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人才是企业发展的根本动力。当人才难以与具体工作相匹配时,会影响企业目标的达成;人才难以与团队融合时会出现人多却难成事的局面;人有才无德时,有卷走机密跳槽的可能,这些都会使企业蒙受巨大的损失。所以,把好人才入口关,成了许多企业非常关注的问题。 相似文献
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今天,人才是第一竞争力已经成为企业的共识,因此招到优秀人才便成为人力资源管理工作的重中之重,但若不能有效地激励并留住他们,也仍是竹篮打水一场空。比如,流失一个销售人才,企业的直接损失将是其月薪的4倍。 相似文献
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科技的进步推动着经济快速发展,经济的快速发展也要求有相应的科技作为推动力,科学技术是第一生产力。随着科技水平的不断提高,社会对人才越来越重视。人是推动社会进步的主体,人才的合理选聘是一个企业得以成功的重要因素之一。企业想要获得最大的经济效益和长远的发展,选拔可用的、合适的人才,是实现最大经济效益的最直接、最有效的途径,可见在招聘中识别可用之才是企业得以增效和发展壮大的非常重要的一步举措。 相似文献
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人才是企业发展的根本动力.当人才难以与具体工作相匹配时,会影响企业目标的达成:人才难以与团队融合时,会出现人多却难成事的局面;人有才无德时,有卷走机密跳槽的可能,这些都会使企业蒙受巨大的损失.所以,把好人才入口关,成了许多企业非常关注的问题. 相似文献
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高端人才是一个综合性概念
高端人才并非仅指科技人才,而是一个综合性概念。包括三层意思:首先,按照中央人才工作领导小组的人才类别划分包括六类,即党政人才.专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才。其实后者也属专业技术类,只不过当前比较稀缺、急需而已。 相似文献
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为了进一步了解湖北省襄阳市企业对技能人才的需求,有针对性地解决企业技能人才紧缺问题,湖北省襄阳市人社局组织专人对伞市规模以上企业的技能人才需求情况进行了调查,结果显示全市技能人才缺口达11936人。 相似文献
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在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,… 相似文献
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化解人才流失危机五大路径——三大名家谈核心人才保留 总被引:1,自引:0,他引:1
今天,人才是第一竞争力已经成为企业的共识,因此招到优秀人才便成为人力资源管理工作的重中之重,但若不能有效地激励并留住他们,也仍是竹篮打水一场空. 相似文献
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为进一步掌握全市人才资源的配置情况,了解企业现有人才结构和需求状况,探索为企业特别是非公有制企业提供人才服务新路子,2004年3月,河北省廊坊市人才中心在全市范围内进行了企业人才调查。调查的对象为全市有代表性的731家企业,其中国有企业185家、民营企业445家、外资企业101家,企业现有职工125373人,其中专业技术人员30553人。调查结果显示,廊坊市企业人才状况存在下列问题:1.人才总量不足,高级人才匮乏调查的731家企业现有职工125373人,其中专业技术人员仅有30553人,占职工总数的24 %。从人才层次分析,中专及以下学历人员16598人,分别… 相似文献
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面试,是企业目前在人才招聘中使用频率最高的选拔工具之一,统计表明,99%的企业在进行人员招聘时都采用面试的方法,但许多企业由于没有系统地研究过面试方式的效果而对其缺点不甚了解或主观加以淡化,使面试的优点难以充分体现。“辛苦招到的人在实际工作中并不能胜任工作,或者好不容易招到了一个非常看好的重点培养对象,结果工作不久就提出了辞职”,这种尴尬的局面在企业中依然普遍存在。面试中常见的问题主要有心理问题和技术问题,直接影响到了企业面试的效度和信度。面试官的有色“眼镜”影响“视力”此类问题是由于面试主考自身的心理状态… 相似文献
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高技能人才是我国人才队伍体系的重要组成部分。加强高技能人才队伍建设,是实施人才强国战略的重要内容。高技能人才的成长和培养,离不开企业主体作用的发挥,这一点已经成为全社会的共识。然而,不同类型的企业情况千差万别,其对技能人才培养和成长的作用也不尽相同。最近,本人在实地调研中,有一个强烈的感受,那就是部分劳动密集型高新技术企业往往同时具有资本密集、 相似文献
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“三百六十行,行行出状元”。现在的社会,什么样的人才都需要。中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多。一个社会人才是永远都不会满足的,当然是越多越好了。 相似文献
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人才是一个企业得以发展壮大的血液,要想保持其新鲜和流动顺畅,就得时常更新换代。但是面对众多的求职者,到底哪一个才是最适合本企业要求的呢?若不慎引入庸才,无疑会给企业造成损失。想要提高甄选人才的水准,不要错过下面一套妙术。 相似文献
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