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从实践中看,多数领导机关"空降"任职干部能够不负组织信任,积极适应当地政治和社会生态,以自身优势为当地改革发展注入新鲜血液、贡献聪明才智。但也有一些"空降"干部"水土不服"的症状比较明显:有的处处表现出领导机关下派干部的优越感,颐指气使惹人生厌,既融不进班子也难以让部属信服;有的不注重深入 相似文献
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"领导说你行,不行也行;领导说你不行,行也不行",这句话之所以风行一时,在于其击中了干部人事制度的软肋.有的干部能力一般,但是溜须拍马、阿谀奉承的功夫一流,领导难免会被蒙蔽;有的干部不事张扬、埋头苦干,但真正提拔时却从来排不上号.领导不是火眼金睛,难免百密一疏.这个问题,一直困扰着各级决策者.
近年,浙江省安吉县做了一些有益探索—一建立《领导干部日常表现全记录表》.此项制度变革,使得干部考核量化从过去的集中化走向日常化轨道,引起了各界的广泛关注. 相似文献
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对于领导干部的"助人为乐",不能一概而论,一定要具体情况具体分析。有些事情即使是好事,也不能去做;有些好事善事,老百姓可以做,但领导干部不能做。据报道,2011年全国纪检监察机关共处分县处级以上干部4843人,移送司法机关的县处级以上干部777人。其中不乏领导干部"助人为乐"的案件。比如,领导干部帮助上级"办好事",帮助个别人"办好事",帮助朋友"办好事",帮助长辈"办好事"等,从道义上说,这是"助人为乐",没有错,但事实上,领导干部在"助人为乐"的过程中,已经或多或少地借用了手中的公权 相似文献
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做领导应该干什么事,毛泽东和邓小平说过两句极为相似的话。毛泽东说:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平说:“我的抓法就是抓头头,抓方针。” 相似文献
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多年来,在领导干部中,讲得最多的两句话是:"为官一任,造福一方"、"当一任领导,负几代责任".这是对"现在当官做什么"的最生动的回答.就当前而言,回答"现在当官做什么",我认为,重要的是解决好瞄着什么干的问题.有位基层干部形象地说,现在有的干部是瞄着位置干、瞄着利益干、瞄着领导干,这种干法是不行的.一个真正负责任的党的干部,应该是这样来干:
一、瞄着战场过硬干. 相似文献
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"得人心者得天下",可以说是古今中外成功政治家的共识.然而对如何"得人心",却是见仁见智,招数各异.有的施以小恩小惠,有的许以高官厚禄,有的假以兄弟朋党.此等手段虽然能博取一些急功近利者的信任,但无法赢得才高德厚者之心.那么,领导者究竟靠什么才能真正赢得人心呢?有五个方面的因素值得注意. 相似文献
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<正>各级领导特别是主要领导既要在组织里当好"班长",也要在生活上当好"家长",重视干部的心理健康问题,有针对性地做好谈心了解和关心关爱工作。第一,普及心理健康常识。通过宣传、培训,普及心理健康保健常识,提高干部心理健康意识;对有心理问题苗头者,及时进行心理疏导,帮助缓解心理压力、疏解心理郁结、化解心理矛盾、保持心 相似文献
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一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人去做的话,那么领导者纵使有三头六臂也无可奈何。因此,必然得把一部分责任和任务授权给下属去承担。领导者能不能充分授权下属,牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地;有的领导者则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交给下属去完成。比较这两种 相似文献
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