员工流失的成本计量

员工流失给企业的日常经营、知识积累和保护带来了极大的影响,但是多数理论研究基于定性的研究,并且主要从法律和员工行为角度出发,本文则通过离职成本、重置成本、培训成本、效率损失、绩效差异五个方面来量化员工流失给企业带来的经济损失。     

基于心理契约理论的新员工归属感研究

心理契约是存在于员工与企业之间的隐性契约,体现为雇佣双方对相互责任义务的主观约定,其核心是员工满意度,当这种隐形的契约遭到严重破坏,会造成员工缺乏归属感,从而导致流失。新员工是企业的未来与希望,新员工的流失带给企业的不仅是运行成本增加的直接损失,而且还造成了企业储备人才减少、影响团队凝聚力等间接损失。本文从心里契约理论出发,通过分析造成新员工流失率高的原因,从而提出增强新员工企业归属感的建议与对策。     

无形资本VS有形资本:创意产业新企业生存能力的影响因素分析

通过分析金融资本、关系资本和先前经验这三类重要的创业资源对创意产业新企业生存能力的影响,比较了无形资本与有形资本对新企业生存能力影响程度的大小。结果表明,创业者拥有的有形资本对创意产业新企业的生存更加重要,尤其是在新企业成立的初期,避免新企业创立初期现金流局限可能造成的关键员工信心丧失和人员流失,才能保证附着于其上的关系资本和先前经验等无形资本发挥重要作用。     

小议员工岗位资格考试的成本效益

员工岗位资格考试是工作是近年来很多大中型企业普遍采取的一种措施。为使这项措施真正发挥作用而不是流于形式，有必要对其成本效益进行分析。通过分析发现：岗位资格考试的有形成本容易衡量，而有形效益不易分解，无形成本和效益均不易衡量。应加强对成本和效益的分析控制，以利于岗位资格考试发挥实效。     

当前我国民营企业员工流失的有关问题

中国经过30年的改革历程,民营企业得到了迅速的 发展,已成为中国社会主义市场经济的重要组成部分,而民营企业在高速发展过程中却受到了员工严重流失的问题的困扰,过高的员工流失成本给企业带来了巨大的损失,同时限制了我国民营企业的进一步发展。本文通过分析民营企业员工流失的原因,针对民营企业员工流失管理建立激励机制对策模型。     

星级饭店员工忠诚度培养

人才竞争是饭店之间竞争制胜的关键。目前饭店员工忠诚度下降,造成员工频繁流动,特别是一些核心员工流失,给饭店经营管理带来极大的损失。因此,加强饭店员工忠诚度培养,降低员工流动率,提高饭店经营效益是星级饭店管理者面临的一个重要课题。     

浅析饭店员工流失原因及饭店的人性化管理

当前,每个饭店在经营管理过程中,都必须面对员工流失问题。而员工流失率偏高,又是各饭店普遍存在的一个现象。同时,员工流失率偏高也给饭店带来了负面影响,其负面影响集中表现在:(1)员工的流失给饭店带来成本损失。(2)员工的流失影响饭店的服务质量。(3)员工的流失使饭店业务受损。(4)员工的流失会极大地影响士气。在此,笔者尝试就饭店员工流失原因及如何应对,谈谈自己的看法。一、饭店员工流失原因分析。1、寻求更高的报酬。在我国饭店业中,不同规模、档次与经济类型的饭店之间及饭店与基他行业间的报酬差距是客观存在的。一些外资高档饭店…     

企业核心员工隐性流失问题及其对策

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。企业在关注核心员工显性流失的同时,却往往忽视了核心员工隐性流失的问题。本文在对企业核心员工隐性流失的内涵作了基本介绍后,指出了核心员工隐性流失对企业的影响并分析了企业核心员工隐性流失的原因,在此基础上就如何防止企业核心员工隐性流失进行了有益的探讨。     

浅谈物业管理企业人才流失原因

物业管理行业是一个新兴起的服务行业,稳定的人才队伍是它向前发展的重要保障,但目前的情况是整个物业管理行业人员流失率很高,基层一线员工的流失更是严重,这种状况势必给物业管理企业造成难以计量的损失。本文探讨了人才流动对物业管理企业的影响,重点分析了物业管理企业人才流失的普遍原因,同时对如何采取有效措施控制人员流失提出了一系列探索性意见。     

企业员工自愿流失损益分析与计量

在严酷的竞争环境下,人力资源管理愈来愈受到学者们和管理者的关注,但是却少有人研究从成本/收益角度研究人力资源活动和员工的组织行为。本文从企业员工自愿流失度量化地分析了员工流失给企业带来的损益,以帮助企业管理者正确地评价员工流动对企业的影响,科学地作出决策。     

加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

加油站员工流失原因分析及对策

随着国内成品油市场竞争的日趋激烈,加油站成为各油品销售企业创造利润的主要力量。但是加油站员工的流失问题,一定程度制约了企业快速稳定发展。本文结合加油站特点,分析了员工流失现状、原因以及流失后给企业带来的负面影响,针对性地提出了有关对策。     

成本控制管理之作业成本法的应用探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响竞争力的重要因素,目前建筑施工企业虽然对成本管理很重视,可是普遍存在实际成本难以精确控制的问题。作业成本法在建筑施工企业的实施,可以准确核算施工项目的成本,减少施工过程中的非增值作业成本,以达到提高企业经济效益的目的。     

如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。     

企业知识型员工流失的现象分析

在知识经济迅猛发展的今天,科学技术飞速发展,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业的争夺资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。而技术的创新与进步是由人来完成,技术的较量归根到底是人才的较量,因此降低知识型员工流失给企业带来的损失成为该企业人力资源管理中的一大难题。本文以知识型员工为研究对象,针对知识型员工的流失特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

从我厂员工流失看如何培育和留住核心员工

核心员工是企业的财富,对企业的生存和发展有着重要的意义。核心员工的大量流失给企业造成的损失是不可估量的。本文主要探导如何培育核心与留住核心员工两大问题。     

施工企业工程项目成本控制浅谈

近年来随着市场经济和跨国经济的发展,建筑施工企业面临着国内和国际市场的竞争。要使企业在市场中立于不败之地,惟有加强企业管理,提高盈利能力,实现企业效益的最大化,而工程项目利润的最大化是其主要途径。建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,建筑产品的唯一性和施工的一次性对工程项目的成本控制带来了很大的难度。本文通过对工程项目成本控制现状的研究,就如何做好工程项目成本控制工作,进行了一些初步的探讨。     

建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

论市场经济条件下建筑施工企业成本管理

随着市场机制的完善,我国建筑施工企业的内部管理跟市场经济体制之间的矛盾逐步突显。成本管理方面思路与理念陈旧,制度体系不完善导致经营效益下滑与利润缩水。施工企业应建立现代化的成本管理理念和与市场经济相匹配的成本管理制度、采用全面成本管理方式,提高企业成本管理水平。     

施工企业项目部亏损主观原因分析及对策探析

施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。