上下级何以陷入相互猜忌的怪圈

<正>从职务层级上讲,上下级关系是领导与被领导、服从与被服从的关系;从单位内部讲,上下级关系是同志加同事的关系;从独立人格上讲,上下级关系是平等互助的关系。从一定意义上说,上下级关系呈现出多元化、多角色、多维度的人性特征,被打上了人性烙印。上下级之间如果相处融洽,则能在推进工作中加深感情,在加深感情中推进工作;反之,就可能陷入相互猜忌、相互倾轧的怪圈,让信任关系蒙尘、走形、变味,进而迟滞工作,疏远     

上下级相互猜忌的化解之道

正一个完整的组织体系,上下级之间存在着相互依存、相互合作的关系。上下级关系和谐,成员各显所能,各尽其职,团队运行效率高效;上下级相互猜忌,缺乏信任,团队就会失去战斗力。因此,上下级之间处理人际关系时,要进行有效沟通,要放低身段、增强互信、化解猜忌,构筑团结合作、信任和谐的良好工作环境,推动事业的发展,实现共同的理想。培根在《论猜忌》中对猜忌做了精辟论述:"猜疑之心犹如蝙蝠,它总是在黄昏中起飞。这种     

政府上下级之间相互猜忌的成因及破除之策

政府内部组织结构问题是导致上下级之间相互猜忌的重要因素之一。在协同治理理论框架下,造成政府上下级之间相互猜忌的成因包括内部治理的组织建构不完整、政府内外部环境欠佳、政府内部治理优化机制欠缺等。破除上下级猜忌现象需要从完善政府内部组织建构、改善政府内外部环境、优化政府内部治理机制等方面入手。     

上下级相互激励的效应

上下级相互激励,可以使企业内部充满活力,企业竞争优势层出不穷,核心竞争力不断得到强化,从而在市场竞争中始终立于不败之地,这就是积极人际关系的强化效应。领导对下属的激励实践证明,成功的领导者不仅是一个工作领袖,而且是一个具有较强影响力的情绪领袖———一个能够经常使下属心理处于兴奋状态的激励者。很多企业领导者之所在领导岗位上昙花一现,并非其工作上的无能,而是因其人际关系方面的缺陷。那么,作为一个优秀的企业领导者,如何有效实施激励、充分发挥下属的工作积极性呢?1.了解下属的需要与动机。每一个员工都有自己的需要与动机…     

上下级相互拆台行为探析

上下级相互拆台是一种客观存在的负面组织行为。上下级相互拆台的典型表现有:领导与下属互不认同,相背而行;领导推卸责任,下属耍滑应付;领导打压下属,下属奋力反击;领导与下属冷漠相处,暗地互拆互斗;领导与下属相互猜忌,互不帮扶等。为改变上下级相互拆台的局面,可采取以下防治策略:构建互信机制,强化信用互动;营建互动反馈机制;健全容错纠错机制;正确履职,相互补台。     

上下级相互成就中的格局与情商探析

上级和下级之间的关系是组织内最主要的人际关系。能否处理好上下级关系,是一个组织主要负责人领导能力、治理水平、情商高低、格局大小的重要指标,还是组织成员判断自身发展前景的重要参考依据。上下级相互成就是处理好彼此关系的最高境界,需要从上级、下级的角度辩证看待,主要从格局和情商这两个关键指标来辨析。     

上下级关系相互孤立乃至对立的成因透析

上下级关系是加强领导班子建设的重要内容。毛泽东同志曾说过．“党委要完成自己的领导任务,就必须依靠这‘一班人’,充分发挥他们的作用”．“如果这‘一班人’动作不整齐,就休想带领千百万人去作战．去建设。”在现实社会中．有一些组织机构中上下级之间关系尤其是一把手与班子成员之间的关系．因为主客观方面的原因．造成相互孤立乃至对立。有必要对这种现象进行透析．以求得在理论和实践中予以重视并寻找出解决的办法。     

博弈论与上下级和谐型相互领导关系构建

除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。     

谨防领导创新陷入“孤本效应”的怪圈

正最近多次听到一个词语,叫做"创新孤本"。说的是某种创新一旦成功,形成经验,创新的使命便完成了,这个被创新的典型便成为一个"创新孤本"。换言之,创新项目一旦成功,便会停留在试点单位的内部循环上,变成试点单位自我设计、自我改革和自我欣赏的东西,走不出这个自我循环的圈子,更不可能转化为相关单位的同类改革,得到方方面面的积极响应,创新之后的经验推广情况非常不妙,违背了典型与试点的初衷。我们在这里谈创新,主要是指社会管理或社会治理领域中的创新。社会创新是人们对于社会关系的创新     

