手机游戏产业链趋向成熟

着手机功能的齐全，手机的增值业务已经进入一个多媒体时代，而随着网络传输速度的提高，手机游戏也迅速由单机版向手机网络游戏过渡。目前，手机游戏作为手机增值业务的亮点，已经引起了国外运营商的高度重视，手机网络游戏甚至成为运营商未来移动业务的“杀手级”应用。在手机游戏领域，日韩的移动运营商和手机游戏提供商早己积累了大量的游戏运营和游戏开发经验，而欧美各主要电信运营商正在积极探索适合的运营模式，全球手机游戏市场进入一个新的发展阶段。     

冯幸:赢在运营商战略!

国内手机品牌在2012年迎来了本土市场的春天,其中联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商,成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。与三大运营商的良好合作可谓是联想手机脱胎换骨的重要原因,而主导其运营商战略的正是联想集团副总裁冯幸。     

手机漫游费必成晚餐

信息社会,手机电话已成为人们生活和工作中必不可少的沟通工具,国家信息产业部最新统计数据显示:中国已成为世界第一移动电话用户大国,2005年中国的电话使用量已超过5．8亿部,其中移动电话达3亿部,而且每年还在以8000万部的速度递增;现已达到7亿部。全国电信消费支出2005年为8514．6亿元!庞大的消费群体,将是持续通信业迅猛发展的基础,但长期垄断经营下形成的高额话费,特别是漫游费成为企业和家庭、个人的重要支出,许多人不堪重负。在欧美许多发达国家,手机漫游费早已不复存在,而在我国,人们对手机漫游的呼声由来已久,只是,手机漫游费,仍一次次地猖獗在运营商的垄断“铁蹄”之下。长达数年的时间,消费者似乎在呼喊了多年的“狼来了”之后,逐渐地麻木并丧失了兴奋感。但随着我国2007年开放通信市场承诺的临近,手机漫游费这一暴利行业的垄断格局将被打破。     

通讯市场新气象，移动牌手机“移动”卖？

春节期间，不少消费者在中国移动营业厅办理业务时，看到了以前从未见过的印有“全球通”标识的手机。原来这几款“全球通”手机都是中国移动通过手机企业定制的，只是贴上了“全球通”的标志。作为中国最大的通信运营商，中国移动为什么要卖移动牌手机，您是怎么看待这一事件的?     

她无“芯”为什么没有死去——TCL构筑供应链级竞争力的剖析

<正> TCL手机1999年才进入中国的手机市场,当时还名不见经传;2001年,它却敢以“天价”请金喜善为其手机代言人,推出钻宝石系列手机,拼力打造“中国手机新形象”,当年便实现销售收入21亿元,利润达3.2亿元,是其它所有国产手机利润总和两倍多;2002年TCL手机的销售收入已达82亿元,利润12亿元以上,成为TCL集团盈利的大头(TCL集团当年总利润有15亿元);2003年TCL手     

见异思迁的夏新

<正>在国产手机阵营里，夏新是典型的用情不专。手机在夏新3C 产业布局中，充其量只是一个跳板。夏新是手机业少有的幸运儿，在好不容易摆脱了原有的 VCD 和 DVD 的存量市场的束缚之后，夏新在国内手机业风起云涌的“淘金年代”，贸然涉足了手机业。这个没有任何技术优势、资金优势和销售渠道优势的“冒险王”，居然意外地成为手机业一日成名的暴发户，攫取了自己的第一桶金。这个“意外”使得夏新对行业的选择格外敏感。很明显，在它以后的3C 布局里，无一例外的是类似于当年手机业的新兴暴利行业，比如笔记本电脑。     

"心机"照亮中国通信业的未来

在5月17日“世界电信日”这天,中国移动在北京隆重宣布。“有生命和活力的手机”——“心机”即将在全国上市。“心机”是中国移动通信根据客户需求,提出外观、开关机界面、手机一键上网专用键、菜单呈现、通用要求等五方面的定制标准,由终端厂商根据定制规范进一步优化的手机。这也是国内首次由运营商联合手机制造商、渠道合作商、服务提     

我国电信运营商实体渠道建设的几个问题

上世纪末,当电话、手机进入人们的生活领域时,电信运营商的营业厅如星星之火开始零星出现;如今,手机、上网和IP电话已随处可见,这星星之火也"燎原"到了社会的各个角落。十年左右的光阴,电信运营商的实体渠道迅速渡过了生     

低端智能手机洗牌在即

据说苹果的廉价版iPhonei在蓄势待发，而小米也推出了低端版的红米手机，一时间，智能手机强势品牌纷纷抢占低端市场。这种变化，将对魅族和大可乐手机等国产品牌形成强烈的冲击，但对华为、酷派、中兴等拥有强大运营商渠道的手机品牌影响不大。     

中兴手机，“狼”性突围？

进入成熟品牌聚集的市场,陷入“狼群”的“中兴”只能迅速变身为“狼”在中国电子产品市场中,往往存在这样的现象:国外品牌凭借其技术优势,介入市场时机早,在品牌建设上费用投入巨大,造成“高品牌”门槛,从而拥有领先的知名度、足够的忠诚度、高额的市场占有率和品牌溢价价值。手机市场就曾是这样的状况:前期,NOKIA、MOTO等国外品牌已经占据了市场领先地位。2003年,随着波导、科健、TCL等国内品牌的崛起,带动了国产品牌的整体发展,到2004年底,国产品牌的市场份额已达到50%,可以说,中国的手机市场已经“群雄割据”。这个时候,“中兴”作为一个新的手机品牌进入市场,无异于身陷“狼群”,如何在“狼群”竞争中实现突围,迅速变身为“狼”,甚至是“狼王”?     

