浅谈建筑工程招投标阶段的造价控制

建筑工程招投标对我国建筑市场的发展是非常重要的,是保证我国建筑行业正规、完善发展的重要举措。建筑工程招投标阶段的造价控制是制定招投标阶段的中标价的基础,既要保证工程的顺利进行,又要保证工程成本控制。所以,对招投标阶段的工程造价控制、确定必须十分重视。本文主要是通过对建筑工程招投标过程的造价的探究,了解建筑工程招投标过程造价控制的特点、存在问题,分析了建设工程招投标过程对造价的影响,并谈到在招投标阶段造价控制出现的问题的应对措施,以使我国建筑工程招投标工作能够更好的进行。     

如何对建设工程招投标进行最低价格风险控制

在建设工程招投标中,工程造价的计算和控制十分重要,报价高是盈利的基础,但是在当前竞争的激烈形式下,它风险很大,不容易中标,因此,了解工程招投标中最低价格风险的特点和规律,对工程造价进行有效控制,意义重大。本文主要通过对建设工程招投标以及价格风险控制的含义进行阐述和分析,提出了风险控制的六项对策：即运用财务决策;实行限额设计;重视合同的管理;改进物资采购管理制度;加强施工管理和工程索赔管理。     

论建筑工程项目的合同风险管理

建设工程施工合同是工程建设投资控制、进度控制、质量控制,通常是通过合同来确定承发包双方的权利义务关系。但是建筑工程项目的合同风险无处不在,严重影响到建筑施工企业的健康发展。本文首先阐述了建筑工程项目合同管理的主体,其次,分析了建筑工程项目合同风险管理的内容,同时,就建筑工程项目合同风险管理控制进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论建设工程招投标中价格风险控制管理

通过对建设工程招投标以及价格风险控制的含义进行阐述和分析，了解工程招投标中最低价格风险的特点和规律，对工程造价进行有效控制，意义重大。招投标工程是一个系统化的工程，从各个环节进行价格风险的控制，才能确保取得最大的经济效益。     

招投标在工程造价管理中的作用研究

工程招投标制的大力推行有助于控制工程造价,选用优秀的施工企业完成高质量的建筑工程。笔者结合多年招投标管理经验,通过分析招投标在工程造价管理中的作用,探讨解决目前招投标中存在的问题,为相关企业提供参考建议。     

建筑工程项目实施中造价控制分析

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅议建设工程招投标阶段的工程造价控制

随着建筑市场的全面开放和建设体制改革的不断深化，如何适应激烈的市场竞争形势，对工程招投标的各个阶段实施造价控制，降低工程成本，最终取得理想的投资效益，已成为建筑企业经营管理研究的重要课题。本文从招投标阶段工程造价控制的现状入手，分析了招投标阶段有效控制工程造价的措施，希望能为我国建筑工程造价的有效控制，提供一定的参考。     

招投标中的风险及风险防范体系的建立初探

本文通过讨论工程项目招投标管理过程中存在的各种不同类型风险以及风险产生的原因,探讨如何采用风险管理、信用管理和信息化的手段,加强道德体系建设、信用体系建设和内部控制制度建设,建立一套完整的招投标风险防范体系.     

浅析如何有效降低建筑工程造价

建筑企业通过加强对建筑工程施工合同、工程变更的控制等,不但有利于实现对建筑工程造价的控制,而且有利于实现经济利益最大化的目的,增加建筑企业在激烈市场中的竞争力。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。     

浅谈电网工程建设项目的造价控制过程

本文论述了电网建设项目的工程的造价控制过程,从可行性研究,初步设计,招投标及相关合同的签订,施工等四个阶段来具体分析如何加强电网建设的工程造价控制。     

建设工程合同管理及索赔探讨

合同管理与索赔是建筑工程施工阶段的薄弱环节，不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高，还会影响对外工程的开发与国际接轨，以及影响市场经济体制的建立。本文就索赔在施工过程中合同管理的意义和性质、分类及合同中引起索赔的原因，以及我国现阶段出现的合同索赔问题和对策作一介绍。     

经营角度出发的建筑企业财务危机预警对策探析

对于建筑企业而言,从重要的经营关键环节来说,主要有:招投标环节控制;合同实施控制;融资风险控制(主要是银行借款控制)、项目管理控制、应收账款控制等。这些环节影响着建筑企业的健康可持续发展,笔者将在下面对建筑企业实际经营过程中的关键控制点进行详细的分析。     

浅谈施工合同风险的防范与控制

深刻分析施工合同客观上存在风险,有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施。     

对提升合同管理水平的分析

合同管理水平的优劣直接影响到建筑企业的工程开展质量的高低,因此有必要采用极为有效的方法来提升建筑企业合同管理水平。在这种背景下,本文从做好建筑工程合同制定的保障管理、强化建筑工程合同的变更管理工作及完善建筑工程合同管理的保障机制3个方面着手,探讨了提升建筑工程合同管理水平的要项。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

工程量清单模式下的招投标风险控制研究

目前,国际工程招投标通用的是工程量清单计价模式,我国也在逐步实施并推广这种计价模式。本文介绍了工程量清单计价模式的相关理论基础,论述了工程量清单计价模式下招投标的发展现状及特点,揭示招投标双方的风险,并针对这些风险提出了相对的应对措施,使工程量清单计价模式下的招投标过程能有效的控制风险。     

面向总承包商的水电EPC项目成本风险分析

水电工程EPC模式中通常采用固定总价合同,但由于工程实施过程中存在众多不确定因素,使得工程成本具有较大的不确定性,所以固定总价合同对总承包商来说具有很大风险.本文在辨识影响水电EPC项目总承包成本变动的主要风险因素基础上,建立了综合物价、利率、自然条件和工程技术、业主资信等不确定因素影响下的总承包商工程成本模型,提出了考虑物价随机波动的工程成本变动分析方法、自然条件及工程技术不确定性下基于PERT三值估计的成本变动分析方法以及工程款拖欠风险下的总承包商垫资利息分析方法,并采用Monte-Carlo方法求解有着众多随机变量的总承包商成本模型,定量模拟了各种不确定性因素影响下总承包商的成本变化规律和成本控制风险,从而可为总承包商合理确定合同报价、风险补偿金以及施工过程中的成本控制提供科学依据.     

实施阶段的工程变更及造价控制

正建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,尽管在招投标及合同签订的过程中尽可能地做到全面,工程承包合同也不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化。因此,在工程项目管理中工程变更的产生有其必然性。如何控制好工程变更是业主在工程实施阶段管理的重点和难点。1变更的分类及其产生工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。1.1工作范围变更的产生工作范围变更是在建筑工程实施过程中,承包商按照业主或工程师指令,完成的工作超出或小于原合同约定的工作范围的情况。工作范围的变更是最为普遍的工程变更现象,通常表     

浅谈工程造价管理中招投标工作

随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展速度也大大加快。工程招投标制的大力推行有助于控制项目投资、有助于选用优秀的施工企业完成高质量的建筑工程。作者在工民建行业多年,对于招投标管理及工程造价管理积累一点经验,希望通过分析招投标在工程造价管理中的作用为相关企业提供一些可供参考的建议。