做好县级烟草公司办公室工作的几点思考

办公室作为县级烟草公司的一个重要枢纽部门,对于保障公司成为一个有机整体、各部门紧密联系有着重要作用;同时在保障公司积极推进烟草事业,提高烟草质量,促进内部改革等方面也具有重要意义。一、县级烟草公司办公室工作的不足办公室工作的好坏对公司正常运作有着较大影响。目前办公室工作中主要存在以下几个问题,影响工作成效。(一)工作思路混乱。目前办公室     

以临沂烟草公司为例探讨烟草商业企业服务品牌构建

打造烟草商业企业服务品牌已经成为业内的共识。本文在详细解析临沂烟草公司"绿叶"服务品牌体系的基础上,进一步阐述目前我国烟草行业服务品牌建设的现状和不足之处,并提出以3个层面为内容的烟草商业企业服务品牌体系。     

立足“三点”给力剪出红花万枝——衢州烟草档案工作服务企业文化建设的实践与思考

<正>"阳光衢烟,播洒真情"。近来年,衢州烟草公司致力打造以"阳光文化"为主体,以"四实文化"(即朴实、厚实、平实、信实)为辅翼的企业文化品牌,成为浙江烟草行业文化建设的标杆和衢州地区企业文化建设的领头雁。笔者作为一名从事烟草档案工作二十余载的企业档案基层工作者,亲身参与和见证了衢州烟草档案工作服务企业文化建设的全过程,回眸衢州烟草文化建设历程,衢州烟草档案工作始终紧扣衢烟     

对深化烟草工会工作的几点思考

烟草工会的建立是烟草行业不断发展产物,其对烟草公司发展战略的制定提供着重要的参考信息,通过表决的方式可以对烟草公司制定的各项管理制度进行优化或者修改.建立工会可以促进企业更好的发展,可以维护企业员工的合法权益以及福利.工会在建立与发展的过程中,工作形式在不断的变化,本文对深化烟草工会工作提出了几点思考,希望对烟草公司的相关人员提供一定帮助,保证工会组织各项工作的顺利开展.     

烟草行业物流成本的管理方法探讨

烟草物流的配置科学化,流程最优化,定额标准化,管理精细化,实现了烟草公司物流成本整体联动节本降耗的有效管理。     

烟草行业物流成本的管理方法探讨

烟草物流的配置科学化,流程最优化,定额标准化,管理精细化,实现了烟草公司物流成本整体联动节本降耗的有效管理.     

烟草公司安全保卫工作现状与对策分析——以金华市烟草公司安全保卫工作为例

烟草企业作为国有企业,为我国的经济建设做出了巨大的贡献。随着市场经济的发展和国民经济的不断提高,烟草公司内部的安全保卫工作,遇到越来越多的问题。安全稳定的内部环境是,提高经济效益的前提,因此,做好安保工作变得尤为重要。本文试以金华烟草公司安全保卫工作为例探讨当前烟草企业安全保卫工作的现状与对策。     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

国内外烟草工业企业法人治理结构的比较分析

本文在对国外烟草公司治理结构进行简要介绍的基础上分析了我国烟草公司治理结构存在的问题,并提出完善我国烟草工业公司治理结构的建议。     

客户经理在卷烟营销中的作用探讨

卷烟销售是烟草公司的根本工作内容,客户经理则是实现这一工作内容的核心人员之一。客户经理必须通过市场营销达成销售目标。随着现代服务营销体制的建立,卷烟销售已从过去的管理营销向服务营销转变,"以客户需求为导向做好客户服务工作"已成为当前卷烟营销工作的主题。作为服务市场的客户经理是烟草企业与零售客户之间的重要的桥梁和纽带,是卷烟网络建设的基础和关键所在。     

试论“以人为本”对于烟草商业企业队伍管理的重要作用

本文结合实际分析了烟草商业企业队伍建设现状,指出了"以人为本"加强行业队伍管理的重要意义,并从单位工作实践出发,从人才管理、激励管理、民主管理、文化管理等方面阐述了关于实现"以人为本"管理队伍内涵的几点思考,对于在新的发展时期下提升烟草商业企业队伍建设水平具有一定的启发意义。     

