浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

有关信息系统项目管理之我见

本文以项目管理为研究对象,着眼于信息系统实际情况,从信息系统项目管理及其特点分析以及基于知识管理的信息系统项目管理分析这两个方面入手,围绕信息系统项目管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了知识管理在信息系统项目管理中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

计算机信息管理系统在项目管理中的应用

本文对计算机信息管理系统的三个层次单机单机项目管理信息系统、企业项目管理信息系统和基于Internet的管理信息系统的主要功能和优缺点加以简单的介绍,希望能对入世后中国工程咨询业的信息管理起到一定的参考作用.     

制药行业供应链软件的开发与实施项目管理

本文通过对一个制药行业供应链软件的开发与实施情况进行介绍,论述了软件项目管理的方法,探讨了实施信息系统的项目管理要点,实证了在信息系统实施中应用项目管理的重要性.     

浅谈信息系统项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作,通过以某大型综合性企业信息化系统建设项目管理为例,浅析信息系统项目的整体管理,并指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。     

惠普教育行业解决方案

教育行业信息系统是以计算机网络技术为基础的教育信息化集成应用系统，是以计算机网络技术为基础、以网络教育资源与网络教育软件为核心、以构建现代教育和管理模式为目的、以提高教学与管理效益为根本、为教育信息化提供全方位服务的教育网络。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

企业管理信息系统的瓦解与重构

信息经济时代,企业正经历着一场变革,在这场变革中打破原有信息系统,重新构筑基于网络、通信和计算机集成技术的现代管理信息系统是非常必要的。本文从新旧两个系统对比入手,分析阐明了重构管理信息系统的价值、意义和步骤。     

项目信息门户及其比较分析

建设项目信息管理与信息交流的效率和效益对项目管理的成败有极大影响.项目信息门户是近年国际建筑业信息技术应用的热点,通过其与项目管理信息系统、项目管理平台、企业信息门户的比较分析,有助于明确概念、推进应用研究,促进我国工程管理信息化事业的发展.     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

项目管理概述

本文通过传统项目管理与近代项目管理比较,着重介绍了项目管理国际组织及其知识体系以及现代项目管理的发展状况。     

项目管理软件开发及应用

对企业而言,现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位.本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上,结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验,提出了企业级项目管理软件应该具备的基本功能,并给出了部分解决方案和案例.     

中国古典项目管理思想影响世界

本书作者戚安邦是南开大学项目管理工程硕士中心主任,在参与多个重大项目管理之后把目光投向了中国古典管理思想中的项目评估.作者认为,中国项目管理学派与欧美项目管理学派之间最大差别在于中国古典管理思想对于中国现代管理方法的影响.例如,战国时期百家争鸣而形成的道家、儒家和墨家等中国古典管理的影响使得中国人重视“阴阳对立和统一”的分析和评估方法,中国人重视的“天人合一”和“万物和谐”的思想使得中国人对项目集成管理更为重视.     

面向项目全生命周期的知识集成研究

从项目集成管理的核心问题项目知识集成出发,在系统界定项目知识分解结构的基础上,利用项目知识网络和利益相关者知识网络理论构建知识集成模型和识别知识集成的方法、路径,并以此为基础系统探讨项目知识集成中知识螺旋演进的动态规律,为项目管理活动提供持续调整和重构路径,实现跨阶段、多领域知识快速集成的方法与手段,进而提高动态条件下的沟通效率,为项目知识系统的构建提供要素识别的理论依据,促进企业知识系统的持续升级。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.     

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域，其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中，研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释，建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型，并给出了应用算法分析。     

信息系统开发项目的范围管理

范围管理是项目管理的九大职能领域之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。本文通过分析信息系统开发项目中范围管理所涉及的主要问题及其影响,并结合该项目特点,提出从项目立项开始分阶段强化信息系统开发项目范围管理的思路和方法。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。