以劳动定员为核心的人力资源管理理论探讨

劳动定员是企业人力资源管理重要部分,该文依据一定的劳动定员标准,结合煤矿生产实际,提出劳动定员方案,通过优化劳动组织,科学设置岗位、减少劳动消耗,达到提高劳动效率、促进煤矿安全生产的目的。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

刍议管理信息系统对企业发展的作用

21世纪是一个信息化的时代,信息系统是企业管理的重要资源。随着生产活动的进行,管理活动依据从生产活动中获得的信息,执行着计划、组织、人事、领导和控制的职能,以保证生产活动的有序和高效。在生产活动中流动的是物流和资金流,在管理活动中流动的是信息流。本文将从管理信息系统的概念及理论入手,着重分析管理信息系统对企业发展的重要作用。     

信息化、组织行为与组织绩效:基于浙江企业的实证研究

在本文中,我们利用浙江省企业信息化和组织行为的数据研究了企业信息化、企业基本组织行为和生产绩效、企业竞争力以及创新能力的关系。我们的基本结论是:(1)企业生产绩效、企业竞争力和企业创新能力随着企业信息化投资增加而增加。(2)刚性的企业组织行为能够显著地提高企业生产绩效、竞争力和创新能力。(3)刚性的组织行为对于企业绩效的提高的关键在于刚性组织行为和企业信息化资本以及企业员工和经理合作之间存在互补性。     

铁路车站货运企业流程再造研究

本文依据企业再造理论,分析了铁路车站货运业务流程再造对优化货运生产组织管理,提高生产效率的作用;运用前后对比的方法论证了车站货运管理信息系统对精简工作流程,压缩作业时间的作用.     

企业生产组织的自律理论探讨

本文论述了企业生产组织自律的概念与内涵,认为自律包括自我控制、自我调节和自我规范;探讨了企业生产组织自律水平的评价体系;提出了企业生产组织自律的若干原理。     

新型干法水泥生产的质量管理

<正>现代企业质量控制管理围绕企业的总体工作管理思路,依据国家质量管理规程及质量标准、规范、质量体系要求规范制定一套严谨的质量管理制度,实施展开每到工序有追溯的质量体系链,始终坚持以围绕降低生产消耗指标为目的,组织质量生产为核心的质量方针,全面落实生产的,获取企业效益最大化。生产系统的生产指标包括产量指标、消耗、质量、环保、及安全指标     

组织创新的动力与创新模式研究

21 世纪是新经济时代、信息化时代、网络交易时代和人工智能时代,这一切正在极大地影响着企业的组织结构和生产经营模式,组织要适应这一变化就必须在生产经营管理等方面做出相应的调整,不断地进行创新,而企业组织创新是企业创新中的重点.从组织形式的角度分析了企业组织创新的内部动力源和外部动力源,围绕组织创新的模式进行深入的探讨,提出了组织创新的三种模式,即分阶段组织创新模式、适应性组织创新模式和分模块组织创新模式.     

中国背景下不同类型企业组织创新气氛差异实证研究

国外相关研究表明,组织创新气氛是影响组织创新绩效的重要组织因素。本文通过实证调查,对我国背景下不同企业类型中的组织创新气氛差异进行了分析探索。研究者依据企业所有制结构、所属产业、企业发展阶段等类型不同,对企业中的组织创新气氛感知评价差异进行假设验证和对比分析,研究结论将有助于对中国背景下企业组织创新气氛现状的深入了解。     

加强统计管理 提高企业经营管理水平

企业统计管理工作是企业经营管理的一项重要的基础性工作,是为企业的经营决策,制定计划、组织生产和供销、考核经济效益及对企业实行现代化管理等提供依据,同时也是企业掌握市场动向、参与市场竞争的有力工具。因此,强化企业统计,对企业的经营管理工作和对政府的宏观调控具有重要意义。一、我国企业管理统计的现状建国以来,我国的统计已走过了50年的历史,国家在统计制度、指标体系和体制上已有了相当的完善程度,一直在为国民经济的发展与运行服务。但近年来,企业统计基础工作明显减弱。一是统计职能单一。虽然国有企业进行管理体制改革已多年,但仍然存在重生产轻经营、重专业管理轻综合管理的倾向,对市场分析满足于定性分析而不注重定     

网络组织的机制、演化与形态研究

本文以人们对生产组织制度的认识过程为线索,围绕网络组织的运行机制、形成过程以及多种多样的表现形态,探讨了网络组织的理论认知和实践活动.在与企业内部的强制调节、市场组织的自动调节进行比较后,作者论证了网络组织是一种比市场更有效、比企业更灵活的组织生产活动的方式.     