烟草营销环境分析

随着国家的对烟草行业进行工商分离改革,烟草公司的工业企业和商业企业分离,工业主管生产,商业主管原材料和卷烟成品的采购与销售,工业企业失去了对市场的控制权,如何维持自己工业企业的旺盛力,使得不被其他的烟草公司落下甚至被兼并是面临着烟草工业公司的一个难题。本文主要分析烟草的营销环境,从几个方面考察烟草行业现在所面临的优势和劣势,以及面临的机会与威胁,以对整个营销环境有一个很好的把握,利于我们进行更好的战略规划和营销设计。     

定额管理在烟草企业物流成本控制中的运用

入世以后,中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战,提高市场竞争力不可或缺的重要手段,也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来,为服务广大的零售客户,重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准,但物流成本也不断攀升,卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际,以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景,针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状,突破传统物流成本管理方法,运用定额与标准化管理的方法,采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施,以人员因素,效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理,充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践,重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效,取得了较为明显的经济效益,从实践上证明这一方法的可行性与有效性,为卷烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。     

烟草商业企业品牌延伸战略初探——以服务品牌“丝路情”为例

品牌延伸是品牌保持生机和活力的重要方式。烟草商业公司必须在服务品牌成长期挖掘品牌潜能、谋划拓展企业业务。本文从品牌延伸理论入手,分析了西安烟草公司"丝路情"服务品牌延伸的可行性,并且从品牌战略管理的角度,探讨烟草商业企业在品牌成长期积蓄品牌资产具体方式和途径。     

坚持群众路线 做到“三个始终”

根据党的十八大部署,2013年要在全党开展群众路线集中教育活动。烟草行业部署开展了"改进作风年"活动,并结合行业实际,把深入开展"235"(践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’)教育实践活动作为"改进作风年"活动的重要载体。这是新形势下加强思想政治建设,构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的重要内容。"两个至上"是旗帜、是灵魂;"三个始终"是途径,是方向,是行业践行"两个至上"的具体体现;"五种意识"保证,是要求,是对领导干部的具体要求。因此,在教育实践活动中,只有把"三个始终"摆在首位,悉心实践,不懈追求,才能把握工作重点,将群众工作做到实处。     

地市级烟草公司市场营销策略研究

为了应对日益激烈的烟草市场竞争,政府引导国内烟草行业进行了工商分离等改革,以提高烟草商业企业和生产企业的竞争能力。近年来烟草公司通过推行客户经理制、电话访销、网上代扣、按订单组织货源等营销模式,在某种程度上改善了企业原来保守、僵化的营销模式,一定程度上缓解了因烟草公司与客户之间供需不平衡而造成的一系列矛盾。为了更好地应对烟草公司激烈的竞争环境,需要对其市场营销策略进行深入的研究。     

做好县级烟草公司办公室工作的几点思考

办公室作为县级烟草公司的一个重要枢纽部门，对于保障公司成为一个有机整体、各部门紧密联系有着重要作用；同时在保障公司积极推进烟草事业，提高烟草质量，促进内部改革等方面也具有重要意义。     

褚时健:从塔尖到深渊,再从深渊到山巅

<正>烟草帝王高品质的烟叶带小甜味1979年,刚刚摘掉右派帽子的褚时健被委任到濒临破产的玉溪卷烟厂。尽管已经到了"知天命"的年岁,但这个曾经扛过枪、当过干部、搞过企业、犯过"政治错误"的饱经风霜的"老人",却在破败式的烟厂里,开启了大跃进式的革命。1986年,褚时健兼任了玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长,加上把农民的烟田变成烟厂的"第一车间",他一手控制了产、供、销三个环节,并狠抓产品质量。     

吏治杂谈

连续读到两则咱们官员的丑闻--是的,不是新闻,应属丑闻. 一则出在重庆.副厅级官员,前重庆黔江烟草专卖局局长、党委书记、黔江烟草分公司经理,现重庆市烟草公司副总经理、党组成员冯文超,在国家级贫困县黔江县渗坝乡修了一座占地一亩的"极品"活墓,即为自己夫妻俩准备的高级坟墓.     

浅谈烟草企业人力资源管理的有效途径

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素。烟草企业队伍建设上水平,对烟草行业持续健康发展具有重要的战略意义。为此,本文通过对烟草员工队伍建设现状及成因进行分析,针对怎样发挥人力资源管理在组织中的功能进行论述,提出烟草公司在人力资源管理方面存在的问题,同时找到解决问题的办法。