跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

跨文化人力资源管理中的“本土化”策略

"本土化"是跨国公司获取竞争优势的有效策略,其中人力资源本土化是为适应新的发展需要而提出的,也是各种"本土化"的基础。跨国公司把人力资源"本土化"作为长期的战略目标,本文主要探讨了本土化的三种策略,并重点分析"人才本土化"对我国企业的一些启示。     

跨国经营:全球品牌战略与本土化管理--以摩托罗拉手机全球品牌和60家相关公司的实证资料为案例

在贯彻全球品牌战略的过程中,各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地,有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路,有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例,并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析,针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题,辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

浅析在华跨国公司人力资源本土化

在华跨国公司既促进了我国的经济发展,又加快了跨国公司自身的成功。本文从在华跨国公司人力资源本土化的角度,探讨了人力资源本土化的动因及存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

本土化:跨国公司在中国

<正> 近10年来,中国作为最具魅力的新兴市场之一,吸引了诸多跨国公司。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化动向。深入研究其本土化经营方式,对我国企业应对加入WTO和全球经济一体化的挑战,更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。     

跨国公司本土化营销策略及其对中国的借鉴

随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,跨国公司在中国的本土化营销已全面展开,基于这个背景,本文结合案例,通过对跨国公司实施的在华本土化经营战略的动因和具体策略的浅析,提出对国内企业的借鉴和启示。     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

浅谈跨国公司财务管理策略

跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位,有不少跨国公司来华投资,我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中,研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位,财务管理策略又是财务管理的关键因素,适当的财务管理策略能促进企业的发展,不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨。     

跨国公司本土化过程中的中国企业策略

入世后,跨国公司纷纷扩大对华投资,并把研发中心转移到我国,加快了本土化过程。跨国公司本土化对我国企 业发展和技术进步会产生“技术外溢”与“技术内敛”的双重效应。只有在促进跨国公司投资中,加入跨国公司的产业链 条,加强我国企业的技术开发,才能在开放的经济条件下赢得国际竞争,分享更大的国际经济利益。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

中国消费者对跨国公司品牌的忠诚度

一、文献综述李甡,张国梅(2009)对跨国公司的在华分销渠道管理面临的困境及对策做了研究,在跨国公司存在渠道定制问题、渠道结构和管理问题、渠道控制问题方面提出了坚持有效性原则、持续发展原则、价值增值原则、动态平衡原则、效率最大化原则。张玉福(2005)研究了跨国企业进入中国采取了一系本土化策略,中国企业正面临这国际化的大趋势,相信跨国公司在中国品牌本土化策略可以为中国企业走向世界提供丰富的经验与教训,在一定程度上加速国企业的国际化进     

从垄断到竞争:跨国公司在华研发新趋势——以汽车工业为例

随着经济一体化和国际市场竞争的日益加剧,跨国公司逐渐调整其在全球范围内的技术转移策略。传统的跨国公司理论认为研发活动是一个企业核心竞争力所在,应该在母国范围内完成,但是如今的跨国公司不断在海外设立分支研发机构,这种现象不仅仅表明跨国公司在全球范围内配置资源,而且表明跨国公司全球战略发生的重大改变。本文以汽车工业为例,分析了随着我国市场结构的变迁,跨国公司在华研发出现的新趋势。     

跨国公司在华社会责任弱化的成本和博弈分析

随着跨国公司全球经营的深化,跨国公司社会责任弱化的问题越来越严重。本文主要从成本和博弈的角度分析了跨国公司对华子公司弱化社会责任的原因及解决的相关策略。     

新时期我国境内跨国公司市场营销战略探讨

随着我国市场经济的迅速发展,我国市场成为全球最重要的市场之一,跨国公司的市场份额中必然少不了中国这一重要组成部分。当前中国境内跨国公司营销策略正面临全新的挑战,因此,实施策略调整已势在必行。本文在SWOT分析的基础上,研究了我国境内跨国公司营销策略的调整态势和措施。     

跨国公司与全球经济振兴

在全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛上,与会专家针对全球FDI下降的严峻形势,认为跨国公司率先突破对全球经济振兴和复苏有巨大影响;跨国公司需要更加开放的投资环境。     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

跨国公司及实务分析

近年来，跨国公司在全球加速扩张、规模不断扩大，跨国公司不仅促进各个国家分工与协作，而且使得世界呈现区域经济一体化和经济全球化的特点；目前跨国公司对于全球经济发展具有重要积极作用，但是发达国家的跨国公司依靠自身强大实力，也对其所在国产生了消极影响。