采油企业全面质量管理特点初探

采油企业作为石油企业的一个部门,它的生产产品、生产工艺和生产过程的特殊性,决定了其推行全面质量管理具有其特殊性。 一、采油企业质量的重心是油田开发的质量     

质量成本的定义、内容和特点

一、质量成本的定义 通常质量成本的含义被解释为:企业为保证或提高产品质量而进行的质量管理活动所支付的费用,由于发生产品质量故障所造成的损失费用及处理质量故障所发生的费用的总和构成,即企业将产品保持在规定的质量水平所需的全部费用。也就是说,“质量成本”这个术语仅与不良品有关,即制造、发现、修理或避免不良品的成本。而生产好的产品的成本则不属于质量成本。 二、质量成本的内容 1、预防成本。是指用于预防产品质量缺陷和不合格品的发生而支付的质量管理活动的费用。     

浅论质量文化——兼谈建设有中国特色的质量文化

随着质量在经济生活中地位的日渐突出,质量文化正引起人们的极大关注和重视。许多有识之士纷纷指出:未来的经济竞争将是质量的竞争,而质量的竞争最终将是质量文化的竞争。 质量文化的内涵 所谓质量文化,简单地说就是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的具有企业特点的质量观念、质量意识、质量规范、质量精神、质量形象、质量行为方式等软因子及企业向社会提供的产品和服务等硬因子的总和。其核心是建立一套质量价值体系,使企业内部形成统一的质量价值观念,它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理质量、工作质量、而且还延伸表现为消费质量、生活质量、环境质量。     

谈采油企业基本建设工程的质量管理

采油企业的基本建设是采油厂为了新增固定资产而进行的各项建设工程以及与其相联系的工作。这是一种特殊的工业生产活动,是实现采油厂固定资产扩大再生产的过程。它的产品在油田生产过程中将长期发挥作用,对采油厂的整体经济效益有着深远的影响。因此,采油企业基本建设的全面质量管理具有重要的意义。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

怎样挑选塑铝百叶窗

现在,越来越多的人倾向于选用通风透气性能好、可自由调节室内光照强度的百叶窗来替代一般的布窗帘。目前。市场上较流行的塑铝百叶窗,是加入特殊配方制成的PVC塑料制品。它具有不褪色、不变形、隔热效果好、隐蔽性高的特点。 优质的塑铝百叶窗特点是:叶片富有弹性,不易变形、折断。在商品使用期限内(5—7年),不褪色、不老化、不变形,装卸清洗方便。 低劣产品的特征是:原材料不过关,易褪色、老化、     

重塑企业的成本理念

加强企业的财务管理、资金管理、成本管理，是企业管理的最基本要求。形成成本优势进而获得理想的效益是企业追求的目标。但是，改革开放至今，几乎所有企业的成本都是上升走向。其原因，除价格体系变动、原料、材料、能源等上游产品价格不断上涨等因素外，还有一个重要的原因，就是很多企业的领导及职工的成本意识淡薄、成本内涵不清、成本核算粗糙，这些均与企业管理粗放有关。因此，笔者认为有必要在企业建立新的成本理念，深化企业改革，提高管理水平，构筑企业的成本优势。这是企业扩大市场，增强产品竞争能力，提高经济效益的重要手段…     

加强企业成本质量管理的对策

为能把我国企业成本质量管理推向新的阶段，针对现存的状况，提出如下对策：第一、加强成本质量管理宣传，提高对成本质量管理的认识。成本质量管理在企业发展中起着重要作用，必须引起企业管理者的高度重视，尤其是领导者的重视。成本质量管理不好，产品就会失去市场优势。因此，要大力宣传成本质量管理，提高对成本质量的认识，引起高度重视。管理者要更新观念，并做成本质量管理的带头人。第二、做出企业全面质量管理战略规划。质量是企业永恒的主题，成本质量亦是如此。企业必须有长远考虑和规划，从战略角度重视它和规划它。制定企业全…     

论全面成本管理

一、全面成本管理的基本特点 全面成本管理是运用现代管理的理论、方法和标准化技术．以责任成本管理为主线．对企业经营管理活动的各层次、各环节、各个部门实行成本调节与决策的现代管理方式．与传统成本管理相比具有如下特点： １、全过程的成本管理．是指成本管理工作不应仅局限于生产过程．而应拓展到产品设计开发阶段、生产准备过程、物资供应过程、质量检验过程、销售和售后服务过程等与产品生产和销售有关的所有工作． ２、全方位的成本管理．是指成本管理不应局限于成本核算,应加强成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本…     

