建立现代企业制度营造跨世纪企业集团

<正> 成都铁塔厂持续地走改革、发展、突破之路。以营造跨世纪企业集团为目标,建立现代企业制度,取得了较好的成效。 一、以营造跨世纪企业集团为工作目标 1、按现代企业制度关于法人实体和竞争主体的要求     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

试论医院会计内控制度的建立与实施

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

“三改一加强”全面提高企业素质和经济运行质量

<正> 今年四川的经贸工作,无论是改革脱困,还是调整改组,都必须紧紧围绕改革、改造、改组和加强管理来开展工作。 一、认真贯彻国有企业改革三十条,在建立现代企业制度,转换经营机制方面取得突破。 加快国有大中型骨干企业建立现代企业制度的步伐。已实行公司制改造的企业,尤其是扩张型企业、上市公司以及通过兼并重组摆脱困境的重点企业,必须     

浅论企业财务内控制度体系的构建途径

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

企业领导须确立的新观念

我国实行市场经济、特别是加入WTO以后,企业领导在过去计划经济时期形成的一些管理和经营观念,必须予以改善和创新。依据现代企业理论,针对我国企业现状,笔者认为企业领导今后必须确立以下几种观念。制度至上观念。在现代企业中,任何人都必须受制度的约束,都必须遵守企业的各项规章制度。在这方面我们还有很大差距。一是制度不健全,随意性大;二是制度都由管理一方制定,被管理者往往不认可,因而缺乏遵守制度的自觉性;三是企业领导者自己不遵守制度,使制度形同虚设。现代企业制度强调管理制度与人本主义结合,各方面可以通过协商共同制定、共…     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

充分发挥内部审计作用为企业健康发展保驾护航

随着经济结构的战略性调整，企业间的联合重组和产权多元化不断推进，企业集团的规模不断扩大，管理层级也在增多，经营管理涉及的领域越来越广。建立和完善与现代企业制度相适应的财产或产权制度、组织制度和科学管理制度，实行权利、决策、执行和监督机构独立分设，权责利关系明确，各司其职，互相制约，协调运转显得尤为重要。而这些制度能否实现正常运转，特别是内部控制制度能否有效执行，关键在于内部审计监督作用的发挥。内部审计是企业的综合经济监督部门，是企业管理与内部控制体系的重要组成部分，它始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和健康发展进行经营管理服务。     

利用股票期权建立我国企业经理层激励机制研究

在现代企业制度下,股票期权是目前激励经理层的最佳方式。本文提出我国实行股票期权激励计划的必要准备,并在此基础上设计了利用股票期权建立符合我国国情的企业经理层激励机制——新年薪制。     

开创国企新辉煌——喜迎党的十六大

<正> 国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在这国企改革的关键时期,我们迎来了党的十六大的召开,也迎来了国有企业改革发展的又一个春天! 改革开放以来,大多数国有大中型企业通过改革、改组、改造和加强管理,转换机制,创新制度,摆脱了困境,初步建立了现代企业制度,为国有企业改革和国有经济的发展奠定了坚实的基础,为国有经济克服国际国内不利因素而保持快速健康发展势头起到了不可估量的重要作用。 建立现代企业制度。党的十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标后,国有企业公司制改革步伐加快。到目前,国务院确定的建立现代企业制度试点企业和各地选择的试点企业绝大部分实行了公司制改革;1/4以上的国家重点企业进行了公司制改革,相当一部分企业实现了投资主体多元     

建立现代企业制度的关键是产权明晰政企分开

<正> 上海社会科学院经济研究所所长袁恩桢教授说,建立现代企业制度是改革中的一场攻坚战,它关系到改革的最终方向和成败。 袁恩桢教授认为,建立适应市场的现代企业制度,关键是要围绕企业权力同题真正实行产权明晰,政企分开。十四届三中全会提出“所有权与法人财产权分离”是明晰产权方面的重大突破。他认为,“法人产权”是指企业除有经营权(包括支配权和使用权)之外,还要有占有权。把占有权归属于企业是建立现代企业制度的重要条件。企业拥有了占有权之后,对用留成利润购置的固定资产,不权     

试论煤炭企业内部会计控制

我国自实行开放政策之后,逐渐成立了煤炭企业集团,并一改传统的管理体制,确立了现代企业管理制度,使公司治理结构更加完善。面对这样的形势背景,企业的内部控制作用越来越明显,内部会计控制是内部控制的内容之一,因而它在企业内部管理中的地位和作用不断上升,所以对于现代化企业来说,要向建立起科学的内部管理制度,首先必须要建立起科学的会计控制管理制度。本文以煤炭企业为例,首先论述了加强内部会计控制的必要,并在此基础上提出了相关建议。     

建立现代企业制度的探索与实践

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向,是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度。股份制企业便是实现这种制度的重要形式,笔者结合参与创办四川电力股份有限公司的实践,谈谈企业转换机制、建立现代企业制度的体会和认识。 一、建立现代企业制度是历史的必然 现代企业制度以现代公司制为主体,主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。三者相辅相     

国家经贸委副主任陈清泰认为建立现代企业制度有六大作用

<正> 建立现代企业制度对国有企业究竟有哪些作用?针对近一时期社会上一些人士对此流露出的疑虑,国家经贸委副主任陈清泰不久前在一次理论研讨会上指出,世界上找不到一剂包治百病的良药,建立现代企业制度也不可能把国有企业的所有问题都解决。建立现代企业制度之所以确     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

王麻子只有向隅而泣

<正> 中国社会科学院工业经济研究所研究员张承耀博士:王麻子剪刀厂的失败根本上是在建立现代企业制度上的失败。老字号是民族的、历史的,但如果不及时进行现代企业制度改造,也将被历史淘汰。 中国人民大学经济学院杨瑞龙教授:王麻子剪刀败落更深层的原因是,企业的体制遏制了企业活力的焕发。过去实行国有独资体制,在行政垄断条件下,也许能保持较高的市场份额,而一旦开放市场后,由于产     

新型企业集团的财务管理模式

在我国,随着经济的改革开放,以及社会主义市场经济的蓬勃发展,促进了现代企业制度的建立,一种跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制,以至跨国界的企业集团,已逐步发展起来.     

转换经营机制建立现代企业制度

<正> 建立适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度,是当今我国经济体制改革的主要内容,是国有企业改革的方向。它意味着我国的改革大业将由局部改革向整体推进。 一、现代企业制度的模式 现代企业制度是社会主义市场经济的微观基础,是寻求社会主义公有制与市场经济相结合的有效途径。其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。建立现代企业制度首先要建立企业法人制度,把国有企