我国地方政府债务风险化解之策

正如何缓解当前地方债务压力?如何遏制未来地方举债冲动?当前,我国地方政府债务规模相当庞大,并呈现不断膨胀之势,已成为宏观经济运行中的突出问题。由于地方债务的积累严重影响了经济可持续发展,因此必须采取有效措施,防范和化解地方政府的债务风险。我国地方政府债务的风险评估及其表现据最新审计署公布的报告显示,截至2013年6月底,地方政府性债务规模余额178908.66亿元,其中,政府负有偿还责任的债务占60.85%,政府或有债务(包括政府负有担保责任的债务和政府可能承担一定救助责     

柔性领导的运用误区及矫正之策

<正>随着经济社会的转型发展,社会组织的构成体系、运作方式以及领导方式都在发生深刻的变革。柔性领导作为一种新兴的领导方式和领导理念,近年来备受推崇。然而,由于认识的偏差,在实践层面还或多或少存在一定的误区。准确理解柔性领导的基本内涵,主动跳出柔性领导的运用误区,科学把握柔性领导的运用之道,是各级领导干部适应社会组织变革的当务之急。     

行政惰性的综合治理之策

正一、从有权任性到行政惰性曾几何时,"决策前拍脑袋,决策中拍胸脯,出了问题拍屁股"成为一些领导干部的工作常态。与此同时,台上对下豪言壮语、台下对上花言巧语,好面子、争位子,拉圈子、捞票子,在党不言党、为政不行政,这些现象居然成为一种心照不宣的工作处世法则大行其道。而一些有审批检查权力的具体工作人员,也上行下效、浑水摸鱼,溜须拍马全套上齐,吃拿卡要一个不落,不给好处不办事,给了好处乱办事。久而久之,部分地方甚至     

领导者控制之策

控制是领导权作用的重要内容．是领导艺术的主要表现。为使自己的工作得心应手．领导者必须认真研究控制的策略和方法。 基本控制 基本控制是指领导控制的基本任务．包括静态控制和动态控制。     

职场中细节识人的常见误区及矫正之策

在职场中,领导者往往通过细节识人,但常常因刻意塑造细节、故意拔高细节、专门引导细节、主观解读细节而丧失判断的客观性、真实性,引致所提拔之人存在虚假、表演、迎合、失真等特征。要想真正实现从细节到整体的正确判断,领导者必须于惯常中看一般、于过程中看一点、于态度中看初心、于全局中看微小。     

领导干部工作点评易陷入的思维怪圈及矫正之策

部分领导干部在工作点评中易陷入思维怪圈,如:"蜻蜓点水",走过场;"一团和气",聚人缘;"明贬实褒",行谄媚;"彼此关照",求安稳。这是因为"好人主义"作祟、"圈子主义"干扰、政治站位不高、业务素质缺失。想要点评到位,就必须净化政治生态,确保敢"点"问题;提升眼界思维,实现能"点"关键;夯实综合素养,保证"评"出深度;立足切实问题,助力"评"出实效。     

提高地方政府落实能力之策

落实是战略决策与效果之间的桥梁,是政府能否实现党委预定战略目标的关键性因素。要保证党的方针、政策在贯彻落实中不动摇、不走样,必须提高地方政府的执行力、落实力,必须在理解和把握落实要义的基础上,从以下几个方面解决执行不力、贯彻不到位的问题。     

领导者灰度管理的不当表现与矫正之策

在组织发展的方向、时机、节奏、原则问题上,如何妥协而又不失原则底线,如何宽容而又避免领导者个人主观情感化,其把握的难度必然带来领导者灰度管理的不当表现。在社会责任和社会道德面前,有可能不能坚守价值立场和价值底线,管理随意性也会弱化制度效力、降低领导权威以及破坏上下级关系,而其矫正之策首要在于清晰明确管理思维,关键在于坚持底线和原则,把人性化管理与制度化、规范化管理有机结合,建立有效的激励机制。     

地方智库建设的四种不良倾向及应对之策

正2013年4月,习近平总书记对我国智库建设做出重要批示,明确提出中国特色新型智库建设的总体目标和主要任务。党的十八届三中全会强调要加强中国特色新型智库建设,建立健全决策咨询制度。2014年教育部率先出台《中国特色新型高校智库建设推进计划》,2015年1月中办、国办印发了《关于加强中国特色新型     

