"三把火"与"三盆水"

有消息载,某省高官上任时,记者采访他如何烧好“三把火”,他却回答:我没考虑烧三把火,想的更多的是“泼三盆水”。一盆水浇头,让自己保持头脑清醒;一盆水浇手,让自己保持双手干净;一盆水浇脚,让自己保持双脚活力,更多地深入基层。笔者也为“三盆水”叫好,“三盆水”确实能让上任的“新官”保持清醒的头脑,双手干净,双脚勤快。但是,任何事性都是相对的。新官到一个地方,首先必须了解当地的实际情况,包括经济发展情况、人们的思想状况、有哪些优势和劣势,然后再对症下药,该烧“三把火”就烧“三把火”,该泼“三盆水”就泼“三盆水”。某地前些…     

"三把火"之后怎么办

"新官上任三把火"现象具有一定的普遍性.一方面,新的领导者基于自己不同的知识、阅历、作风和专长,面对新的工作环境和任务,必然会有与原任不同的观点、决策和措施;另一方面,新的领导者往往有较强的建功立业的要求,上任伊始会在工作上动更多的脑筋,想更多的办法,追求更高的目标,付出更大的努力.同时,群众较高的期望值也会对新任领导产生鞭策,使得"新官"上任要点"三把火"成了一种惯例.     

新官上任慎烧“三把火”

近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期,各地上任的新官可谓比比皆是。常言说良好的开局是成功的一半,于是“新官上任三把火”在所难免。然而就如何打开新局面,烧好三把火,依笔者之见,还是慎重为好。     

“新官上任”该不该烧“三把火”

7月份,随着各地党委换届工作的顺利完成,一批年富力强、履历丰富的官员走上了新的领导岗位.领导干部如何履新,群众充满了期待—— 为什么有些新官青睐"三把火" 今年4月,发生在山东青岛的"退草种树"事件引发社会关注,网民对青岛推行的植树增绿大行动有许多质疑.     

新官上任莫患“政绩焦虑症”

<正>换届过后,一批政治坚定、经验丰富、年富力强的同志,走上新的领导岗位。新官想尽快打开工作局面,早出政绩,这是好事。但脱离实际,不讲科学,为了制造政绩、营造新气象而急功近利的行为,则演变成了"政绩焦虑症",此乃新官之大忌。"政绩焦虑症"主要表现为:贪大、图快、求全,独断专行,大搞一言堂。遇事不经过深入调研,集体讨论,脑袋一热就仓促决策,盲目制定     

新官理旧账的力度、限度、法度及其把握艺术

新官理旧账必须善于把握理旧账的力度、限度和法度,体现出新官的责任感和使命感。新官理旧账的把握艺术体现为:准确把握旧账与新账的艺术,准确运用领导能力协调各方的艺术,善于抓关键、抓主要矛盾的艺术,善于把握"度"的艺术。     

新任经理的变与不变

给下属留下“喜欢表现自己”的第一印象不是件好事。官上任三把火。新经理们的一种常态是二刚接到任命通知,就迫不及待要开始思考这三把火如何才能烧得有声有色、可歌可泣.毫无例外这样做的头一个结果都是:连续三天.睡不好、吃不香.神情激动言辞跳跃。这叫做'要放三把火,先上三天火"。事实上.如果上火之前来     

幽默推销de艺术

<正> 近年来,国内外推销手段千姿百态,面对令人眼花缭乱的推销世界,如何使自己的推销手法卓然不群,吸引众人?越来越多的推销员开始把眼光盯在追求幽默推销的手法上。所谓幽默推销,就是运用各种生动风趣语言或利用各种戏剧性的展示和风趣的表演引起顾客的注意和兴趣,刺激顾客的购买欲望,让顾客在幽默的气氛中了解产品,让严肃的推销目的在轻松诙谐的喜剧氛围中完成。众多的推销事实证明:一名精明的推销员,要想在激烈的市场竞争中来往穿梭、游刃有余,就必须掌握幽默推销的艺术。     

李绍唐：贫民OR平民CEO？

年初刚刚上台时,常常被问“新官三把火”是什么?李绍唐笑言没有“火”那么暴力的做法,倒是制定了“市场占有率、企业成长、智能手机品牌第一”的目标策略。“三个第一”策略:一、建制优化终端渠道,带来高档的智能手机形象;二、增加行业别的解决方案,三、加强与移动的捆绑,建立重点事业伙伴机制。一切行动化,用这三个支柱——三足鼎立完成2007年100万台销量的梦想佳话。     

