家族企业研究综述

家族企业是一种企业组织形态,由于家族企业治理过程中掺杂许多非正式制度因素,例如信任、社会交往、关系网络等,使得家族企业治理研究不同于传统意义的委托代理理论。本文通过阐述家族企业定义的基础上,总结了家族企业治理理论、传承机理、管理模式,最后提出中国家族企业发展中遇到的问题及解决建议。     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

论行政组织中非正式组织的影响及其管理

非正式组织客观地存在于每一个组织群体之中,行政组织是各类社会组织中一种极为重要的、最有代表性的组织形态,社会组织的一般性质集中在其身上体现。非正式组织也与行政组织相伴而存。它既可以协助正式组织满足成员需要,加强管理,推进工作,同时,又能发动群众抵制组织目标,破坏团结,导致变革。正确认识和妥善处理行政组织中的非正式组织问题显得至关重要。笔者从这一社会现实出发对非正式组织的涵义、作用进行理论上的阐述和概括,进而提出和探讨了面对非正式组织,行政领导者应采取怎样的管理策略,从人性化的角度提出了六种有价值的策略帮助行政管理者运用有效手段对行政组织中的非正式组织进行引导与规范。在经济社会发展过程中,研究行政主体中的非正式组织对于行政管理者在加强组织建设、发挥团队作用时,具有重大的指导意义。     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。     

阿里巴巴:用价值观领导“非正式经济事业”

非正式经济指不由政府管制的非正式过程提供合法最终产品的经济活动。当非正式经济被视为一种社会需要和顾客价值时,非正式经济事业便随之产生。阿里巴巴的实践表明了用价值观来领导这一事业的过程,从基于这种社会创新和价值观领导者特质而形成价值观驱动型企业,到领导者所进行的一系列价值观管理实践,包括价值观的构建、落实以及发展,在这些实践的基础上,企业才能真正对顾客价值有所贡献,并获得自身事业的成长。     

试论非正式组织在社会管理中的作用

非正式组织广泛地分布于正式组织内外,虽无固定形态,但却以其独特的作用对社会管理产生着影响。以其与正式组织的关系和对社会管理的作用为标准,非正式组织可划分为积极依附型、积极独立型、中间依附型、中间独立型、消极依附型、消极独立型几类。当前,政府应在鼓励各类正式组织参与社会管理的同时,切忌忽视对积极型非正式组织的激励、对中间型非正式组织的引导,和对消极型非正式组织的规约,以便整合各种力量更好地服务于社会管理。     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

代际传承:家族企业继任管理和创新

家族企业继任是家族企业成长和发展的关键 ,与一般企业相比 ,其领导人的继任显示出独有的复杂性 ,其影响也更为广泛。本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果 ,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式 ,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调 ,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式 ,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。     

家族企业文化调节作用下的家族成员影响活动与企业绩效

家族企业是典型的企业家控制型企业,企业家的决策质量直接影响企业绩效,因此家族企业主集权的负面效应一直是家族企业可持续性发展的障碍。文章以与委托代理活动共存于企业中的另一种交易活动——影响活动作为切入点,研究发现在家族企业中影响活动并不像现有研究认为的那样只存在负面影响,反而是显著提高了企业绩效,而组织文化在其中发挥了关键的调节作用。影响活动正面效应的发现对于决策机制尚未正式化的家族企业很有意义,研究结论对影响成本理论的发展和家族企业研究都具拓展性作用,同时也是一次本土化研究的有益尝试。     

家族企业成长中的多重目标冲突与治理契约

我国改革开放以来一直倡导建立现代企业制度。没有明确提倡发展家族企业。事实上,在世界范围内,家族企业比比皆是。在美国前500强企业中,约35％是家族企业：在世界500强企业的前10名里有4家是家族企业。可以说,家族企业是一种跨越时空、跨越不同发展阶段、跨越不同经济社会制度的组织形式,所以我国发展家族企业并非经济转轨过程中的权宜之计。目前我国一些家族企业已基本完成了粗放式经营的积累阶段,开始进入成长期,     

家族企业的传承制度创新

家族企业是指以血缘关系为基础纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织.家族企业在各国经济发展中的作用已被广泛公认,并成为一个国家经济发展的重要组成邵分.家族企业的发展不仅受到政策、法律、资源环境等外部因素的影响,还受到人力资源、企业管理等内部因素的影响.     

中国家族企业的特征

家族企业分布于全球各个地区,其中不乏世界500强企业。由于所处的地域、国度不同,其产生的文化背景也有所差别,再加上生存环境的影响,各个地区、国家的家族企业呈现出不同的特征。中国家族企业是在特定的政治、社会环境的产物,是具有明显儒文化的企业,因此在其产权制度、组织结构以及管理理念文化特质方面表现出与欧美等不同特征。     

中美家族企业发展比较研究

家族企业是我国企业存在的一种主要形式。谈文针对这样的发展现状,从中美家族企业发展阶段的不同特点这个角度入手,从差异存在的文化因素、社会因素、产权因素、代际传承等原因,分析中美家族企业的异同点及各自优势,以及对我国家族企业发展的影响和启示。     

中国家族式企业的发展现状及其对策

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在中国,家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。其中许多私营企业都以家族企业为其主要形式,这些企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。二十来年,我国家族企业在迅猛发展的同时,虽然有许多其他模式无可比拟的优势,也存在一些问题,包括用人、管理方面等,仍存在很多不足。本文通过对中国家族企业的发展现状进行分析,指出了中国家族企业的优势以及存在的不足,并提出了一系列解决问题的对策和建议。     

浅谈如何正确引导非正式组织传播企业文化

文化是一个企业的精神与灵魂,是推动行业改革与发展的强大动力。文化的传播和传承是由人来实现的,人作为文化中最活跃的因子,具有与生俱来的趋利性和从众心理,因此便会在企业中形成小群体,也就是本文谈到的非正式组织。那么,如何处理好非正式组织对企业文化的影响,通过企业文化的内生动力推动烟草行业卷烟上水平工作持续、健康发展是本文探讨的目的。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

家族企业要转换信任机制

很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业.     

中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究

家族企业自存在以来就在世界各国经济的发展历程中发挥着重要的作用,在我国也不例外。我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的,成为国民经济中增长最快的一个领域,拉动了经济的快速增长。随着家族企业的快速成长,其自身存在的弊端也日益暴露出来,使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题,才能使其在市场竞争中立足,才能获得突破性发展。本文着重探讨了中国家族企业发展过程中存在的问题,如产权问题,人力资源管理问题,企业文化问题等,然后分析解决这些问题的对策,以期对家族企业的发展提供一点建议。