如何解决K/3运行过程中客户端遇到的速度问题

K/3财务软件开始使用时,客户端的运行速度很正常,但一段时间后我们却会发现客户端调用中间层的速度明显下降,甚至出现无法调用中间层等情况,结合我们遇到的问题和解决方法,谈一谈如何处理此类问题。 一、出现问题的诊断 K/3客户端遇到速度问题的主要征兆就是出现调用中间层或系统忙等提示信息,但其中有一种情况我们要首先排除,就是网络故障也会出现此种提示,所以我们     

AHP-GP在创业投资评估中的应用研究

论文把AHP方法应用到创业项目投资评估中去,同时针对AHP方法无法解决在创业投资过程中可能遇到的有限资源约束问题,最后将结合目标规划(GP)方法,用来解决在创业项目投资评估过程中出现的资源约束问题。     

领导有三个时刻

领导只需要在三个时刻是领导： 第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候．你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。     

怎样激励部下

在实际工作中,领导者经常扮演的是这样一种角色:他必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务.这种指引或影响的主要内容之一就是激励.因此,怎样激励部下以完成工作目标,就成为每一位领导者必须掌握的一项领导艺术.     

领导要“按你的意思办”

<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能     

你嘴上所说的人生就是你的人生

<正>"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,他们的每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,他们也能够渡过难关。相反,每天嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别糟糕。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情呢?     

关于我国ERP应用中的若干问题与对策

"制定明确、量化的ERP(业务流程重组)应用目标" 不管做什么事都要有明确、量化的目标.ERP在我国应用之所以未能取得预期效果,其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制,这个问题应引起大家的重视和关注.制定一个明确、量化的ERP应用目标是一件难度很大的事情,整个过程需要企业厂长(经理)、各级管理人员提高思想认识,通过系统分析及借用外脑(引入管理咨询)才能有效地完成这项工作.ERP应用目标的主要内容应是企业通过ERP应用,将在生产经营管理方面有一些改进、提高和创新.应用目标一旦制定后,必须按期、按质实现,同时该目标也将作为企业ERP项目实施绩效评价的重要依据.     

客户服务就是市场

客户服务是什么?就是为了能够使企业与客户之间形成一种难忘的互动。每一位客户从进入你这家公司开始享受你的服务,到最终他带来新的客户,在这个过程中,全公司所能做的一切工作都叫做客户服务工作。据国际权威机构调查显示:对客户服务不好会造成94%客户离去;因为没有解决客户的问题会造成89%客户离去;每个不满意的客户,平均会向9个亲友叙述不愉快的经历;在不满意的客户中有67%会投诉;较好解决用户投诉的问题,可挽回75%的客户;及时、高效地解决客户投诉的问题,将有95%的客户会继续接受你的服务。从这些统计数据中我们可以发现一个很重要的问…     

为什么要工作

人为什么要工作?无论这个问题能有多少种答案,大概最糟糕的答案就是:因为我不得不工作。其实更糟糕的是:有为数不少的人正抱着这个糟糕的、不得已的态度工作,以至于自己的生活质量出现了问题还不知道为什么。     

巧妙转化思维创新

转化是一种巧妙绕过障碍物间接解决问题的方法.在解决问题的过程中,常常遇到不能直接解决的问题或直接解决该问题十分麻烦的情况下,需另辟途径,通过解决其它问题,使本问题得到解决.     

让老板知道“你真行”

在公司里,你有没有遇到这几种情况:明明自己很努力,可是老板看不到;明明这个方案是自己的功劳,可是老板却表扬了小李;明明自己的业绩最好,可是得到提升的却是老王。泄气吗?恼火吗?其实出现这些情况,肯定有上司的原因,当然也有你的原因。工作上当然需要实干,但是干出成绩的同时别忘了自我表现,通过一些小细节让上司看出"你真行"!     

关于改进会计信息系统实践教学的思考——逆向法案例教学的应用

目前在ERP环境下会计信息系统课程实践教学中,主要目标集中于培养学生理解和应用系统的能力,而对应用过程中出现的各种问题,没有作为教学的重点内容,学生基本没有能力去解决应用过程中遇到的各种问题.本文通过探讨逆向法在教学中的应用方法,实现培养学生独立解决问题能力的目标,提高学生的独立思维能力和创新能力.     