工作移动化时代来临

移动邮件可让CEO们随时随地办公,赢得战胜对手的“生死时速”! 2 007年即将发放3G牌照。3G时代的到来,将导致未来运营商、手机生产厂商之间的一次大洗牌,手机厂商之间的竞争将更加激烈。未来3G世界的手机将是什么样子?3G手机将给企业移动商务应用带来什么样的变化呢?     

中国电信运营商的转型之路

移动互联网时代,电信行业的生态已发生了巨大变化,电信运营商面临一系列挑战,例如数据流量的快速增长导致网络压力不断增大,电信运营商的无线上网业务收入上升,但是并没有与流量增长同步;手机音乐、手机阅读、手机电视等多种增值业务在移动互联网领域"遍地开花",但这些业务品牌效应不足,用户规模相对有限;苹果、谷歌等传统IT和互联网企业进入移动互联网领域,App Store和谷歌应用商店等为手机用户提供了大量的优质第三方应用,而这些服务均绕过了电信运营商,电信运营商面临被边缘化的困局,管道价值日益萎缩,管道服务水平备受诟病.     

中国电信客户价值评价指标设计及实现

加入WTO后,我国电信市场将逐步对外开放,国内电信运营商正而对一个全新的、更加激烈的、国际国内全方位的市场竞争环境。单纯的以网络为竞争核心已不再适应时代的变化,各运营商之间的竞争正从网络资源的竞争向差异化的服务竞争转变,电信运营商专注的焦点已转向客户。对客户,特别是价值客户的争夺已经成为各个运营商竞争的主要目标。中国电信行业的发展有市场扩大迅速、用户增长率高的特点,但用户稳定性差、离网率高,陷入了“增量不增收”的困境。客户价值这个问题越来越引起电信运营商的重视,如何对客户进行价值分析,分析客户的消费行为和…     

于肇烈：坚守“单纯”

3G,一场席卷全球的创新运动,尽管手机之父马丁·库珀曾悲观预言：“眼下的3G只是一个被吹嘘和夸大的美丽肥皂泡。”然而,这并没有阻止3G疯狂烧钱,三大运营商不惜洒下大把银子,整条产业链为之疯狂一品牌竞争,挖空心思;终端竞争,不计血本;资费竞争,琳琅满目;     

大学生手机市场消费者行为分析及营销策略

手机的出现使得人们随时随地交流的愿望成为现实,并且随着手机由高档奢侈品向普通消费品的转变,手机的使用人群范围随之扩大。大学生已经成为手机市场不可忽视的消费群体。由于大学生有其独特的消费观念及行为,手机厂商应充分的重视大学生手机市场对整个手机市场的重要性,制定合理的营销策略。     

创维手机如何异军突起？

站在市场先行者的“肩膀”上,有效的“成本管控”让创维手机后来居上刚刚过去的7月,对不少国产手机企业而言,无疑是“黑色”的——市场占有率下降伴随着巨额亏损,曾经的风光已经不再。“路在何方”的“天问”,在业界弥漫。刚刚过去的7月,对拿到牌照仅一年的创维移动来说,却是“红色”的——今年以来,创维移动一个月的利润就能超过去年全年,成为创维集团继彩电之后的第二大“利润奶牛”。创维移动营销中心总经理莫春城认为,创维手机的快速发展,得益于有效的成本管控。而这,正是不少大牌手机厂商的软肋。谈起他的“管控经”来,莫春如数家珍。…     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

利基要逐个建立

<正> 最大限度地盈利,从来就是企业的天职。企业应是赚钱的“机器”,是为国家创造财富的基地。企业不富,其他阶层也很难富起来,社会就没有经济支柱。企业家实际上就是“生意人”。 无论哪一个企业,如果为了开辟市场而放弃了利润,那么这个市场就是经不起时间考验的市场,这是一件非常可怕的事情。例如当年韩国的大宇集团为了开辟市场,     

中企动力倡导标准出台信息化市场洗牌在即

对中国信息化运营商来说，数量庞大的中小企业是他们最看重的一块市场。正是这些名不见经传的中小企业成就了叱咜风云的阿里巴巴，成就了传奇人物马云。然而，在开进中小企业市场的过程中，几乎所有信息化运营商都面对来自客户的质疑：“建站能保证我赚钱吗？”     

奔腾电器：差异化突围 聚力电视广告投放、强化终端陈列与促销

3000亿元的小家电市场容量,近2000家小家电企业争相角逐,要在“美苏九”（美的、苏泊尔、九阳）三足鼎立的小家电版图中分一杯羹实属不易。2004年从代理商转变为品牌运营商,奔腾这匹黑马却跑出了不错的成绩：创建品牌第一年便挤入亿元俱乐部,2010年进入10亿元俱乐部。仅仅八年时间,奔腾演绎了品牌突围的神话,成为国内知名的专业小家电品牌运营商。