浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素。     

基于霍夫斯泰德文化维度理论的跨文化管理研究

随着全球经济的日益发展,经济一体化趋势也不断加强。跨文化管理在经济全球化的进程中,发挥着越来越重要的作用。在过去的几年中,文化已经成为提高跨国公司管理水平的重要因素之一。而对于文化差异重要性的认知,主要是由霍夫斯泰德的文化维度理论引起的,同时,他也带动了在众多如商业、心理学等领域的跨文化研究。本文旨在基于霍夫斯泰德的文化维度理论,研究跨文化管理,分析文化维度理论对于现代跨文化管理的作用。     

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来,经济全球化发展迅速,跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题,而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点,探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。     

基于全球化背景的跨国企业本土化管理模式

在经济全球化的推动下,世界各国之间的相互交流日益频繁,国际贸易迅速发展,为跨国企业的发展提供了良好的环境。但是许多跨国企业在经营管理中,面临着各种各样的矛盾和问题,在很大程度上制约了企业的发展。本文结合跨国企业的本土化管理,对其发展策略进行了分析和探讨。     

聚焦精神文化 营造成长乐园——基于六三学社班级精神文化建设案例反思

本文探讨班级文化建设的核心——精神文化,反思其在班级文化建设的可持续发展作用,以六三学社在重庆市诚善中学校班级文化建设中的持续发展为案例,聚焦探讨精神文化在班级文化建设中的核心作用,营造学生成长的乐园,为学生终身发展奠基。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来.能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素.     

从跨文化管理角度探秘阿拉伯文化——基于Hofstede国家文化模型分析

随着经济全球化的发展,跨国经营管理尤其是跨文化整合,成为经营过程中面临最大的难题。而近年来,由于阿拉伯国家独特的资源优势,越来越多的公司到这片肥的"流油"的土地上,攻城略地。本文旨在通过霍夫施泰德的国家文化模型,了解阿拉伯地区的核心文化价值观念。最后就跨文化经营管理警惕两个常见错误意识,并探讨全球化冲击下的阿拉伯文化的一些变化。     

我国家电企业实施信息化的案例分析——基于康佳集团的案例研究

本文采用个案分析方法对康佳集团实施ERP的案例进行分析,从经营业绩和管理效率两方面评价信息化的效果,研究结论表明实施ERP比未实施ERP的家电企业在经营业绩和经营效率两个方面都有所改善,家电企业信息化刻不容缓.     

关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

聚焦精神文化营造成长乐园--基于六三学社班级精神文化建设案例反思

本文探讨班级文化建设的核心——精神文化，反思其在班级文化建设的可持续发展作用，以六三学社在重庆市诚善中学校班级文化建设中的持续发展为案例，聚焦探讨精神文化在班级文化建设中的核心作用，营造学生成长的乐园，为学生终身发展奠基。     

耿村煤矿的中国传统文化与现代企业文化融合的探讨

我国的传统文化源远流长,博大精深,包含有儒家、道家、法家等思想,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化建设有着极其重要的影响。中国传统文化讲究诚信、中庸、社会责任、和谐。中华传统文化倡导和谐精神,不仅注重人与自然界的和谐,而且注重人与社会、人与人以及人自身的身心和谐。企业应在广泛吸取各种有益文明成果的同时,构建具有和谐精神的企业文化,对内形成凝聚力,时外形成吸引力,树立良好形象,不断发展壮大。     

浅谈跨国企业的跨文化管理

世界经济一体化促进了越来越多的企业关注全球化,更多的企业开始跨出国门进行跨国经营。在这个过程中,处理好文化差异带来的文化冲突将是企业义不容辞的责任。企业应通过卓有成效的跨文化管理,创造出独特的文化。     

浅析马克思主义与中国传统文化的融合

从马克思主义传入中国的那天起,与中国传统文化相融合就已成为必然,但马克思主义毕竟产生于欧洲,和中国传统文化的融合不可避免有很多障碍。因此马克思主义要在中国发展,就必须立足于中国的国情,从传统文化中汲取营养,实现与中国传统文化的融合。     

浅谈会计文化与企业文化的融合

本文论述了会计文化与企业文化融合的必要性,并提出了会计文化与企业文化融合的措施。     

迪士尼公司的跨文化管理

2013年，上海迪士尼乐园即将开门迎客，在经济全球化愈演愈烈的趋势下，跨国企业在国际大舞台上风起云涌，跨文化管理成为各大企业成功经营的必然宿求。本文主要是通过比较日本东京迪士尼和法国巴黎迪士尼的运营成败，从正反两方面来探析迪士尼公司跨文化管理策略，从而对跨文化管理有更加透彻的理解。     

基于案例分析的互动式教学方法探析

质量是高等学校的生命线,教学方法的探讨对于高等学校的教育者而言是个永恒的课题。本文提出了互动式教学的重要意义,界定了基于案例分析的互动式教学方法的内涵,分析了目前基于案例分析的互动式教学方法存在的问题,并构建了基于案例分析的互动式教学方法框架。     

润物无声 打造春风化雨文化阵地——孟津县电业局企业文化案例分析

<正>一、企业简介孟津县电业局属国家中二型企业,局属110千伏变电站5座,35千伏变电站座,担负着县域10个镇、228个行政村、46万居民的供电任务。现有员工331名,下设13个供电所,2个操作队。截止2010年,孟津县电业局售电量7.02亿千瓦时,综合线损率3.38%;供电可靠率99.81%;综合电压合格率98.95%;电费回收率100%,安全生产多年保持良好局面,连续七年行风评议名列第一。二、案例背景随着孟津经济的发展,孟津县电业局电网规模不断壮大,农网升级日新月异,科技应用范围快速延伸,供电量逐年攀升,对供电服务质量的要求也越来越高。同时,随着国网公司三集五大战略的     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,从而获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,以提高企业整体实力。然而,企业成功并购重组后,最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进,会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我,融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。