一天之后 已成往事

正无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。所以,何必太在乎呢?你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了的。这些年来做了很多不同的事情,每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大的压力。渐渐地,我发现我把问题看得太严重了。     

求职快乐守则

<正> 了解自己为扎根之本。如果你还在迷惘“我是谁”、 “我到底要干什么”、“我为何要工作”等问题,建议你赶快彻底想一想,认真倾听自己内心的呼声。只有清楚地了解自己的特性、优缺点、专长及未来目标,才能找到一份适合自己的工作。 自爱自信为出征之本。没有人是十全十美的,只有对自己有信心,真正面对自己的优缺点,才能爱自己,才能爱别人、爱工作,才能在面试中散发一股自信逼人的气质,赢得主考官的好感。 充分准备为保命之本。如何在战况激烈的就业市场上争取到一份好工作,要准备的东西可不少。例如:企业及行业的基本知识、简历、训练面试应对技巧等。当然,还要做好进入就业市场成为“新鲜人”的心理准备——你必须从零做起。     

谈纺织服装企业高级人才管理

人力资源是社会进步和企业发展必不可少的资源,在激烈的社会竞争环境中,纺织服装企业要想在创新中不断发展,必须要加强人力资源管理,开发人力资源的优势,解决在人力资源管理过程中出现的问题,这样才能适应社会发展的需要,提高自身竞争力。     

做一名有思路的秘书

我们经常可能遇到这样的情况:同样的任务交给不同的秘书去完成,完成任务的质量、时效却大不一样;有的秘书在机关工作期间很优秀,可一旦走上领导岗位就很不适应,甚至难以胜任,工作抓不住重点,分不清主次,理不出头绪。之所以出现这些问题,除了一些客观因素外,很重要的一个原因就是有些人工作缺乏思路。“行成于思,毁于随。”有一个好的思路,可以收到事半功倍的效果;而思路如果出现失误或偏差,就会“一着不慎,满盘皆输”,轻则会使某一项工作达不到预期效果,重则会给工作和事业造成重大损失。那么,什么是思路呢?简单地说,就是人们对前进的方向、…     

立足校本研究 促进教师专业化发展

新一轮基础教育课程改革,使得广大一线教师感到缺乏专业指导,完全靠课程改革学者、专家来指导是不可能也是不现实的;把学校全部教师送出去培训学习、参观考察,在一些学校财力又是难以承受的。要解决基础教育课程改革中日常教学所遇到的问题,很重要的途径可以依靠“校本教研”来完成。     

授权止于谁——管理者的九大心理障碍

<正> 障碍1:害怕失去对任务的控制 很多管理者之所以对授权特别敏感,是因为害怕失去对任务的控制。他们认为,一旦失控,后果很可能就无法预料了。问题是,难道你非得把任务控制在自己手中吗?可不可以通过合适的手段避免任务失控呢?只要你能够保持沟通与协调的顺畅,采用类似“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职”等手段,强化信息流通的效率与效果,任务在完成的过程中,失控的可能性其实是很小的。同时,在安排任务的时候,你应该尽可能地把问题、目标、资源等,向部属交代清楚,也有助于避免任务失控。     

让部属的才能发挥得更充分

一名成功的领导者,除了自身应具有较高的综合素质外,更为重要的是,要能让所有的部属都把自己的才能发挥得淋漓尽致,这样才能推动工作更上新台阶、接近新目标、完成新任务。根据实践,笔者认为,要把部属的才能发挥到极致,必须做到“四善”。一、善用。有胆有识之士大多有强烈的自尊心和自信心,如果你不相信他,不敢放手让他大胆工作,就不可能调动起他的积极性。相反,如果你信任他,理解他,就会使他产生巨大的精神动力。在充分信任的基础上,领导者要对部属的长处、优点、不足及个性特征等各个方面都有一定的了解。只有高度的信任,才能奠定部属与…     

好的领导人必须是造梦大师

经常有人在各种场合问我同一个问题:"领导力到底是什么?"许多管理书动用长篇大论讲述这个问题,列出各种数据,但总是不得要领。其实,领导力说白了很简单———管理者在让员工拥有梦想并明确个人近期目标的前提下,激发其不断积极工作的意识,发掘其自身潜力,并且将他们聚拢在一起。这就是领导力的实质。要达到这一目标,不仅需要员工的努力,还需要你为他们"造梦",你必须得是一个造梦大师。