浅谈电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术

随着电力体制改革的不断深入,供电企业管理逐渐从粗放型转向为集约型。只有不断创新管理手段,实现一体化管理体系,构建数字化管理模式的关键技术,才能真正实现集约化管理。本文着重分析电力企业的营销业务数字化管理模式构建的关键技术,并提出了几点加强数字化管理的措施。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

分析供电营销服务精益化管理

我国社会建设的大力推进和经济快速发展对电力供应提出了较高的要求,电力企业必须加大调控力度和管理方式的改革,全面实现电力系统的可持续发展。供电营销是电力企业的重要业务,对于企业获取经济效益和社会效益具有重要意义,然而受到市场和自身管理水平的制约,我国的供电营销存在多方面的缺陷,本文在实践的基础上提出了供电营销服务精益化管理的实施途径,以期为我国电力事业的长远发展奠定坚实的基础。     

电力企业安全管理中数字化技术应用研究

梳理数据挖掘、物联网、可视化等数字化技术在电力企业“输电”“变电”“配电”“调度”等业务中的应用现状。分析目前数字化技术在电力企业安全管理应用中存在的人员技术素养不足、软硬件系统智能化程度不高及数据隐私保护不够等方面的问题,针对性提出加强人员专业技术培训,推动系统软硬件建设,妥善处理数据的隐私保护和安全,以及寻找数字化技术在安全管理中的耦合点等改进建议,以深化数字化技术在电力企业安全管理中的应用。     

试析如何在电力企业中加强营销管理

随着电力企业发展和改革的进行,加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。电力企业的发展除了自身技术和体制的改进之外,还需要进行全面的整合与营销,从而实现电力企业的快速发展。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发,结合具体的要求,从而进行全面的分析,深入的探讨了关于电力企业的营销管理的问题。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

本文分析了缺乏竞争意识、对市场了解不够深入以及缺乏高素质电力营销管理队伍等目前我国电力营销管理存在问题,提出了打造高素质电力营销管理队伍、注重绩效考核以及加强营销市场开拓等提升电力营销管理有效途径,以期为电力营销管理提供一些参考,提升电力企业电力营销管理水平,为电力企业带来更大经济效益和社会效益。     

全过程管理在基层电力营销管理中的应用

在市场经济体制中,电能的营销受到多种能源体系竞争的冲击与影响,这对基层电力企业的发展也产生了一定的影响。基层电力企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步,应该通过全过程管理对电力营销管理系统进行全面的改造、升级与完善,以此提升自身再市场中的核心竞争力。文章针对全过程管理在基层电力营销管理中的应用进行了分析,旨在为基层电力企业的电力营销管理人员提供一定的参考。     

电力企业营销数据分析相关问题探索

本文基于现代电力企业的实际营销情况,对其数据进行集成分析,从多维数据分析的角度出发,展现出数据分析的方法,探索统一的数据管理平台,对电力企业营销情况进行系统的管理和规划。     

电力营销信息系统欠费催收及停复电管理模块浅析

在经济信息化的新时代，电力企业的市场化的程度也逐步加深，因此为了更好的适应市场经济的模式，电网公司和下属的供电企业必须对于原有的营销信息系统的管理模块进行改革，从而提升服务质量和提高市场的竞争力。本文就重点对电力企业的欠费催收和停复电管理模块构建进行简单的分析。     

新时期电力企业市场营销的创新理念探究

在当前新时期，我国的电力体制改革在逐步深入，我国的电力市场的营销已经成为当前我国电力企业在发展过程中最为重要的一项任务，对当前我国电力企业的发展能够产生很大影响，因此应当就当前新时期我国电力企业市场自身的营销理念进行分析，探求创新策略。对于我国当前的电力企业市场营销来说，应当将市场作为管理的导向，应当将电力营销看作是整个电力企业自身的中心任务，应当将电力企业用户自身的需求作为自己服务的中心。     

