约稿启事 “单位管理病态与治理”专题研究

正单位管理生态是指与单位管理有着直接或间接联系的各种主客观因素的总和。影响单位管理生态的因素是多方面的,主要包括人员组成、组织架构、制度机制、文化氛围、外部环境、资源使用情况等。在一个良好的单位管理生态系统内,各因素     

约稿启事“领导者如何防范被下属误导”专题研究

<正>现实领导工作中,领导者想问题、做决策的重要思路来源就是下属所提供的信息。领导者的行为决策科学正确与否,一方面取决于下属所提供信息的客观、真实、准确、全面程度,另一方面则取决于领导者个人对来自下属的信息的判断和抉择。下属形形色     

约稿启事“单位群体道德风险与预防对策”专题研究

正道德是社会的重要规范,内在地制约着人们行为的方向、力度和抉择标准。道德风险是指因内在和外在因素引发的违背道德准则而危害公共利益行为的可能性。随着社会转型的推进,风险社会已经到来。从道德风险产生的原因看,人性自利及制度漏洞是它产生的重要根源。单位作为社会组织,其领导层、群体成员以及个体成员都有产生道德风险     

约稿启事 “单位管理中的性别差异问题与破解对策”专题研究

男女性别差异、社会角色差异乃至社会地位不平等是一个历史现象,更是一个现实问题。在新的社会分工中,尽管男女平等成为社会广泛共识,但是,人格和权利上的平等并不能替代男性和女性由于生理、性格、心理、情绪、偏好、观念、环境、体制等因素造成的性别差异,这成为单位管理中必须考量的一个敏感性因素。实际工作中,社会角色决定了男性和女性不是各属一个独立的群     

约稿启事“下属追随力培育与提升”专题研究

正优秀的领导者往往都是由优秀的下属成长起来的。下属积极追随卓越的领导者,也是自身变得卓越的重要条件。事业的发展既需要上级的领导力,也需要下属的追随力。在一个单位中,领导者所起的作用无疑是至关重要的,但是,单位成绩和荣誉的取得,离不开领导者与追随者的良性互动。领导者能力再强、权位再重、素质再高、追求发展的愿望再强烈,如果周     

约稿启事 “单位治理的制度陷阱与超越路径”专题研究

正制度陷阱是我国现代著名历史学家钱穆先生提出的,他在研究中国历史过程中发现,中国政治制度演绎的传统是,一个制度出了毛病,就再制定一个制度来防止它,相沿日久,一天天地繁密化,于是有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累,往往造成前后矛盾。这样,制度越繁密越容易生歧义,越容易出漏洞,而执行新制度的人往往在分歧争执中敌不过固守旧制度的人,因而越来越失去效率。制度陷阱揭示了这样一个道理,有效的制度不     

约稿启事 “领导干部与下属的黑暗人格及预防对策”专题研究

正黑暗人格,一般意义上是指暴力、侵略、滑头、自恋、冲动、喜欢追求刺激、爱撒谎、冷酷以及善于玩弄权术等性格特征。就目前国内外心理学界的研究成果来看,黑暗人格主要由自恋人格、权术人格(马基雅维利主义)和精神病态人格三者构成。在领导关系中,领导干部和下属都有可能被自身潜藏的黑暗人格所主宰,滋生出违反组织原则的     

约稿启事 “领导丑闻的不良影响与防范对策”专题研究

正领导丑闻是指与领导者有关的阴私、丑事的传言或传闻,即作为公众人物的领导者,做出了与自己的身份、公开表现、正式承诺大相径庭的违背政治、法律、社会、道德、伦理等的不光彩行为,并通过传播产生了诸多负面影响,主要包括政治丑闻、经济丑闻、生活丑闻等。领导过错乃至违纪、违法、犯罪等行为并不直接等同于领导丑闻,领导丑闻产生的着眼点、着重点往往在于这些行为的拙劣性、丑恶性、虚伪性和欺诈性,其中道德和心理好恶评价起关键     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

约稿启事 “单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”专题研究

正单位是由不同性质和特点的个体及群体组成的共同体。在单位发展过程中,面对共同的方向、目标和利益,不同群体之间会形成相对一致的看法和行动,结成利益共同体;但由于年龄差异、性别差异、性格差异、岗位差异、阅历差异、身份差异、需求差异、权力差异、观念差异等各种差异的客观存在,不同群体之间又会产生各种各样的心理鸿沟。比如,身处不同岗位的组织成员,由于眼光和视野的不同,会对同一问题产生不同甚至截然相反的看法,这种看法上的差异会造成不同岗位群体的心理对立;由于权力大小、轻重不同,分属不同权力群体的组织成员会不自觉地拉开现实的交际距离,进而产生心理上的距离,这种距离感会给单位管理带来非常复杂的影响。在具体工作中,由不同群体间的各种差异带来的心理鸿沟现象,不仅直接影响到群体间的沟通和交流,造成单位管理中的各种矛盾和问题,而且可能撕裂既有的利益共同体,严重阻碍单位整体目标和利益的实现。这就要求单位领导者高度重视这一问题,认真研究解决问题的策略和方法。同时,解决单位不同群体心理鸿沟问题,不能仅靠领导者的单一视野和一己之力,而应发动单位全体成员,运用多元力量,从不同的角度认识问题、分析问题,找准根源、化解难题,使问题的解决方案得到绝大多数组织成员的认可和支持,将全体成员的智慧和力量汇聚到实现共同发展的目标上来。对此,本刊特以"单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策"为题组织专题讨论,暂拟题目如下:     

