领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

约稿启事 “非理性决策及其防范机制”专题研究

正领导决策是一项涉及价值、战略、利益博弈、环境压力和领导者判断力、决断力的复杂活动。一项好的决策,不仅要具有公共价值,而且要有实施的条件和能力,更需得到决策作用对象或民众的支持。在此背景下,事关国计民生、事业发展及民众切身利益的政策、决策的出台理应更加科学、理性、审慎,但现实中,专横跋扈、荒诞不经、残缺不全、短视短命的决策依然层出不穷。当无视公共利益、违反法定程序、缺乏科     

三圈理论视角下的“老有所养”政策研究

"老有所养"是社会文明程度的重要标志之一,贵阳市为实现"老有所养",出台了《关于实施"老有所养"行动计划(2008—2012年)的意见》,通过发挥政府主导作用,整合全社会力量,促进为老服务工作体系的建立。在此背景下,以"三圈理论"为视角,分别运用"价值圈"、"能力圈"和"支持圈"对该政策进行深入分析,总结实现"老有所养"所具有的现实意义,并对完善该政策提出改进建议。     

基于“三圈”理论视角的事业单位绩效工资分析

自从国务院公布事业单位实施绩效工资起,引起了人们的广泛关注。本文以"三圈"理论为分析视角,将"三圈"引用到事业单位绩效工资领域当中,分别从它的价值、实行能力和支持三个角度入手,分析了此次我国事业单位实施绩效工资的原因,为我国事业单位绩效工资改革提供借鉴和参考。     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

“三圈理论”与领导干部现代治理能力提升

正党的十八届三中全会第一次在党的文件中明确引入治理的概念,并明确提出将推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的两个总目标之一。由管理到治理的转型,符合时代发展的需要,也是中国进入全面深化改革阶段的必然要求。各级领导干部作为进一步深化改革的设计者和亲身实践者,其治理能力的现代化是国家治理体系和治理能力现代化的题中应有之义。"三圈理论"作为领导战略管理的分析工具,构建了以价值、能力、支持为三要素的分析框架,用以提高公     

三圈理论：好“尺子”测政策——苏州为何叫停公务员强制性带薪休假

对价值圈的质疑能够使我们的政策目标更趋合理，对能力圈的梳理能使我们认清实现政策目标的主客观条件，对支持圈的关注能够让我们以更加公平、公正的方式来整合不同群体的利益诉求，而对这三者的综合分析则可为最终决策提供可靠依据。     

危机管理中领导决策能力的塑造

危机管理的不同阶段对领导决策能力有不同的要求。危机预防阶段,要塑造领导"大+小"的危机决策能力;危机处理阶段,要塑造领导"快+准"的危机决策能力;危机善后阶段,要塑造领导"反思+变革"的危机决策能力。     

把握选题时机节奏 提高研究咨询质量

决策咨询工作者要把握好决策咨询的时机和节奏,为决策者提供前瞻性建议,提供咨询论证意见,及时完成领导交办的"急活"、"重活",为领导提供连续性的决策建议支持,要不断创新和转变研究工作方式,在经济社会发展中做出政策研究咨询部门应有的贡献。     

“差序格局”下领导—部属关系及其行为取向研究

在中国传统文化情境的影响下,组织中逐渐形成一种基于"差序格局"背景的特殊的领导—部属关系。对这种关系的研究,不仅要注重横向的关系"差",同时也要考虑纵向的等级"序"。领导者要从领导、部属、部属群体三个角度,立体分析"差序格局"下领导与部属的行为取向和行为认知,关注分配公平、互动公平,关注圈层的流动性,实现圈内外部属关系平衡,提高组织运作效率。     

领导增进公众对决策支持度的策略

<正>随着社会的不断发展和利益的日渐多元化,公共决策与民意间的矛盾在一些地区和部门不断上演。领导干部在制定公共政策或实施战略计划时,科学把握决策价值、掌握政策工具、增进公众支持度,是当前新常态下提升党和政府公信力的必由之路。一、广东茂名"PX事件"引发的思考广东茂名某PX项目是当地政府极力推崇的一个项目,但仍然没有摆脱以往PX项目遭遇民众强力反对的     

领导决策中的“集体沉默”现象与破解策略

在领导决策中,"集体沉默"现象严重影响了组织目标的实现,降低了领导合力,弱化了创新激情,影响了组织效能,不利于干部成长。要打破领导决策中的"集体沉默",应增加沉默成本,强化制度合力,优化心理环境,提升决策能力。     

