两个一把手如何相处

一个单位的党政正职都叫一把手.两个一把手怎样处理相互之间的关系,是一个既重要又微妙的问题.有人形容两个一把手的关系就像在一口锅里吃饭,时间长了,没有勺子不碰锅的时候.然而,一对个人素质和修养都很好的一把手,即使相"碰"也不会影响团结,削弱斗志.相反,如果是一对个人修养和素质都较差的一把手,则可能因为个人关系没处理好,直接影响到团结.现实中,因为两个一把手闹矛盾,导致整个班子不团结,失去战斗力和凝聚力,最后不得不对两个一把手作组织调整的事,是常有的.因而以笔者之见,两个一把手要处理好关系,必须做到以下五要.     

一把手极力推荐的干部易地提拔为佳

在干部选拔任用中,经常会出现这样一种现象部分单位一把手到处说情、打招呼,极力推荐某个人进班子。造成这种现象的原因归纳起来有这样几个一是被推荐者确实综合素质很高、工作能力很强,实绩突出、群众公认;二是一把手认为被推荐者的工作思路、工作方法甚至个人性格与自己相近,合脾气搭班子工作起来顺手;三是一些一把手任人唯亲、卖官鬻爵、结党营私。针对上述情况,考察组要想在短时间内完全摸清情况是不可能的。在此,笔者建议,对单位一把手极力推荐提拔的干部,经考察认为可以提拔重用的实行易地交流使用为佳。这既能提高干部队伍整体素质、…     

领导论丛

<正>一把手的领导艺术决定民主生活会的成效辛春生召开高质量的专题民主生活会,一把手的领导艺术发挥着重要作用。要通过放大一把手效应,促进活动开展。会前引导要调准温度。一把手在民主生活会前要定好调子,明确主题,只谈问题不讲成绩,确保民主生活会既不"过冷"也不"过热"。对于民主生活会前的准备工作,包括撰写对照检查材料及谈心谈话等,一把手不     

一把手感召力是从政环境清新剂

<正>一把手的工作,重要的是做人的工作,要成为营造良好从政环境的"领头羊"和"带头人"。这种感召力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来,必须通过加强自身建设来形成和造就。一把手思想的感染力尤为重要。领导干部要有"干正确的事"的硬本领,更要有"正确地干事"的大智慧。     

一把手必须有“几手”

<正>一把手是人们对各部门、各单位负责人的惯称。由于一把手工作职务特殊,对很多事情具有"杀伐决断"的权力,很大程度上影响着事情的成败,因此,一把手必须有"几手"。对下属负责之事,不过多"插手"。一把手要善于根据副职的职     

一把手的“手”

##正##不知何年何月起,一把手成了部门主官的代名词,成为一言九鼎的关键词。应当说,一个干部能够从激烈竞争中脱颖而出成为一把手,并非易事。党要培养一个部门的一把手,需从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考察,可谓精挑细选,用心良苦。作为关键岗位上的关键人,绝大多数一把手都能不负重托,忠实履职。     

政府部门中的党政一把手如何联动协作

<正>当前,在全国各地政府序列的部门中,很多都设有党组(党委)。有的部门是由行政一把手兼任党组(党委)书记,也有不少部门的党组(党委)书记单独设立,也就是党政一把手分设。从职级上讲,党组(党委)书记与行政一把手相同,并同为班子成员。据了解,一些政府部门的党政一把手在工作协作中由于这样那样的原因,出现了不少矛盾和问题,有的还比较严重。笔者认为,"一个巴掌拍不响",政府部门党组(党委)书记和行政一把手要形成团结干事的强大合力,双方必须共同做出努力。     

党政一把手相处的"筷子理论"

许多同志感叹:一山难容二虎,党政一把手之间处好关系不容易。的确,我们自己的左膀右臂还有不协调的时候,何况性格、脾气、能力、兴趣爱好不尽相同的人呢?但是,党政一把手之间要做到心往一处想、劲往一处使,也并非难事,关键看如何相处。有位领导曾打趣说,党政一把手就像一双筷子。细细品味,这话很有道理。党政一把手要像筷子一样地位平等、长短相宜。筷子彼此相对独立,长短大致相当,质地也大致相近。党政一把手亦然,相互之间不能因任职时间长短、年龄大小来确定孰重孰轻、谁高谁低。只有各尽其职,平等相处,才能齐心协力,共同担当起一个单位建…     

一把手的威望从哪里来--兼议如何当好县委书记

一把手的威望从哪里来?有了权力就有了威望吗?不是。一把手的威望必须靠高尚的品德、聪明的才智、过硬的作风来树立。作为一名县委书记,多年的工作实践使我深深感悟到:无德则与威无缘,无才则有威难养,无为则言威无益,无方则损威折望。一、讲政德树威,以人格魅力感召人政德是从政之要、为官之本,是一把手树立威信的基础与核心。要做官,先做人;要立业,先立德。尽管能够形成领导者威信的因素很多,但从根本上讲,牢固的威信是由个人的道德品质和人格魅力铸成的。如果没有道德为基础,靠其他因素获得的威信是不可能保持长久的。一把手只有品德高尚,…     

