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在现实生活中,敢于担当型干部“躺枪”情况屡见不鲜,其具体表现有:敢于举旗亮剑,容易因“低级红”“高级黑”舆论围猎而“躺枪”;敢于迎难而上,容易被视为“逞雄”“死心眼”而“躺枪;敢于挺身而出,容易被视为“出风头”“想上位”而“躺枪”;敢于试错担责,容易被视为“出头鸟”“替罪羊”而“躺枪”;敢于坚决斗争,容易被视为“不合群”“没规矩”而“躺枪”。究其原因,主要是:错误政绩观导向使敢于担当型干部遭受误解的可能性增大,病态的嫉妒心理使敢于担当型干部易遭到他人恶意中伤,容错纠错机制不健全使敢于担当型干部的试错风险增大,网络舆情应对失策使敢于担当型干部易成舆情“靶心”。对此,敢于担当型干部要正视“躺枪”,理性面对“躺枪”,积极回应“躺枪”事件。相关部门则要引导广大干部树立并践行正确政绩观,以减少病态心理的发生;建立健全容错纠错机制,让敢于担当型干部敢担当、能担当;严格监管各类网络媒体平台,以避免不良舆情错乱生长。 相似文献
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“躺平式”干部存在着精神懈怠不想为、贪慕虚功不会为、明哲保身不敢为等实践样态,给基层社会治理带来多方面危害。自我决定理论蕴含的内在动机、机制评价、环境定向等认知维度,能够为分析理解“躺平式”干部相关议题提供理论工具。从生成逻辑看,内在动机不强、机制保障不力、组织环境不优构成了干部“躺平”的重要原因。应当从提升内源力量、健全体制机制、优化组织环境等方面综合发力,积极涵育干部“不想躺”的思想自觉,培育形成干部“不敢躺”的行动自觉,着力塑造干部“不能躺”的组织氛围。 相似文献
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井下作业成本是采油厂可控费用的最主要成本项目,加强油水井躺井前的预警、作业过程的节点管理和作业后的经济效益评价,建立油水井全过程管理,有效控制井下作业成本支出。 相似文献
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<正>降速降价降投资,铁路告别"跨越式"发展。这无疑使已经骤然进入"冬季"的建筑施工企业又遭遇了一场强烈的"寒流"侵袭。基建任务大幅萎缩,建设资金严重匮乏,在"跨越式"发展时迅猛扩张、壮大的众多建筑施工企业无不面临"有人没活干、有活没钱干、干活没钱赚"的窘境。大量扩招的人员下岗了,大量添置的工装闲置了,大量投入的设备 相似文献
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"十一五"以来,四川工业在加快发展的同时,也积累了突出的结构性矛盾;优势产业形成,但总体效益不高;园区集中发展,但区域发展不平衡;技改成效显著但节能减排压力增大。"十二五"时期,四川工业要实现又快又好发展,应当确立改造重化工工业、培育新兴产业、发展劳动密集型产业分类调整的实现路径;根据国家区域战略调整的思路,应考虑整合提升三大经济区:着力发展成都经济区,建设先进制造业基地;加快建设攀西川南经济区,构筑长江上游经济带;积极扶持老区藏区发展,培育绿色产业经济带。 相似文献
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一、白酒行业发展状况
几年来,河南白酒工业围绕着"九五"目标不断发展,发生了显著变化.白酒产量略有下降,质量大幅度提升;白酒工业规模化、工业化、集团化趋势明显;骨干企业实力渐强,以"仰韶"等为主的多家白酒骨干企业构成"豫酒板块";技术装备水平改进较快,机械化生产被大中型白酒企业普遍应用;白酒品种丰富多彩,低度酒、新型白酒成为市场主流产品,河南白酒行业在不断发展中前进. 相似文献
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《领导之友》2016,(15)
党的十八大首次将生态文明建设纳入"五位一体"总布局,十八届五中全会首次提出了"创新、协调、绿色、开放、共享"的全面建成小康社会发展新理念。从生态文明建设上升到绿色发展理念,"绿水青山就是金山银山"是灵魂主线和核心思想。深入研究贯彻习近平总书记"绿水青山就是金山银山"重要思想和科学论断,具有重要的理论意义和实践价值。在理论层面,继承和发展了马克思的自然生产力理论,形成了绿色生产力的新思想新观点;在实践方面,坚持走以生态经济为基础的绿色发展道路,科学处理经济社会发展和生态环境承受能力的关系;在价值目标领域,实现绿色惠民和绿色强国,建设有中国特色的社会主义生态文明。 相似文献
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<正>阳刚之地,创新之城。近年来,阳新牢固树立"经济虽然贫困,但精神决不能贫困;排名虽然靠后,但精神决不能靠后"的理念,坚持把片区区域发展与扶贫攻坚作为推动全县经济加速发展的总抓手,深入实施"生态立县、产业强县"战略部署,强力推进工业园区建设、城东新区建设、优化发展环境等"八大重点"工作,全县经济保持了平稳较快的良好发展势头,创造了县域进位的"阳新速度"。2012年,阳新在县域经济综合实力排名较上年前移15位,是全省进位最 相似文献
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1999年初,在中共泉州市委何立峰书记"争取每个月都有团组上岛"的倡议下,应台湾"中石化集团"关永实董事长之邀,率"泉州市经贸考察团"赴台访问。考察结束后,立峰书记主持了泉州市委常委扩大会议,我以"叙了乡亲情;交了好朋友;学了发展经;圆了宝岛梦"为题、为纲,向同事们报告了"宝岛行"的感受。 相似文献
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正"变革"在我们心中往往有着根深蒂固的概念:公司必须首先制定宏伟的战略与目标;充斥各种理论符号、长篇累牍的计划书不可或缺;普通人很难在变革中起到关键作用;变革的推行需要由上而下逐渐贯彻……事实果真如此吗?经济前景、外部环境的不确定性,技术发展的日新月异,产业边界的愈发模糊,多种因素交织冲击着企业固有的商业模式与发展方向。"在当今时代,我们每一天每一分钟都必须讨论变革。"这种说法或许有些极端,但"变革"确实成为了企业发展的关键词。 相似文献