹规范更高一层。科级领导干部公选由区县自行组织实施,很难避免权力、人情和环境等因素对…     

推进公推公选规范化制度化

公推公选作为对传统的领导干部委任制的一个新突破,是近年来在深化干部人事制度改革过程中出现的一种新型干部选拔方式.各地经过探索与实践,积累了一些比较成熟的经验,公推公选的范围不断扩大,做法也已基本成型.今后,必须把注意力更多地投向其制度层面的构建与完善,把公推公选工作纳入整个干部任用体制中去,规范运作,稳步推进.     

面向乡镇公推公选的机制创新

为树立从基层一线选拔任用干部的鲜明导向,充分调动基层领导十部的积极性,我们对干部选拔理念进行了大胆创新,探索面向乡镇公开选拔市级机关处级领导干部,得到了社会各界的普遍好评.     

竞职演说的公关效应

竞职演说不仅是一种语言活动,更是一种公关行为,一种“自我推销”的公关宣传艺术。努力用自己的言辞赢得组织和群众的认可和信任,形成一种感召力和凝聚力,促使群众作出有利于自己的选择,这是取得竞职成功的重要一环。所以,竞职演说必须讲究公关效应,要……     

公选科学化面临的困境与突破路径

公选作为一种新型的干部选拔制度,因其特殊的优越性正逐渐被各地党委、政府广泛认同和采用,然而,通过实践和研究发现,公选科学化过程中仍面临一些困境,亟待通过创新与探索加以解决。公选科学化过程中面临的困境新的机会不均等与优而适者难选进。由于公选资格约束和考试先行、逐步淘汰机制设计的科学性没有得到严密的理论和实践论证,在实践中出现了新的机会不均等与优而适者难选进的现象。例如,由于年龄的严格限制,一些素质很高的干部只因年龄的微小差别失去了参与公选的机会;由于笔试过于偏重文科知识,一些理工专业出身、文科知识较弱的人望…     

如何建立公选成本核算机制

成本过高已经成为全面深入推进公开选拔领导干部工作的主要障碍,因此,迫切需要对公选成本的构成要素及核算机制进行研究,寻找解决公选成本过高的办法和措施。一、建立公选成本核算机制的必要性。首先,建立公选成本核算机制是中央降低行政成本的总体要求。传统观念认为,公选工作是干部人事制度改革的新举措,是一项政治任务,推进这项工作不应考虑成本,这也是有的地方不计成本搞公选的思想根源。这与中央精神是不相符的。党的十六大工作报告把降低行政成本作为深化行政体制改革、推进政治建设和政治体制改革的重要内容,党的十六届四中全会提出…