加强建筑施工工程项目的成本管理与控制

近几年,国家宏观调控的力度越来越大,建筑市场竞争也越来越激烈,不少建筑企业在这种背景下提出许多优惠政策,以便能在这种竞争中生存下去。但目前的技术水平相当,想要在技术上有所突破是一件非常困难的事,在这种情况下,企业只有项目管理上做出努力,有效管理和控制建筑施工工程项目的成本,才能取得良好的经济效益。     

论国有建筑施工企业如何加强内部控制建设

自从我国成功加入世界贸易组织后,我们的经济就迈入了一个崭新的开放时代,因此,我们一定要适应好当下的经济大环境,从企业自身的内部控制抓起,使企业得以平稳、健康的发展。本文着重从国有建筑施工企业的特点、内部控制概述及具体实施过程中存在的问题等方面出发,进而探析出内控建设对国有建筑施工企业的重要性。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

浅谈道路工程项目全过程造价管理与控制

针对传统的工程造价管理控制方法中普遍存在的问题,对道路工程项目全过程造价管理与控制方法的特点进行了分析,并指出了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段具体的造价管理与控制措施,可供同行参考。     

浅议建筑施工企业的内部控制

随着我国经济的纵向深入，我国建筑市场的竞争也日趋激烈。因此做好企业内部会计控制，在企业内部形成一个自我协调和制约检查的机制，决定着建筑施工企业是否能够取得经济效益、是否年能在竞争中获得优势。本文将阐述建筑施工企业会计控制现状，对其存在的问题进行分析并提出内部会计控制的相关策略。     

加强医院资产内部控制管理的探讨

医院的资产较为庞大，项目又纷繁复杂，加强内部控制可以在堵塞漏洞、消除隐患、防止和纠正错误及舞弊行为，保护国有资产安全完整方面起到积极的作用。目前，医疗系统内部控制存在着对重要性认识不足、预算控制缺失、实施监控缺乏等问题，影响了资产的有效管理。医院应根据医疗行业特点，健全内部控制度，改善内部控制环境、完善预算及风险管理、加强财产保全控制，确保国有资产的保值增值。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

供电企业工程项目的内部控制

近年来,随着用电负荷不断增加,为了保障电力供应满足经济发展的需求,国家不断加大对电力行业的投入,加快电力基础设施建设和技术改造升级,涉及到的相关工程项目数量越来越多,规模越来越大。由于工程项目周期长、投资多,且建成后无法逆转,涉及建设、设     

工程项目造价管理及造价控制探讨

建设项目组织实施方案的改革和计价方式的变化,工程项目造价管理与控制日益突出了其重要性,本文就根据目前正在沿用工程造价管理的方法和形势发展的趋势(如建设工程总承包),从企业的组织机构、人才结构、费用控制、工程索赔、工程风险管理等五个方面探讨了工程项目造价管理应用中的造价控制问题。     

企业加强内部控制管理探析

正企业内部管理出现漏洞,将直接造成单位资产的流失,影响利润水平,从而降低其市场竞争力。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发,谈谈如何保证内部控制制度的有效实施。一、内部控制的含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,因此,它是一个动态管理的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部     

如何加强施工企业内部控制

加强施工企业内部控制建设,对于提高企业竞争能力、经营效益、管理水平等方面有着积极的作用和意义.本文从施工企业内部控制内容、作用、存在的问题及解决对策等几方面对施工企业内部控制进行探讨。     

如何加强企业内部财务控制

当前,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,以及我国对外开放程度的不断深入,这在无形中为我国企业带来了不小的挑战与机遇。而现阶段,在这个新形势的发展背景下,如何加强对企业内部的财务控制,如何确保内部财务部门得到有效的管理,将是当前各企业不得不关注的话题。     

加强广告公司内部控制增强企业绩效管理之我见

金融危机的大环境下,不少企业遭遇了前所未有的生存压力,作为为相关企业提高广告服务的广告公司也不例外.如何制定有效的应对策略,帮助企业安全地渡过这场危机,是广告公司非常关注的.本文从内部控制的角度,对广告公司增强企业绩效管理提出了一些建议.     

论加强商品流通企业内部控制管理

随着市场经济的发展，我国商品流通行业呈现出空前繁荣和活跃的局面，行业竞争日趋激烈，但是由于组织机构分散，管理难度较大，内部控制跟不上企业规模发展等问题，给商品流通企业带来很大的控制管理风险。由此，如何建立健全有效的内部控制对商品流通企业有至关重要的意义。     

加强内部控制与管理 提升企业核心竞争力

企业内部控制是现代企业制度的根本要求.辽宁销售公司在建立和完善内部控制的6年中,取得了很大的成绩.为了实现公司的战略发展目标,提高综合创效能力、管理创新能力和控制能力,提升公司的核心竞争力,应该加强内部控制建设的五大保障措施.     

建立现代企业制度中如何加强内部控制体系建设

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境。为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的,符合企业实际的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

加强企业会计内部控制的探讨

加强和规范企业会计内部控制,是在当前激烈的市场竞争环境下,提高现代企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益必不可少的手段。内部控制制度是企业财务管理的一项重要内容,是企业经营管理的"防火墙"和防范国民经济系统风险的"安全网",如何构筑好这条"防火墙"、"安全网"是值得我们深思的一个重要问题。     

论如何加强高等学校内部控制

内部控制是指为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制中最重要的方面是财务控制,本文从高校内部控制的现状入手,论述了改善高校内部控制的方法和措施。     

工程项目全过程工程造价的控制及管理

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。     

如何加强国有企业内部控制

本文对目前国有企业内部控制建设方面存在的问题进行分析,并提出改善国有企业内部控制建设一些方式方法。本文希望通过分析提出建议,以期能够对正在进行的国有企业改制起到一定的作用。