把握主要矛盾

越是站在发展的十字路口，就越应该“拷问”自己一些基本的问题：是产品决定市场需求还是市场需求决定产品？     

齐向东:奇虎360不做私家花园!

正奇虎360上市后,面临抉择:是走腾讯的"私家花园"模式,还是走开放平台模式?是跟产业链上的各类厂商一起赚钱,还是吃独食?最后,奇虎360决定走开放平台模式,向产业链上的合作伙伴开放,让创业者把自己创新的想法变成产品或服务。     

市场与技术——交叉的生命线

一说到企业的生命线,大部分人认为“技术”理所当然首当其冲。没有好的技术,就生产不出卓越超群的产品;没有自己产品的特色,就难以在激烈的市场上求得不败之地。然而,闽南企业家李增加却有自己独特的见解—认为市场是真正的“龙头”,技术是“凤尾”;在市场经济环境下,应该把市场需求放在首位,如果没有市场需求,科技成果就会成为陈列品。     

年轻干部如何“冷板凳”坐热

职场中,每个人都可能会遭遇"冷板凳"。面对"冷板凳",是坚持用自己的体温去温暖、用自己的努力去化解,寂寞的事热情干,清苦的活快乐做,真正把"冷板凳"坐热乎,还是因"冷"或自暴自弃,或止步不前,或随波逐流?不同的态度往往决定不同的人生走向和事业成败。那么,作为年     

文化产品广告经营模式

广告业属于文化产业,两者存在的耦合联动关系能形成放大效应,推动文化产业发展。许多文化产品生产单位的管理者虽然认识到"根据市场需求设计产品",但是却很少借助广告经营模式推广创新产品。本文以"教     

海豚微咨询

正曹怀美提问:如何走出经营无计划的困境?我们是一家专业生产校服的企业。我目前感到困扰的主要问题是,企业没有明确的年度预算,对未来的经营十分模糊。校服的生产有一定的季节性,但因为前期的产品规划和市场需求不匹配,造成了很多产品的无效库存,这直接占用了企业的资金,使得我们缺货、断货情况非常严重。现在我们如何才能走出这种困境?     

光伏鏖战思辨

正中美之间、中欧之间,关于中国光伏产品出口引起的贸易摩擦反反复复,最近又掀波澜。据《参考消息》报道,2014年6月初,美国商务部指控:"从中国进口的光伏太阳能元件获得了(政府)补贴,损害了美国制造商的利益。"因此决定"征收最高35.2%额外进口税"。而中国企业获得了多少补贴?美商损失几何?征收35.2%惩罚性关税的依据何在?囫囵吞枣,语焉不详。欧盟紧随其后,指责"中国光伏产品占据欧洲市场80%份额"是由于低价销售,这违反了与布鲁塞尔达成的协议,欲给予制裁。     

亚洲正在形成“中国秩序”

<正>中国作为全球第二的经济体地位、自身拥有巨额外汇的投资能力、全球价值链的深入参与、贸易自由化开放态度以及自身的独特地理区位特征,这"五位一体"的独特优势决定了中国"恰好"能成为亚洲经济相互依赖网络和分工秩序的核心地位。随着中国经济持续增长以及经济结构的转型升级,中国自身的市场需求规模将进一步扩张,对国外产品的进口容量会大幅度增加,从而导致中国对亚洲地区乃至全球价值链的驱动力     

基于网络外部性的规模收益与产品差异化

通过构造一个纵向产品差异化的两阶段模型(先决定产品质量再决定产量) ,研究了当产 品具有网络外部性特征时,其规模收益特征对企业的产品质量差异度、利润、产品价格和需求 等因素的影响. 然后对产品的规模收益递增和递减两种情况作了比较分析并得出相应的结论. 研究表明,当不考虑网络外部性时递减规模收益假设下产品的质量(不论是高质量还是低质 量) 都要低于递增规模收益情形;而考虑网络外部性时递减规模收益假设下的高质量要远大于 递增规模收益假设下的质量;递减规模收益假设下的市场需求都要低于递增规模收益假设下 的市场需求,这与产品是否具有网络外部性特征无关.     