新官要善理“旧账”

<正>新官不理"旧账"的陋习,曾在旧官场上大行其道,即使在今日政坛上,也有一定市场——少数刚到异地履新的新官,总想另辟蹊径,另起炉灶,所谓"书记一动,水利重弄"的说法,便是民间对此现象的形象描绘。这些新官,对前任领导群体的政治"遗产",多持冷淡、观望甚至否定态度,尤其对负面资产更是避而远之。产生这种现象的原因虽较为复杂,但无非有     

“新官”要善理“旧帐”

领导权威是职务权力的体现，更取决于领导者自身的素质、修养及才能。树好权威形象，对刚走马上任的“新官”而言，是就任新职后必须尽力迈好的关键一步。“新官”善理“旧账”是树好权威的重要环节，也是其才能和魄力淋漓尽致的一种展示。 一、对已付诸实施且具有发展前景的工作部署，要承……     

从制度上防止“新官不理旧账”

长期以来,干部调整中普遍存在"新官不理旧账"现象,影响到了地方政府的信誉度。如四川省井研县某乡镇2004年干部调整后,由于新官不理旧账,餐馆把乡镇府告上法庭,当年4月     

七个入职陷阱让你“活”不过90天

<正>固守你所擅长的事情。你认为在新岗位上继续采用之前的策略能够获得持续甚至更大的成功,却没有看到新的岗位要求你停止过去的一些习惯,并开发新的能力。过早点起"三把火"。你感到自己必须采取行动,而且急于想在组织身上打上自己的烙印。过早做出错误决策,     

关于健全依法决策机制的思考

党的十八届四中全会明确提出:"健全依法决策机制","把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序,确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。"健全依法决策机制是推进依法行政、加快建设法治政府的迫切需要,重大行政决策必须严格履行法定程序。     

当前依法决策存在的问题

<正>"依法决策"就是按照宪法和法律的规定,运用法治的手段,将执政党、人大和政府的公共政策决策纳入法治化的轨道,以法律规范和约束决策的全过程。对照这些程序方法,现在的依法决策存在着不少问题。首先,从决策的项目内容的合法性检查来看,在一些地方,根本没有把它作为前置性条件,没有事先查一查决策的项目内容是不是合法。     

换届后的“新官”如何尽快进入角色

<正>2016年是集中换届之年,换届后,有的同志将会担任一定职务或更高职务,有的同志将由普通干部转变为重要领导干部。那么,"新官"如何尽快适应工作岗位、进入角色状态,不辜负组织、群众和同事的期盼,是一项现实而又紧迫的课题。笔者认为,"新官"们要完成这     

领导干部决策如何更“靠谱”

正在信息传递日益通畅的时代,社会生活节奏加快,情况瞬息万变,机遇稍纵即逝,决策必须做到及时准确才能保证不出现失误,这就要求进行决策时,必须对事物综合分析,平衡好整体和局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系,把握好决策的"度"。一、把握依法决策的合法度以法治取代人治,是现代政治管理的一大进步,领     

国际化工程项目书记领导力提升路径探析

随着"一带一路"倡议的推进,国际化工程项目越来越成为国内工程建设企业展示实力、树立品牌的重要窗口。国际化工程项目管理工作具有特殊性,要保证项目依法合规顺利运行,项目书记除了要积极参与项目重大问题决策,还需要通过加强班子建设、培育人才队伍、防控项目风险、维护团队稳定、加强基层党建等路径提升自己的战略决策力、人才教导力、安全执行力、思想感召力和组织引领力。     

“新官”何以不理“旧账”

现实中,"新官不理旧账"行为主要表现为弃之不问、做个样子、变更废止、搁置起来、全盘否定。这一现象背后所折射出的是部分领导干部缺乏正确的价值观、政绩观、契约观、诚信观、规则观。要从政府诚信品格、政府公共权力、政府规则界限、政府法治底线、政府绩效考核方面入手,矫正"新官不理旧账"行为。     

领导者也要善于“推销自己”

一个要让组织信任、同志信服、群众信赖、后人信仰的领导者,最重要的一条是善于"推销自己". 当然,领导者"推销自己",不是为自己涂脂抹粉,不是为自己添油加醋,不是为自己歌功颂德,不是为自己树碑立传,更不是为自己肉麻吹捧,而是把自己正确的主张、思路、决策和行动通过多种渠道和方式,与上下左右主动接触和沟通,让其在了解的过程中发表意见、提出建议、帮助修正和完善提高,进而取得共识,并在实施过程中全力支持、自觉行动.