约稿启事 “领导对下属过错的处置艺术”专题研究

正"金无足赤,人无完人。""人非圣贤,孰能无过。"人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。处置犯错误的下属,远远不是一般的"有功必赏,有过必罚,赏罚分明"那么简单,历史上诸葛亮挥泪斩马谡、秦穆公宽恕孟明视的故事告诉我们,领导者要具有坚定的原则     

约稿启事“单位管理中激励约束不均衡现象及破解对策”专题研究

正一直以来,很多单位都存在"干得好的没认可,干得不好的不受责;有了争议没保护,出了问题要追责;干得多的毛病多,不干事的最快活"的现象,甚至出现"干的不如看的,看的不如提意见的"怪象。在这个过程中,一些"快牛"因责任过度、任务超载、缺少激励而丧失工作动力,慢慢蜕变成"慢牛",或者干脆"愤蹄"而去。还有的"快牛"严重不满单位激励不均的现实,导致心理失衡,将本身的正能量转化为单位的离心力和破坏力。一些"懒牛"甚至害群之马却受不到应有的鞭策和制裁而悠游自在,导致     

约稿启事 “单位内个人情绪与组织情绪管理”专题研究

<正>社会转型期,生活节奏加快,社会阶层分化,竞争日趋激烈,各种矛盾凸显,人们的情绪也显得格外的不安和焦躁,因芝麻小事而掀起轩然大波甚至伤及人命的暴力事件屡屡见诸网络和报端。作风懒散,工作懈怠,工作思路没有、牢骚怪话满腹的人在组织和单位内部也还有一定的市场。我们正处在一个焦躁的时代……单位成员之间火气大、戾气重,不注重沟通,不善于沟通,遇事不是协商、和气解决,而是放大矛盾、推波助澜,推卸责任、相互指责,坐视局面恶化。     

约稿启事“单位资深员工激励和管理困境”专题研究

<正>随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量。其虽然由于种种原因未能走上领导岗位,但影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到     

约稿启事 “单位‘富贵病’防治”专题研究

正经济社会的发展、物质生活条件的改善、体力劳动强度的降低、医疗及工作保障水平的提高等,在提高人的工作和生活舒适度、消除或减少营养不良导致的一系列疾病的同时,也造成人体适应的脆弱性,诱发了一系列新的病症,"富贵病"就是其中的典型表现。高血压、冠心病、糖尿病、肥胖症、脑中风、抑郁症甚至癌症等"富贵病"多发,成为当前危害人类健康的主要病种。与此类似,单位在经历了初创期、成长期,进入成熟期后,由于积累资源的增加和物质条件的     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

约稿启事 “非理性决策及其防范机制”专题研究

正领导决策是一项涉及价值、战略、利益博弈、环境压力和领导者判断力、决断力的复杂活动。一项好的决策,不仅要具有公共价值,而且要有实施的条件和能力,更需得到决策作用对象或民众的支持。在此背景下,事关国计民生、事业发展及民众切身利益的政策、决策的出台理应更加科学、理性、审慎,但现实中,专横跋扈、荒诞不经、残缺不全、短视短命的决策依然层出不穷。当无视公共利益、违反法定程序、缺乏科     

约稿启事 “人情世故的现代治理价值”专题研究

正人情世故是基于仁、义、孝、悌、友、爱等儒家文化价值,法家趋利避害思想和道家以退为进、以弱胜强、韬光养晦、无为而无不为的弱者生存之道,历经数千年严酷和不可预测的社会生活磨洗而形成的一套丰富却又隐晦的生活潜规则系统或者明哲     

约稿启事 “换届中干部选任问题与对策”专题研究

正2016年到2017年是全国各地集中换届时间。为选对用好干部、选优配强班子,营造风清气正的选人用人环境,党中央从全面从严治党和全面依法治国的高度一再强调换届纪律,并出台一系列制度规定。干部选任不仅涉及纪律问题,还涵盖政治立场、思想观念、制度建设、机制创新、科学方法、用人     

约稿启事 “构建单位良性竞争与合作机制”专题研究

正辩证统一的关系。对一个单位来说,竞争能提高员工的工作热情,激发员工潜能,增强实现目标的内驱力,但竞争也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象;合作能使人们尽快地实现目标,使双方得到共同的利益和成长,但合作也容易使人产生依赖性和惰性,相互推卸责任,不思进取。竞争过度会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实现;合作不当也会导致单位内表面一团和气,但责任可以说,竞争与合作是不清、推诿扯皮、工作效率低下。因此,如何构建单位