约稿启事 “上下级间如何相互成就”专题研究

正"云从龙,风从虎,圣人作而万物睹。""一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。"这些名言和俗语讲的都是上下级相互协助、彼此支撑、同心同德,共同成就事业和实现各自人生价值的道理。一个单位开展工作,上下级之间必须通力合作、齐心协力才能取得良好的效果。但在现实工作中,一些领导干部出于自     

西方国家人权外交何以陷入尴尬境地

人权外交自进人国际社会，就成为影响国际关系的重要因素。它既是一些国家双边关系中的重要议题，也在多边关系中表现为国际人权领域的斗争。长期以来，西方国家进行人权外交已经成为国际关系中司空见惯的现象。     

上下级博弈视角下和谐型相互领导机制构建探析

领导实践中的上下级博弈现象较为普遍,并逐渐演变为内耗、内讧,造成政令不通、增加决策成本、削弱领导的公信力以及诱发贪污腐败等。和谐型相互领导机制从博弈结构改变、目标导向设置、共享型水平领导理念建设、上级充分授权与下级参与决策、有效沟通与职业生涯规划五个方面入手,以相互尊重、相互信任、相互协调为前提,由自上而下的垂直领导模式向共享水平领导模式转变,最终实现上下级目标导向一致的互利共赢。     

领导干部工作点评易陷入的思维怪圈及矫正之策

部分领导干部在工作点评中易陷入思维怪圈,如:"蜻蜓点水",走过场;"一团和气",聚人缘;"明贬实褒",行谄媚;"彼此关照",求安稳。这是因为"好人主义"作祟、"圈子主义"干扰、政治站位不高、业务素质缺失。想要点评到位,就必须净化政治生态,确保敢"点"问题;提升眼界思维,实现能"点"关键;夯实综合素养,保证"评"出深度;立足切实问题,助力"评"出实效。     

善于减小别人的猜忌

猜忌是指因猜疑别人对自己不利而心怀不满.在党政机关单位,许多事都不能挑明,只能靠大家在相互信任中心照不宣,或在揣摩猜测中心领神会.     

巧于化解同级的猜忌

在领导者之间,尤其是在同级之间,由于种种原因,常常会发生相互猜忌的现象,其后果不但影响到个人之间的感情,还会妨碍工作的进展.对此,必须引起重视,并及时加以解决.一般说来,化解此类问题的方法,最重要的是领导者要正确行使手中的权力,自觉按原则、职责和程序办事,增大工作的透明度,以减少或避免引起猜忌的因素产生.具体说来,要做到以下三点.     

上下级之间的信任重构

<正>在社会科学中,对信任并没有一个确切公认的定义。本文采用南京大学翟学伟教授对信任的定义:"作为社会事实的信任,其本质在于一个人在面对社会复杂性增大或社会自身发生巨大变化时所表现出来的对既往时空中依赖对象的控制倾向,以便可以照常应对未来的不确定性和各种风险。"(翟学伟:《信任的本质及其文化》,《社会》2014年第1期)信任,不仅仅是人际关系中的横向信任,还包括了组织中上下级的垂直信任。而上     

上下级之间的交谈技巧

尊重和平等是交谈的基础,上下级之间的交谈也要讲求平等与尊重。一般情况下,人们在与自己同等级、同层次的人谈话时,表现比较正常,行为举止会很自然、大方。但是在与比自己地位高的人交往时,就可能感到紧张,表现比较拘谨,并且自卑感强;相反,在与社会地位低于自己的人谈话时,就会表现得比较自如、自信。因此,上下级之间交谈上级要力求避免以命令、训斥、驱使下级的口吻说话,而要放下架子,以平易近人的方式对待下级,这样才会使下级对你敞开心扉;下级与上级谈话,也要做到在尊重领导的同时不卑不亢。谈话是双方共同进行的活动,只有感情上沟通,才…     

协调上下级关系的艺术

<正>当前,随着改革开放的不断深入,社会各阶层的利益诉求不断增多,对各级领导干部搞好工作提出了更高的要求。作为领导干部,不仅要有坚定的原则性,也需要注意采取灵活机动的领导方法,巧妙运用领导艺术。只有具备较高的领导水平和恰当使用领导艺术,领导干部才能在复杂的环境中指挥若定,调度有方,化解各种社会     

如何解开上级猜忌的“魔咒”

<正>猜忌是人际关系的重大障碍。上级对下属的猜忌,如同罩在下属头上的魔咒。作为下属,应该主动从自我做起,通过党性修养、人格塑造、领导艺术等诸多方面,挖掘猜忌产生的根源,铲除猜忌滋生的土壤,解开上级猜忌的魔咒,消除猜忌带来的影响,努力构建和维护团结和谐、健康纯洁的上下级关系。一、淡泊名利,克服一个"争"字名利之争是产生猜忌的物质根源。大多数时候,上级猜忌下属,是因为感到自己受到了下属的威胁,害怕