化工企业管理中的优质低耗

随着我国化工企业快速发展,促进了我国国民经济迅速增长。化工企业的快速发展,市场竞争日益激烈,为了保证企业经济能够持续增长,企业能够健康稳定的发展,必须加强化工企业管理。在现今化工企业管理中存在着诸多问题,在一定程度上阻碍了企业发展。现今的化工企业都是要花费最少的成本,生产优质产品。化工企业管理目标就是优质低耗。因此,对化工企业管理问题进行全面的分析,并提高管理中的优质低耗水平。促进化工企业的发展。     

化工企业安全管理探讨

随着化工企业生产规模、产品的不断发展,企业的生产安全越来越成为企业所面临的首要问题之一。通过分析化工企业安全管理现状、安全问题,明晰安全事故的主要原因是由不安全行为、制度执行不到位、设施陈旧等。同时,对提高安全管理应采取的措施进行了探讨。     

中小制造企业生产现场能效提升——“5S”与“PDCA”整合应用

从产品成本构成分析,相对于产品的客观成本,主观成本的弹性更易把控,而企业产品出自生产现场,因此,控制产品成本就要从生产现场抓起。本文以工业制造企业生产现场为例,说明"5S"管理与"PDCA"循环在生产现场管理中的整合应用。     

化工企业电气安全技术及管理探讨

化工企业在我国工业生产中占据了相对重要的地位,同时因为化工企业生产环境有高危险性,因此保证化工企业安全生产是极为重要的一项工作。文章在分析化工企业中常见的电气安全隐患问题的基础上,探讨了化工企业电气安全技术和管理方法,旨在减少化工企业生产过程中存在的安全隐患,为化工企业营造良好、安全的生产环境夯实基础。     

“三化六步工作法”打开安全管理“堰塞湖”

正近年来,山东省新泰市高度重视化工企业安全生产工作,探索形成了化工企业安全管理"三化六步工作法",并按新泰市副市长刘玉的要求,于2013年5月将其推广至全市化工、煤矿、涉氨涉氯企业、"九小"场所、特种设备等行业领域以及镇、村安全管理工作,抓牢了安全生产主动权,在"打非治违"、深挖隐患、查找漏洞等方面取得显著成效。2013年,"三     

班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

实施“外拓市场，内抓现场”管理，推动企业高质量发展

<正>外拓市场,就是要在了解市场、熟知企业的基础上,解放思想,创新理念,全方位、多元化的开拓市场。内抓现场,就是强化企业的内部管理机制,健全、完善各项管理制度,狠抓现场管理,创新实施科学、有效的管理方法,形成独特的企业文化,为企业参与市场竞争提供可靠的保证。"外拓市场,内抓现场"管理的内涵在企业管理中,"市场"和"现场"是相互依存、相互联系的统一体,两者缺一不可。企业生产的产品如果没有市场,企业就     

化工企业循环经济体系建设

重庆长风化学工业有限公司(简称长风化工)近年来企业推进清洁生产和循环经济体系建设,取得积极进展,重庆化医控股(集团)公司把长风化工建设"科技长风、生态长风"的循环经济模式确立为集团公司的三类创新模式之一予以推广."化工企业循环经济体系构建"获得重庆市企业管理现代化创新成果一等奖,获2008年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖."化工企业循环经济体系构建"不仅是长风化工在管理上的创新,也是循环经济体系构建技术探索的总结.     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

关于企业生产现场管理的几点思考

本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析，同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际，重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。     

Honeywell生产管理系统在化工企业的应用

本文介绍化工企业如何基于霍尼韦尔的Uniformance平台构建生产管理系统，该系统实现了实时数据采集、生产监控、报表等方面的有效管理，将装置工艺实时数据与业务管理相结合，进一步降低了化工企业的运行风险与生产成本，提升了企业生产管理水平及产品质量。     