上海高桥化工厂的计划模型

上海高桥化工厂是一个中型石油化工企业。在计划管理中,如何针对产品品种多样,工艺联系复杂等特点,来进行生产平衡并选择最优方案,是需要研究解决的问题。高桥化工厂的产品近二十种,多数产品在生产中不仅消耗外购的原材料动力,而且消耗本厂的其他产品,因此每种产品的总产量除作为商品销售外,还有或多或少的部分作为中间产品供生产使用。在制订计划时,就必须考虑商品、中间产品和外购产品之间的平衡联系。此外,在通常情况下,原材料动力的供应不可能恰好同设备的生产能力完全配套,加上许多重要的技术经济因素也在变动,因此将企业拥有的资源,如原材料动力及设备等,根据平衡的要求加以组合,仍然会形成各种不同的生产方案。     

谈餐饮成本生产控制

成本是产品价值一部分的货币表现，由于各个行业生产特点不同，因此在成本上实际内容方面存在很大差异。餐饮成本是酒店较难驾驶的问题，这不仅因为成本原材料价格受市场竞争．季节影响，使价格变化不定，难以掌握，而且原材料的采购、运输损耗、贮存、粗加工以及无形内耗等无不直接影响菜价成本。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

采油系统劳动组织改革的探索与实践

采油系统是油田企业的主要生产单位,直接承担油、气生产任务。优化采油系统的劳动组织,对于提高油田企业的劳动生产率和经济效益至关重要。本文结合辽河油田的实际,对采油系统劳动组织改革进行探讨。 一、采油系统劳动组织改革势在必行 多年来,采油系统一直实行以站为基本单元的劳动组织。这种劳动组织形式,曾为我国石油工业的发展发挥了重要的作用。但是随着企业改革的深化,其本身的弊端也越来越显露出来:     

企业的组织形式和政府对企业的管理方式

去年5月国务院颁布了关于进一步扩大国营企业自主权的十条暂行规定,为搞活企业创造了必要条件。但普遍反映,企业、特别是国营大中型企业,还没有从根本上获得生产经营自主权。企业的生产计划权、技术改造权、自有资金使用权、原材料采购权、产品销售权以及部分产品订价权等都不落实。许多行政部门(部、局、公司等)既直接管企业的产供销,又直接管企业的收入分配。工厂与市场(生产资料供应市场,产品销售市场,资金市场等)仍处于隔绝、半隔绝状态。     

降低企业经营成本的探讨

本文通过分析影响企业经营成本的外部和内部因素,提出了应从降低原材料采购价格、降低生产过程中各种材料的耗能、利用电子信息系统管理,降低材料采购成本及降低产品生产成本、降低销售费用、改良机器设备技术、依靠提高工人熟练程度等措施去降低企业经营成本。     

论企业管理的审美价值观

社会主义企业制造的产品应该是美的。美的东西首先表现在感性直观形式上,它具有匀称、悦目、和谐和色彩鲜艳招人喜爱的特点。社会主义企业的全面管理应包括管理美学这个重要组成部分,创造出具有审美价值的产品。现代企业的产品竞争意识不仅是产品的质量和数量的竞争意识,而且还应包括产品的审美竞争意识,即是说,企业的产品不仅应有实用价值,而且应有美学价值。     

影响计划的不确定因素及处理方法

一、企业和社会面临的未来不确定性 计划工作的目的在于试图控制并调节未来。而要达到这一目的,就得研究未来,研究未来的不确定属性。 未来不确定性是影响企业计划的重要因素。在正常条件下,企业为了保持生产的连续性,必须根据产品生产特点,按一定的比例把其资金分成货币资金、生产资金和商品资金三部分。货币资金用于购买原材料等。货币资金的大小取决于企业生产规模的大小,运转条件的便利程度,原材料市场的供需情况等等。如果运转趋于紧张,原材料供应变得紧缺,那么     

对降低炼油产品成本途径问题的探讨

降低产品成本是提高经济效益的重要途径。在产品价格不变的前提下,产品成本的降低,必然会带来经济效益的提高。产品成本,一般来说,就是企业在生产产品过程中发生的以货币表示的耗费和支出的总和。它是一个综合性的指标,是企业生产中各个环节状况的集中体现。工业产品成本,一般包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、工资附加费、基本折旧、大修理折旧、车间经费、企业管理费、辅助部门成本差异等项。炼油企业是工业企业中的一个分支。炼油产品成本从成本项目构成来讲,当然也不外乎以上所提到的各项。但炼油企业又有它的独特之处,有它的个性,形成各项成本项目之间的特殊比例。从我国     

论政府投资工程绩效审计

政府投资工程是指由政府直接投资或间接投资兴建的基础设施、环保工程、社会公益性设施等工程,政府投资形成的固定资产数量和质量在促进我国社会经济发展中具有决定性的作用。但是据国家审计署的投资审计表明,我国的政府投资绩效很不明显,主要表现为:一是低水平、重复建设等现象比比皆是:二是损失浪费和资产流失较为严重;三是建设市场秩序不规范,投资效益差、效率低;四是在投资领域违法违规问题突出。政府投资工程绩效审计当前重点是抓住投资决策、投资管理、资金使用、投资效果等环节,抓住国家财政直接投资、财政担保等重点工程。坚持依法…     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。