被夸张和放大的一把手

一把手这个位置,是放大人的优点和缺憾的一面镜子,也是一个锻造人和展现人的很好的舞台。要深入了解一个人,我这样想过,最好让他当一回一把手。 我有个同事,为人正派,做事不苟,人也挺有个性,要是他对某个问题有兴趣,总有独到的见解让你佩服;要他给解决某……     

盘点一把手失去领导威信的“自残”行为

<正>根据多年的观察分析与研究思考,笔者认为,让一把手失去领导威信的行为,最常见的有以下十六种。一是唯我独尊。有些一把手自以为"技压群芳,高人一筹","老子天下第一",瞧不起人,不尊重人,群众观念和民主意识十分淡薄,说话办事都由他一个人说了算。倘若要     

构建和谐团队的八个关键点

<正>在社会分工日趋精细的现代职场,团队合作比个人奋斗更重要。作为单位的一把手,要构建和谐团队、打造奋进群体,必须注意把握以下八个关键点。一、决策要科学民主。一把手作为集体决策的最后拍板者,必须养成尊重科学崇尚民主的良好作     

切实加强和改进对党政一把手的监督

在党政领导班子中,一把手处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。党要管党、从严治党,最关键的是管好、监督好党政一把手。把党政一把手监督好了,就能起到管好一个人、带好一班人、影响一大批人的作用。近年来,对各级党政一把手的监督不断加强,取得了好的成效,但仍存在一些问题需要认真研究,并采取有针对性的措施切实加以解决。一、对党政一把手监督方面存在的主要问题1.监督对象方面,存在抵触监督、拒绝监督的问题总的来说,大部分党政一把手能够正确认识、自觉接受监督,但也有少数党政一把手不能够正确对待监督,对监督存在错误认识,有抵…     

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能     

一把手的“度”与“气”

<正>一把手在想问题、办事情、做决策时,必须有七个"度"一是站在应有的高度。俗话说,站得高,看得远。一把手只有站在应有的高度,才能视野开阔、高瞻远瞩,才能思想超脱、思维活跃,才会有远见卓识、真知灼见。否则,如果站位很低,必然视野狭隘、目光短浅,"一叶障目,不见泰山"。二是看到应有的深度。一把手在看问题的时候,绝不能只看到现象,只停留在表面,只知道"是什么",不知道"为什么"。必须有一双识别真伪的"火眼金睛",不为五光     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

一把手如何轻松驾驭全局工作

一把手是一个地区、一个单位、一个部门的主要负责人,权力大、责任重,因此,要当好一把手并不是件轻松的事。一把手特别是初任一把手踌躇满志,工作热情高、干劲大,干好各项工作的愿望强,但有时往往事与愿违。原因何在?一是初任一把手者,领导经验不足,把本单位的情况想得过于简单,而高估了自身能力;二是单位人员素质参差不齐,思想觉悟也有高有低,不可能人人都与一把手同心同德、步调一致。任何单位,无论其规模大小、人数多少,都既有它有利的一面,也有其复杂的一面。一把手要想顺利地开展好各项工作,应从以下几方面做起。     

对“一把手”带班的初探——办公室工作实践与体会

<正> 办公室工作是一项政治性、原则性、从属性很强的工作。作为政府办的“一把手”如何增强“一把手”的带班能力,严格内部规范化管理,提高办公室的办事效率,结合工作实际,不断完善和创新领导管理艺术,应从以下几个方面着手。 一、注重“五个”修养,着力提高领导能力。汽车没有方向盘不行,“一把手”没有良好的修养也不行。政府办的带班人,应该具备各方面的修养。否则,就驾驭不了工作全局,带不好班。要注重加强五个修养:一是     

班子副职须做到“三会三能”

正会尊重,能谦让。要尊重和支持一把手工作,谋略处世做到补台不拆台、到位不越位,执行集体决策部署态度坚决,维护一把手的威信。要谦让有礼,虚心好学,取人之长,补己之短,完善自我,提升素质。会做事,能担当。要有干事创业的能力和勇于担当的意识,紧紧围绕全局工作,做到干事不误事、揽事不揽权、履职不失职。要谋在先,冲在前,主动承担困难任     

党政一把手“两虎相斗”的消弭之道

党政一把手之间的协调配合,很大程度上是一种自我调节、主动适应和自律自觉,因为两人级别一样,职务上谁也难于管住谁.实践证明,党政正职之间只有搞好团结,才能出战斗力、出凝聚力,讲话有人听、做事有权威;才能出智慧、出成绩,什么压力都可以化解,什么难题都可以解决;才能出干部、出人才,有健康成长的沃土,有成就事业的舞台. 一、相互信任,不听信小话 相互信任是党政一把手之间搭好班子、合作共事的思想基础和感情基础.相互信任,既出自于对别人的善意,也来自于对自己的尊重;既出自于对别人的信任,也来自于对自己的自信.党政一把手一定要把相互信任作为团结共事之本.