激励相容视角下“鞭打快牛”现象分析及对策建议

"鞭打快牛"现象在许多单位都较为常见。若领导无法有效解决"鞭打快牛"的问题,会影响到其他员工的工作积极性。基于激励相容理论分析,领导能力水平与组织发展需要不相容、资源供给与员工发展目标不相容、员工个人目标与组织目标不相容是造成"鞭打快牛"现象的重要原因。要有效发挥组织内领导的作用,激发员工的内在发展动力,建立与资源供给相匹配的组织管理制度,实施激励与约束机制相结合的政策,运用权变性的方案激励员工,以期消除"鞭打快牛"现象。     

组织双元性领导力的研究进展与优化策略

组织双元性领导力是指组织在关注目前业务需求的同时,也要拥有适应内外部环境变化的能力。学者们分别从组织学习理论、技术创新理论、组织适应理论、战略管理理论、组织设计理论等视角对组织双元性领导力进行了研究。从相关研究成果来看,组织双元性领导力的前因变量包括结构设计、组织环境和领导力三个方面,结果变量则聚焦于能否提升组织绩效。为此,可以通过设计弹性的组织结构、营造支持整体业务部门发展的环境、培训组织管理人员来提升组织双元性领导力。     

领导素质五要素

领导者的能力素质是一个综合的概念,它是组织领导能力、决策能力、识人用人能力以及交往协调能力等的有机结合。党的十六大明确提出,要建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质干部队伍。这是事关执政党建设的大局。我认为,作为新时期的领导干部,提高领导素质应在以下五个方面下功夫。一是“高”,就是站得高、水平高。领导干部理论水平要高,要有高于被领导者的思想政治水平、政策水平和理论修养,政治意识、大局意识、服务意识、责任意识、发展意识强,体现出先进性、表率性。领导干部地位重要,责任重大,既要“领”,统领掌管,洞悉情况,…     

内行领导的基本特征与培养锻造

内行领导的基本特征是"四个有机统一",即政治过硬与业务精通的有机统一,心力与能力的有机统一,公共价值与自我价值的有机统一,胜任状态与进步方向的有机统一。各级领导干部要把成为内行领导作为自身成长的重要方向,加强学习和实践锻炼,不断增强领导"内功",做好自我培养。各级党委要把培养造就一批优秀的内行领导作为一项重要的战略任务,统筹推进选拔培养工作。     

领导力视角下的执行力提升路径探析

<正>领导与执行是领导活动过程中既有区别又密切联系的两个环节,二者相辅相成,共同构成了领导活动得以有效实现的完整过程。在领导力视角下探讨如何提升执行力的问题,我们认为,执行是贯彻领导活动决策意图、实现领导活动组织目标的关键环节,执行力就是领导者带领干部群众共同实现领导活动决策意图和组织目标的综合能力。常言道:"一分部署,九分落实。"缺乏高效执行力,一切领导活动也就必然成为"空中楼阁"和"纸上谈兵"。正如习近平所深刻指出的:"我们的所     

公选面试应答要把握题型特点

当前,无论是公选、岗位竞聘,还是公务员录用,都要经过面试这一关。面试的形式大多采用结构化面试法,测试包括逻辑思维、语言表达等一般能力,综合分析、计划决策、组织协调、应变创新等领导能力,以及政策、理论等素质水平。通过三四个问题15～20分钟的问答,想测试出一个应试者的     

办好党委常委会会议需坚持“三个做到”

<正>党委常委会是地方各级党委全会闭会期间行使决策领导权力的组织机构。党委常委会会议的决策事项关乎地方经济社会发展大局。做好党委常委会会议的组织服务,为党委常委会高效决策提供坚强保障,是党办履行“三服务”职能的重要工作内容。办好党委常委会会议需要聚焦议题收集、会务筹办、会议文件三个方面,坚持“三个做到”,做好会前、会中、会后各方面的服务保障。一、议题收集要做到不缺不漏（一）第一议题即时学。“第一议题”制度是地方各级党委加强常态化理论学习的重要途径。在收集党委常委会会议议题时首先要提高政治站位,坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,     

领导决策“信息权力”的运用策略

领导者的"信息权力"能够保障领导科学决策实现、表征领导现代决策内涵、指明领导未来决策方向。领导者在运用"信息权力"进行决策时需要克服虚假信息干扰,注意信息搜集中的选择性倾向陷阱,避免重蹈"一叶障目,不见泰山"的覆辙。同时,领导者可以通过大数据优化领导决策机制、优化"外脑"以提升领导决策能力和水平、注重"信息权力"的"软件"建设三个方面不断强化其"信息权力",更好为领导决策服务。