企业知识管理绩效评价模型

世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理，强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作，要求企业实现组织内外的知识共享，来应对组织内外诉求的变化。     

国际企业管理在世纪之交的新发展

世纪之交 ,我国正面临加入世贸组织 ,与国际经济接轨的新形势 ;国际上全球化进程正在加速 ,高新科技日新月异 ,网络的发展与普及 ,正在改变着我国企业的内外经营环境 ,冲击着多年来传统的经营理念、管理理论与管理方法 ,本文就企业战略、知识经济与知识工作者的出现 ,网络的兴起对企业管理的影响、对企业经营者的新要求 ,以及变幻莫测的市场中的不变之道等几个方面 ,阐述了当前国际企业管理的发展新趋势     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段。知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战。本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理。一、东方管理理论与知识管理的结合是时代的要求知识经济萌芽,知识产业形成,为管理学提出了前所未有的问题。管理的对象和管理的过程,由工业经济为代表的物质     

浅论企业财务管理的创新

在现代社会经济形态已经大步向知识经济迈进的同时，对企业在各项经营生产管理活动产生了新的要求和变化，这种变化对建立在传统工业经济模式下的财务管理提出了一系列的创新要求。本文对新经济体模式下的财务管理主要内容创新进行了阐述，分析并研究了财务管理的主要管理措施。     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

组织知识理论的发展与结构

本文通过对近年来组织知识理论的概括和分析，总结了这一理论的三个主要内容：知识资本理论、以知识为基础的企业理论和组织知识管理理论；给出了组织知识理论的逻辑起点和内在结构，进而从微观经济和管理层面总结了知识经济背景下有关企业管理理论的发展动态与研究成果，为知识经济环境下中国企业知识管理理论的建立提供理论准备     

浅论知识经济

现代科学技术的迅猛发展，以无比巨大的动能推动了人类经济和社会的发展，并爆发性地向全球扩张。国与国之间的竞争、企业与企业间的竞争已从产品主战场转移到技术主战场，目前，许多领域又从技术转向其赖于发展和创新的基础——知识，产生了知识经济。我们该如何认识和面对它呢？一、知识经济——信息时代的产物人类经历了几千年的农业经济，又经历了大约三百年的工业经济．现在正迈向一个崭新的经济——知识经济时代。知识经济是借助与数字化、网络化为特征的现代信息技术革命之翼而形成、发展和飞扬升空的。实质上是一场知识创造、加工方…     

柔性管理 未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。     

柔性管理未来企业管理的潮流

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业.随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向.     

东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段.知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战.本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理.     

现代企业的组织创新

当今世界,经济全球化已经成为国际经济发展的必然趋势。企业的生产经营活动从项目的投资到产品原材料的供给和生产,以及产品的销售等环节已经由传统的本国、本土、本行业的地域性向跨越国界、行业的全球性发展。企业组织是企业管理的重要职能之一,企业所有的经济活动和管理活动都是通过组织进行的,它是实现企业目标,促进企业发展的保证。传统的企业组织是一套等级森严的层级组织体系,它存在着纪律严明、重点突出、组织内使命感强、能够有效地控制与协调的优点,但是也存在着中间环节多,对组织外部环境变化的反映迟钝等缺点,已经不能…     

知识经济时代对企业领导人素质的要求

知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了新要求，在知识经济时代的新一轮经济竞争中，企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。那么，知识经济时代的企业领导人应该具备哪些素质要求呢?     

知识经济时代的企业文化创新

一、知识经济时代呼唤企业文化创新 当今时代,企业生存与发展的外部环境正发生剧烈变动.早在1996年,"经济合作与发展组织"(OECD)就已正式提出知识经济的概念,认为"以知识为基础的经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济".在未来的时期,知识将成为发展经济的最重要的直接资源,知识的积累、利用、扩散、传播和创造将成为提高生产率和实现经济增长的驱动器;生产要素正从有形资产向无形资产逐步转变,以微电子技术为基础的新技术革命正在广度和深度上改变着人们的社会经济生活;日新月异的信息网络技术的发展正加速世界经济一体化进程,市场竞争将会更加激烈.     

知识经济时代下的企业管理创新探索

进入二十一世纪以来,随着社会经济和各种科学技术的日益发展,我们正在迎来一个新的时代——知识经济时代。它的出现意味着一场新的革命正在悄然发生,知识经济时代对我们社会生产生活各方面的影响是非常深远的,在这样一个背景之下,社会各个领域也正在迎来了一次巨大的挑战,企业管理工作的内容与环境正在发生着巨大的变化,新的时代要求企业管理也必须要进行全面的创新和改革。本文正是从这一角度出发,分析了知识经济时代对企业管理所产生的影响以及企业管理创新的必要性,同时论述了当前企业管理工作创新的内容,并结合笔者实际研究,提出了企业管理创新的几点对策。     

浅谈知识经济下土产日杂公司如何加强经济管理

21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济,是以知识决策为导向的经济。改革开放以来,中国公司从小到大、由弱到强,经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。本文从知识经济的定义和知识经济时代公司对公司经济管理的影响方面说明了知识经济将彻底改变传统工业经济社会人们处理问题的方式,使公司进入一个管理的新时代。     

同步推进企业信息化与企业知识化

(一)背景和问题的提出随着科学技术的飞速发展 ,信息、知识的爆炸性增长 ,21世纪的人类社会己进入了一个以知识为主导的时代 ,知识经济和知识社会迎面而来。发达国家正由基于信息的竞争优势向基于知识的竞争优势转变 ,经济活动和社会发展等正在从“信息化”为主过渡和转变为“知识化”为主;同样在企业的生产、经营和管理等各种活动中也正由以信息的开发、管理和应用为主转变为以知识的管理、创新和应用为中心 ,笔者认为正由“企业信息化”向“企业知识化”过渡和转变。一些著名的知识创新型企业 ,如微软、IBM、INTEL、西门子等公司己经…     

人力资源管理发展的4个趋势

伴随着日益激烈的商业化竞争,企业对人力资源管理提出了更高的要求。人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式,向企业管理的纵深和全方位发展,管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。一、由封闭式管理向开放式管理转变。传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化,由部门化向综合化转变。特别是知识经济加速了企业管理的技