电力营销理念转变及营销策略探讨

随着国内外经济环境的变化,电力企业将随时面临来自市场的压力。市场经济的变化,对电力企业的经济效益会产生很大影响。因此,如何改变电力企业传统的营销理念,实现向市场的平稳化过渡,是电力企业目前最为关键的工作内容之一。本文从电力营销新理念出发,针对营销过程中存在的突出问题,提出了针对性的电力营销策略,旨在为电力企业实际营销工作的展开提供有价值的参考。     

内蒙古东部电力有限公司SWOT分析与战略选择

随着电力体制的改革,新形势下电力市场的建立,电力企业面临着新的机遇和挑战。传统的电力营销理论不再适合新电力市场形势下的电力企业发展,这更加体现出新的电力营销理论对电力企业发展的重要性,新电力营销理论提倡需求管理、网络技术、优质服务、创新等在电力企业中的应用。本文以内蒙古东部电力有限公司为例,通过SWOT分析寻找企业新的发展战略。     

浅谈供电仓业营销管理

电力企业作为国有经济的重要组成部门，虽然已逐步提高了市场意识，但由于仍是垄断经营模式，在营销管理中还存在着一些国有企业的通病，对电力企业的发展在不同程度上形成潜在的威胁。供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。     

刍议新时期电力营销文化的建设与电力营销的发展

我国改革开放的不断深入促使电力企业进入了市场的竞争行列,在市场经济体制下,电力企业也采取了电力营销的策略,以适应经济体制下的市场需求。在新的市场形势下,电力企业形成了一种营销文化,但面对激烈的市场竞争,电力企业的营销文化也显出其薄弱的一面,为了发展和建设电力营销文化,促使电力营销策略的积极发展,就要对电力营销文化建设与电力营销的发展进行深入的研究,提高企业的营销管理水平。     

电力企业仓储管理的探讨

根据目前电力企业工程项目物资管理的现状,总结设备、材料及工器具管理的经验,本着理论与实际相结合的原则,对电力企业推行仓储管理的设想,对仓储业务流程,生产作业管理及流动管业务提出了一套方法。     

“1234”工作法在供电营销稽查监控中的应用探索

电力营销稽查是电力企业营销环节内控约束机制的重要组成部分,而加强稽查监控是提高供电企业营销运营和管控能力的内在需要。本文结合郑州供电公司营销稽查工作实践,探索营销稽查监控应用途径,摸索出一个以"一个目标,二个途径、三个创新、四个措施"为工作方针的"1234"工作法,以期对供电企业深化管控关键指标和工作质量做出贡献,为全面提升公司经营效益和服务形象、创新营销稽查管理手段提供有力支撑。     

优化用电营销管理 提升用电管理水平

良好的电力营销策略是电力企业生存、发展的关键措施,在电力系统的电力营销中,除了重视管理、降低成本、提高效率外还应将营销的观念从生产导向转换为以用户的主要需求为主导,坚持与时俱进,在全新的营销新理念的指导下,加强对当前电力系统整个市场发展环境的分析,从而有针对地制定出电力营销的措施,以求开拓电力市场,创造出较高的营销效益,增加电力企业的市场竞争力。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

电力企业人员管理与培训的现状和水平提升方式分析

由于电力企业的规模和影响,做好人员管理和培训工作具有重要意义。受传统观念的影响,不少电力企业在人员管理上和培训上存在着不少问题,但是只有提升企业员工管理和培训的水平才是电力企业可持续发展的保证。本文着重分析了当前我国电力企业在人员管理和培训上存在的问题,并提出了提升水平的途径。     

供电营销中客户关系管理的应用分析

随着电力体制的改革和电力市场的不断拓宽,客户关系管理(CRM)越来越受到电力企业的重视,尤其是在供电营销中,客户关系管理(CRM)影响到供电营销策略的实施.本文通过阐述客户关系管理(CRM)的理念和作用,对供电营销中客户关系管理(CRM)的应用做出分析.