房地产市场需求影响因素分析

房地产需求是指消费者在各种可能的价格下,对房地产产品愿意并且能够购买的数量。需求曲线的变动必然会引起房地产价格的变动。从经济学原理可知,一般情况下价格主要是由供求关系决定的,因此本文从市场需求影响因素进行探讨其对房地产价格的影响。     

家纺产品创新策略

产品创新既是企业的"重头戏",也是难点。看看家纺产品怎样创新,对企业或许有启示。家纺产品创新的必要性是不争的事实。受巨大的市场需求拉动,家纺行业近年来一直呈现着行业性整体快速发展的势头。与此同时,由于家纺企业数量多、规模小、研发能     

5S原则：寓言故事里的危机公关策略

权威证实原则 狮子听说人类叫他森林之王,非常得意,于是决定去验证一下自己在森林中的威信. 狮子遇见了一只猴子,于是大声问道:我是森林之王吗?猴子吓得魂飞魄散,连连称是;接着狮子遇见了一只狐狸,又大声问道:我是森林之王吗?狐狸早已屁滚尿流,一个劲儿地说:"如果你不是森林之王,那还会是谁呢?"     

一个服装公司的乌托邦世界

建立一个优质的品牌,实际就是让和别的品牌已经结婚的消费者,选择离婚,然后接受自己。叶茂中这个带有粗暴的说法,听起来匪夷所思,但很合理:凭什么要消费者买你的产品,你得给他们一个理由,是像苹果那样有荣誉感,还是像小米那样有粉丝情结?此前—直做纺织服装外贸生意的上市公司嘉麟杰,现在终于想明白了,决定用跨界艺术这种乌托邦方式,让大众迅速知道自己。     

怎样打造强势的城市公交品牌？

城市公交服务品牌应当自始自终立足于终端乘客消费者,树立品牌形象,把自己变成温馨、便捷的化身,这既是公交未来发展的属性所决定的,也是公交企业自身生存和发展的需要。那么,城市公交应该如何打造自己的强势品牌? 确定品牌目标战略就现阶段而言,公交的第一属性是公益性,其次才是经营性。如果公交遭受乘客投诉,说明人公里产品存在瑕疵,过多的瑕疵存在,直接伤害企业品牌。所以,公交在确定品牌目标战略时,要紧密结合行业特     

超越平台时代 创模块化之先河——上海大众汽车引领造车理念新变革

模块化之于平台化青出于蓝而胜于蓝"什么叫平台?简单说就是把汽车分成上下两部分,上面是盖子,下面就是平台。而所谓模块,通俗讲就是把汽车拆分成更细致的7个或更多部分,这样就能根据不同的市场需求灵活组合出千变万化的适应性产品。"一位业内人士对模块和平台的区别给出了形象化的解释。如今,模块化的优势在世界范围内已经被包括丰田在内的一些顶尖车企所接受。不少技术研究者认为,平台制造由于限定了轴距、悬架结构,在技术应用上存在"天花板",而模块化则可     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

怎样“尽快”提高公文起草能力

正起草公文是机关干部理论素质和业务水平的综合体现。现在,有的年轻干部常常为自己起草的文稿过不了领导审阅关而着急。那么,怎样才能"尽快"提高公文起草能力呢?结合工作体会,笔者认为需要做好以下几点。充分认识公文起草的重要性,增强事业心、责任感。俗话说,怎么看决定怎么干。年轻干部只有充分认识公文起     

人生需要“归零”勇气

有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。     

传统销售企业如何实现战略转型?

正这是海豚会深圳湾分会会员刘女士提出的一个案例:她负责的公司是中国电子行业一家专业的营销公司,一直把国际知名品牌作为自己的主营业务,但是近年来随着全球市场洗牌加速,这一主营业务逐渐呈现萎缩的态势,让企业决定开启自身的战略转型之路。对于企业转型,刘女士提出了两大疑问:如何让现有人员转变观念,迸发激情,同时从外部引入一些高素质的"活水",改变整个团队"温吞水"的局面?借助     

突出创新意识 努力实践探索 做强特色专业

在国家产业结构调整,经济增长方式转变的今天,厂办技工学校向何处去?重庆市机电技工学校的回答是,根据市场需求,弘扬传统优势,突出特色专业,做不了"万人航母",就务实地打造"小船快艇",着力培养一批批精品型技能人才.