试谈提高班组安全文化建设的途径

安全文化是一种企业组织和员工对安全的追求、理念、道德准则和行为规范，是被大多数人接受、形成氛围的有形和无形的东西。全生产关系到企业生存发展，更关系到员工的身家性命。因此，安全生产不仅仅是企业组织的事，更是每个员工的事。所以说，安全生产是企业组织和企业员工共同的责任和任务。本文就企业中班组安全文化建设存在的问题进行了浅谈，并试谈了提高班组安全文化建设的途径。     

关于新形势下做好女职工工作的思考

正随着煤炭市场的变化,国企改革的不断深入,企业面对市场经济疲软的挑战,如何充分调动女职工的积极性和创造性,激发创造活力,维护女职工的合法权益不受侵害,对于促进企业安全生产稳定发展具有十分重要的意义,也是新形势下工会女工工作面临的新课题。笔者认为,新形势下女工工作应从以下几个方面进行:加强组织建设,增强凝聚力。依据《企业工会工作条例》,大力推进工会女职工组织建设。按照《条例》要求,规范女职工组织建     

企业的信息化管理体系

信息化管理体系是以信息化建设和相关活动为依据，在提高信息化实施成功率为目的的基础上建立的标准化管理体系，它主要是由与企业信息化相关的制度、方法、结构、资源、文件和活动所组织而成的有机整体，是信息化建设的目标。信息化管理体系建设是企业降低经营成本、扩大生产规模、增强信息获取能力和提高管理效率的重要手段。     

一体化下游企业的零部件自制与外包决策的供应链短期均衡研究

企业常常面临选择:零部件生产是自己制造还是外包给零部件供应商,在产业组织理论中是一个企业纵向一体化的选择问题。在分析指出下游企业零部件生产的外包和自制的市场行为改变了该产业组织的结构的基础上,本文分别以上游供应商利润、下游企业利润和消费者剩余为优化目标,研究上游供应商的产品定价、下游企业零部件生产的外包和自制决策,将cournot博弈嵌套到Stackelberg博弈中,建立该产业组织的复合博弈模型,得到了该产业组织在不同结构下的不同均衡,即相关企业的最优生产经营决策。对于上游供应商,下游企业零部件生产的外包比自制总是可以获得较高的利润,并且两者的差距随着市场容量的增加而增大,对于下游企业,其零部件自制获得的利润总是高于外包获得的利润,其竞争的下游企业的利润则也是与之同方向变化。这些结果可供供应链的企业在竞争环境下制定最优市场策略时参考,尤其是可供企业在零部件外包或自制决策时参考。     

国有企业改制后组织制度建设

<正> 企业组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确人与人之间的分工与协调关系,划定各部门及其成员的职责,是企业各项组织工作的基础和依据,是现代企业制度的重要成分。建立企业组织制度,就是要把企业各项工作分别归类,划分为若干部门,并把这些部门的工作分派给各类管理者,同时授予他们必要的权力,以及对这些部门之间的关系作出     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

论企业专用铁路运输组织管理优化

企业专用铁路运输是我国铁路运输的组成部分之一,提高企业的生产效率离不开运输效率的提高,而提高运输效率在于优化其组织管理。本文深入分析企业专用铁路运输在管理和组织方面存在的问题,并针对问题提出了相对应的解决方案来消除企业专用铁路运输管理中出现的各种问题,从而提高铁路运输效率、规范操作标准,保障企业安全顺利的运作,促进企业生产效率的提高,保持良好的发展势头。     

品牌内化研究综述:基于员工和组织层面的主要观点

品牌内化是一个新兴的研究主题,本文通过文献梳理,界定出该理论聚焦的两个研究层面:员工与组织,并分别依据员工和组织层面梳理、总结和评析了品牌内化的基本内涵、主要构成和驱动要素。这些研究结论为品牌内化理论发展提供了方向和依据,同时为企业品牌管理实践提出了新的工具与思路。     

现代企业的组织创新

当今世界,经济全球化已经成为国际经济发展的必然趋势。企业的生产经营活动从项目的投资到产品原材料的供给和生产,以及产品的销售等环节已经由传统的本国、本土、本行业的地域性向跨越国界、行业的全球性发展。企业组织是企业管理的重要职能之一,企业所有的经济活动和管理活动都是通过组织进行的,它是实现企业目标,促进企业发展的保证。传统的企业组织是一套等级森严的层级组织体系,它存在着纪律严明、重点突出、组织内使命感强、能够有效地控制与协调的优点,但是也存在着中间环节多,对组织外部环境变化的反映迟钝等缺点,已经不能…