我国EPCM模式下项目管理公司能力提升研究

目前我国国内大多数EPCM项目管理公司由设计单位、施工单位或监理单位转变而来,其在项目管理、技术创新等能力上与国际EPCM管理公司还有一定的差距,文章通过分析设计单位、施工单位和监理单位从事EPCM项目管理工作的问题,找出提升我国EPCM项目管理企业的能力的方法,以期对我国的EPCM总承包管理模式的推广和我国EPCM项目管理公司的发展起到推动作用。     

EPC合同条款的风险可控性分析

本文在阐述EPC合同风险概况的基础上,总结分析了EPC合同条款风险来源,并从EPC合同条款的十二个重点方面分析了风险的来源,为EPC总承包合同风险规避指明了方向。     

烟气脱硫改造工程中EPC模式的应用分析

随着经济的发展和工业的进步,空气污染也越来越严重,为此我国政府采取一系列强制性政策,来缓解工业发展对环境的影响。其中对电厂的烟气脱硫特别关注,要求所有新建、已建电厂必须进行烟气脱硫,二烟气脱硫项目一般采用EPC总承包模式。近几年,在工程承包中EPC总承包模式运用非常广泛,本文主要分析EPC模式下烟气脱硫改造工程的应用与研究。     

海外石油EPC项目工期与成本分析

在海外石油EPC项目中,工期风险和成本风险是最为关键和主要的项目风险。本文论述了项目执行过程中的三种工期和成本风险分析方法,分析了各自特点,并给出了相应的风险控制建议。     

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式,EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看,合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。     

国内EPC模式研究现状综述

进入21世纪，工程设计领域传统的作业方式已很难适应激烈的市场竞争环境。面对生存压力，企业自身开始探索新的建筑承包模式。EPC总承包实现了设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，是目前国际工程承包领域发展最快的模式。通过对EPC总承包模式地细致地分析，阐述了其产生、发展及内涵、并对EPC模式所存在的问题及发展策略进行了归纳。     

EPC模式下装配式建筑经济评价指标体系与效益实证分析

近年来,我国各个地区装配式改革不断推陈出新,EPC总承包模式与装配式的融合引起业内的高度重视。文章主要阐述EPC模式下装配式建筑管理发展现状,梳理EPC模式下装配式建筑的管理阶段,旨在构建EPC管理模式下的装配式建筑经济评价指标体系模型,实证分析EPC模式下的装配式建筑项目的经济效益。     

设计院为主体的EPC模式造价控制探究

EPC模式,即设计采购施工总承包模式。建设工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,设计阶段是影响建设造价最重要的阶段。项目投资决策以后,项目造价控制的关键就在于设计阶段。     

探讨核电企业EPC总承包模式下的风险管理

我国已经把核电"走出去"升格为国家战略,将核电"走出去"作为中国与潜在核电输入国双边政治、经济交往的重要议题。海外核电项目总承包大多采用EPC总承包模式,核电工程项目具有技术含量高、项目周期长、投资巨大等特点,在EPC总承包模式下,核电工程项目的大部分风险实际上是由总承包商承担。通过对EPC总承包模式的特点以及风险分析提出了相应的风险管理措施,为核电"走出去"建立有力保障。     

建设工程项目管理模式的比较和选择

改革开放的进程已经持续了三十余年,城市化建设的脚步也越来越快,更多的高楼拔地而起。看到林立的建筑,我们就会想到发展越发快速的地产开发行业。我们通过本文,来简单介绍几种基本的管理建设工程项目的模式,然后从不同的角度,对几种实施的方式进行对比,帮助大家来依据不同的情况,择优选择。     

EPC：工程承发包模式创新

虽然EPC模式上存在前期投标、议标费用较大,以及对参与建设各方的管理水平要求更高等特点,但相对于整体控制而言,将会给本项目带来较大的便利和可操作性     

浅谈火电EPC模式下的项目文件控制环节与方法

文详细阐述了火电EPC管理下文件控制的含义和特征、文件控制的环节和方法等，以期抛砖引玉。     

EPC模式下项目档案分阶段验收实施方法探究

本文通过根据EPC(Engineering Procurement Construction)模式下项目档案管理工作的特点,分析了EPC模式下档案验收面临的问题,针对存在的问题提出了EPC模式下项目档案分阶段验收实施过程中可行的实施方法,便于EPC模式下项目档案验收工作顺利完成。     

EPC模式下工程项目进度管理研究

在工程项目建设飞速发展的今天,选择一个优质的管理模式已变得尤为关键。本文以中国当下国情为背景,浅谈在EPC模式下的工程项目进度管理,列举其优越性和存在的问题,针对其特点提出EPC模式在国内普及的注意点。     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

浅议建设工程定额计价模式

本文结合定额计价模式工程预结算审查的意义,阐述了工程造价的审查的程序和方法,并对建设工程项目工程造价预结算的主要内容和审查方式进行了探讨。     

施工企业出口EPC项目技术标准风险分析

从火电施工企业出口海外电站EPC项目角度,按照EPC项目的过程顺序全面分析国际技术标准所带来的不良风险。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。     

浅析EPC工程项目施工分包的计价模式

目前,在EPC工程项目的实施过程中,总承包商通常进行专业施工分包。在施工分包的计价模式选择上,主要有概算切块包干、固定综合单价、固定综合费率和固定总价包干等几种分包合同类型。这几种计价模式都得到了广泛应用,取得了积极的效果,但同时也存在一些弊端和风险,对EPC总承包项目的成本费用控制和项目效益产生一定影响。由于EPC总承包是大多数工程公司的核心业务,是效益的主要来源,因此,对EPC工程项目施工分包的几种合同计价模式,值得分析和探讨。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要