生产现场管理精益策略研究

现场管理是企业的一项基本工作。首先分析了现场管理中的一些问题,进一步了提出精益的现场管里是企业控制生产成本,提高生产质量的有效办法,并针对现场管理中可能出现的问题,提出了有针对性的解决办法。     

论生产现场管理精益策略

现场管理是企业对产品生产的一个必不可少的重要环节,生产现场管理方式的好坏直接影响着企业的经济效益以及成本控制。企业想要对产品质量进行提高,对产品生产成本进行控制,就需要制定出一套科学合理的精益现场管理制度,并且积极发现产品生产现场管理中存在的各种问题,及时采取有效措施对这些问题进行高效解决。下面这篇文章就对企业的生产现场管理精益策略进行详细的研究和分析。     

试析化工企业的安全现状及应对措施

随着城镇化进程的加快,我国的化工企业从业人员安全现状不容乐观,有鉴于此,本文引入了化工企业的安全管理这一工作,通过介绍化工企业的现状、特点和存在问题,从体系建设、管理模式、全员参与和预见性四个角度提出了进行化工企业的安全管理相关工作的四个对策。化工企业的安全管理相关工作是有利于人民群众生产生活的,这项工作必将为化工行业的发展带来社会效益和经济效益。     

企业现场管理的四条主线--天津石化公司乙烯厂的现场管理

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。企业管理中的很多问题必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。只有抓好现场管理,才能保证现场的各项生产活动高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务。天津石化公司乙烯厂是一个大型石油化工现代化企业,在现场管理方面进行了一些有益的探索,收到了较好的成效。一、严细现场安全管理安全生产是现代企业管理的一条基本原则,它关系到劳动者的切身利益,是保护和发展生产力的必要措施,并体现了国家对广大劳动者的关怀,体现了社会保障制度的优越性。乙烯厂的生产特点是高温、高压、…     

现代化工企业档案管理数字化建设探析

档案管理是现代化管理中的重要一环,档案记录着企业的发展历史,能够为企业的未来发展提供有效参考,因此,加强企业档案管理数字化建设刻不容缓。文章从现代化工企业角度出发,分析了现代化工企业档案管理数字化建设中存在的主要问题,提出了现代化工企业档案管理数字化建设的有效策略,以期为相关工作的开展提供参考。     

论化工企业消防安全管理工作

随着社会经济的不断发展,化工企业也得到了长足发展,化工产品给人们的生产生活带来了很大便利。但同时由于化工企业自身的性质,决定了一旦发生安全问题和火灾时很容易出现人员伤亡和重大财产损失,因其所具有的极大破坏性,严重的情况还会导致地区环境被破坏,对周边群众的生产生活造成影响与损失。所以化工企业应当尤为重视消防和安全管理工作建设。本文主要结合实践,就化工企业消防安全的管理现状进行了分析,并就化工企业消防与安全管理的对策给出了意见。     

论汽车空调配件制造企业精细化管理

在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。     

长治经坊国华选煤有限公司“8S”精细化管理实践

<正>长治经坊国华选煤有限公司(以下简称经坊国华选煤厂)通过建立与实施"8S"精细化管理,对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫、清洁,使之达到制度性和习惯性清洁,保障了安全生产,减少了浪费,降低了成本,提高了员工素养。实践证明,8S精细化管理的实施能够保证选煤厂正常的生产秩序,实现生产过程的良性循环,达到提高企业经济效益的目的。"8S"精细化管理是一种简单、便捷、行之有效的现场管理办法。经坊国华选煤     

汽车行业生产现场管理研究

随着社会科技水平的不断提高与进步,在数字化、自动化不断发展的状态下,企业生产现场的管理方面和生产线的经济效益都有着很大程度的提高。在一定程度上来说,生产是一个公司的生存之本,立足之地,所以在生产中要注重较好的现场管理和必要的经济效益考量,对此,这篇文章就生产现场管理和经济效益方面进行深度的探讨与分析,促进企业生产的发展与优化。