关于国有企业内部人才流动机制的新思考

人力资源作为企业发展的第一资源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,那么就要尊重人才、尊重知识、尊重创造的基础上,优化人才资源配置,施以科学合理的优胜劣汰机制,紧紧把握培养、使用、管理人才的环节上,完善企业内部人才资源储备机制,并完成人才和企业的全面进步的目标。     

国有企业绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。国有企业必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

浅析国有企业培养、吸引、留住人才的问题及对策

对企业而言,市场竞争,就是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了创新优势,谁就能占领市场的制高点。如何培养、吸引、留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。本文结合实际工作,就国有企业的人才问题和对策谈一些粗浅认识。     

贵州省国有企业激励机制分析

在社会主义市场经济体制下，国有企业是多种所有制成分的有机组成部分，在国民经济中起主导作用。本文对贵州省国有企业的激励机制进行了分析，得出贵州省国有企业激励方式较为丰富，激励因素有待加强的结论。并提出要建立有效的激励．机制，实施员工持股计划，促进国有企业产权结构多元化的建议。     

中型国有企业人才激励机制构建方法浅析——以A公司为例

本文通过人才激励理论的学习,探索忧患激励、竞争激励、分配激励、奖励激励、榜样激励等方式,分析A公司人才激励的特点和不足之处,通过解放思想、规范管理、科学开发等,探索适合中型国有企业人才激励机制的构建方法。     

国有企业股权激励机制的分析

本文对国企股权激励机制做了分析,发现国企和行政组织对国企高层的双重激励决定了国企高层行为的相机抉择,激励资源的分割是造成国企高层管理人员在长期的关系中出现的行为制度性的根源。在此基础上,本文提出了对策与建议。     

人才流动背景下的企业管理措施

随着人才社会化和经济全球化趋势的加快，许多企业不惜重金广揽和储备人才。在人才争夺战中，如何利用合理的人才流动机制吸引到优秀人才，成为各企业关注的焦点。     

人才流动对地区经济发展的影响

人才流动是人才开发的一种重要形式,人才流动对流出地、流入地以及人才自身都有积极和消极的负面影响,直接或者间接地影响到地区经济的可持续发展,制定有利于地区经济发展的人才政策是地方有待解决的现实问题。     

国有企业人才流失现状剖析

<正>当今在世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,人力资本成为一个国家乃至一个企业首要战略性资源,培养和争夺知识型创新人才是这场新的国际竞争焦点,高智能人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展,使企业最短缺、最重要的资源不再是资金,而是高水平的人才。鉴于此,在国内各个企业间最关键、又最常见,最公开、又最隐秘的竞争就是对人     

我国国有企业薪酬管理问题及措施分析

在综合分析当前经济形势和国有企业现状的基础之上,本文剖析了我国国有企业薪酬制度中存在的问题,并深入分析了诱导这些问题的原因,以期进一步完善当前国有企业的薪酬管理状况。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

国有企业后备人才培养的一个案例分析

后备人才培养问题是国企的一个突出的管理问题.本文运用实地访谈的方法,通过一个典型案例的介绍,展现国企人力资源的后备人才培养困境,剖析了困境的原因,并探讨后备高级技能型人才培养和后备管理人才培养管理的策略与途径,以期帮助国企进行科学的后备人才培养,促进企业的可持续发展.     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

流动的精英:教育精英人才流动研究综述

教育精英的成长过程,就是一个流动和发展交织的过程。通过梳理教育精英人才流动的具体模式、影响因素与流动效应,教育精英的流动轨迹和特征等研究,对教育精英人才流动与人才发展的关系进行了探讨。总结认为,当前研究对人才流动与否,以及不同流动方式作用于人才发展的机制的分析尚未重视,缺乏人才流动过程的微观数据,以致对于教育流动、工作流动与教育精英人才发展之间的关系论证不深,对自然和社科领域教育人才的整体研究较为缺乏等问题。据此,对深化教育精英人才流动过程的研究工作提出建议。     

中小企业股权激励模式选择

传统薪酬激励是以工资、奖金及福利为基本特征的,但是,随着经济环境的日益复杂、企业人才竞争的加剧、以及后金融危机时代企业现金流缩减等因素的影响,越来越多的企业改变过去单一的激励方式,开始选取股权激励。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

企业人才的层次激励效应分析

针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制(本文称为层次激励机制),研究这种机制对人才激励的效应,建立了层次激励效应分析的协方差模型,设计了获取模型数据的调查问卷,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究.     

从人力资源角度看我国国有企业激励机制

我国国有企业的激励机制已运行多年,但是随着国企改革的不断深入和发展,国企激励机制却相对滞后,本文对我国国企激励机制存在的问题进行分析并提出完善的思路。通过分析现行国企激励机制的特点和存在的主要问题,从国企人事管理工作的角度,阐述建立和健全国有激励机制的必要性,指出了国有人事制度改革的实质应是综合运用多种激励手段,建构灵活而全面的激励机制体系。     

浅析国有企业专业技术人员薪酬激励

国有企业是不同于私有企业的特殊群体,受到了很多因素的影响,比如政治、经济,它在社会主义国家中承担着重要的经济责任和稳定社会发展的责任。目前很多的国有企业的薪酬制度还是存在老化和不合理的问题,这就激励我们要认真分析和改善薪资问题。