行政事业单位内控体系的有效实施之策

党的十八大以来,国家出台了一系列规章制度,严格地规范行政事业单位的收支业务。但从具体情况来看,部分行政事业单位内部控制体系形同虚设、存在严重的私设"小金库"现象、违纪违规问题时有发生。要解决上述问题,行政事业单位一把手是关键。因此,须强化一把手的内控和责任意识,加强一把手的职业道德建设,强化一把手的自控和自律意识。     

浅谈电费回收风险的应对之策

电费回收是供电企业经营活动的终端环节,是企业生产经营成果的重要体现,能否及时回收电费直接关系到电力企业能否持续经营和扩大再生产。随着电力体制改革的深化,必须协调好电力部门和用电客户的关系,防范电费回收风险,提高电费回收率。本文结合电费回收的现状,探讨了用户欠费的形式、缘由,提出了一些应对之策。     

领导干部私德缺失的表征、原因与矫正之策

以习近平同志为核心的党中央十分重视政德问题,而个别领导干部私德领域的羞耻之心变异、等级之念扭曲、是非之观模糊,对政德之基造成了腐蚀。造成领导干部私德缺失的原因,既有客观上市场经济负面作用的腐蚀,也有主观上领导个人私德认知的偏向。因此,摆正心态、阳光生活,三德融合、兼容并包,内修其心、外正其行,监督评估、知行合一,实现上下齐心、内外兼修,方能有效矫正私德失范、根治私德伤疤。     

公共卫生重大风险研判机制的完善之策

风险研判是公共卫生重大风险防控的逻辑原点和重要基础。面对公共卫生重大风险的严峻挑战,需要进一步完善公共卫生重大风险研判机制,通过准确收集风险信息、全面识别风险来源、精准分析风险等级、系统判明风险原因和科学预测预警风险态势,为风险防控提供科学指引。     

领导干部面对政治压力心理扭曲的表现与矫正之策

当前我国正处于改革深水区,各级领导干部因新问题和新挑战增多、问责式管理与民主监督加强而承担着较大的政治压力,不仅会产生失衡心理、投机心理、责任分散心理,还会出现功利化行为倾向和短视化行为倾向。为防止领导干部在高强度的政治压力下出现心理扭曲,应优化干部心态,提高干部心理承受能力;优化政治生态,回归党和政府工作的本质。     

领导者运用创新思维易陷入的误区及其矫正之策

领导者在运用创新思维时容易陷入误区,如片面追求创新的求异性、功利性,习惯于孤立思维,不能保持开放心态以及思维僵化等。其原因是多方面的,对领导权威的认识固化是根本性因素,心理机制的负效应、自我效能感低是内在因素,激励机制的动力弱化和制度建设的包容性弱是外部环境因素。矫正创新思维误区,领导者需要培养开拓创新的精神特质,在增强实际工作能力中培养创新思维,在创新制度建设中激发思维创新的内生动力,克服思维定式的消极影响。     

行政事业单位内部控制风险的治理

近年来,几起关于行政事业单位内部风险控制失效的案例,引发了社会对行政事业单位内部控制建设的普遍关注。2014年1月1日,《行政事业单位内部控制规范(试行)》的正式实施,引发了行政事业单位内控改革的热潮。但是,2014年查处的几起行政事业单位舞弊、腐败案件表明,现阶段行政事业单位内控建设仍存在明显的不足,日常经济活动的风险防范和管控仍需不断加强。行政事业单位内部控制,主要是指行政事业单位为     

乡村治理智能化的风险挑战与应对之策

乡村治理智能化既是全面实施乡村振兴和数字乡村发展的战略方向,又是实现乡村治理范式由传统科层化管理变革至智能化治理的重要契机。智能技术推动乡村治理领域变革是一项系统工程,势必出现新情况、新问题。乡村治理配套政策制度滞后、治理主体职能不清和权责模糊、治理智能化人才缺失、治理智能化技术作恶、技术越位、应用背离初衷等因素,阻碍了乡村治理体系和治理能力现代化的进程。化解乡村治理智能化带来的风险挑战,须强化治理智能化顶层设计,创新体制机制;外部引进和内源激发并举,推动人才入乡返乡;限制主体行为,谨防技术越位与作恶;建构绩效评价体系,破解伦理困境。     

地方政府融资平台蕴含的风险及其控制

<正>时下,地方融资平台已成为社会普遍关注的热点问题。所谓地方融资平台,是指地方政府组建的各种类型投融资公司或集团,诸如城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司、能源投资集团、水务控股集团等。这些公司或集团以地方政府注入国债转贷资金、公共收费、土地收益权、国有存量资产和税收返还等作为资本金,并以项目的收益,必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺,成为地方政府向银行等金融机构融通城