领导者提高性格品牌价值的策略

领导者提高性格品牌价值有利于提升领导核心竞争力、增强下属工作向心力、提升单位发展原动力。做事任性是领导者提高性格品牌价值的拦路虎,处世随性是领导者提高性格品牌价值的黑天鹅,乱摆个性是领导者提高性格品牌价值的灰犀牛。领导者提高性格品牌价值,应夯实性格品牌价值根基,强化德行,不忘初心,无我不自我;注重性格品牌价值传递,顺应共性,扬长避短,到位不错位;优化性格品牌价值联想,观照柔性,把握尺度,圆润不圆滑;追求性格品牌价值创新,注重气度,自我革命,高能不高冷。     

性格冲突领导者的相处之道

<正>在官场上,跟什么样性格的人共事,既无法选择,更无法改变。性格冲突的领导干部一起共事,与其天天闹别扭、对着干,明争暗斗、两败俱伤,不如试着调整自己、改变自己、相互适应。当对方有意揭自己"短"时,要学会沉得住"气"。护短是人的本能,每个人都想把缺点和短处尽量隐藏起来,把自己的优势和长处全面展现出来。性格冲突的领导干部本来就都个性鲜明,看对方不顺眼,有排斥心理。一旦一方心直口快、口无     

“春秋争霸”中杰出领导者性格特质分析

正综观两千多年前的春秋时期虽然那是一个以农业为主的奴隶社会,是一个硝烟不止、战事不断的时代,但那也是一个诸子百家争鸣、文化大发展的时代,一个涌现出无数才华横溢的理论家、政治家、军事家、外交家的时代。在春秋时期,各诸侯国无一例外所追求的都是成就霸业,在周王室及其他诸侯国中取     

基于大五人格理论的性格领导力类型分析

性格领导力是领导者因性格魅力而使下属主动追随的能力。从大五人格理论出发,人格特质可从开放性、外向性、宜人性、尽责性和情绪稳定性五方面表现出来。据此,性格领导力可划分为变革型性格领导力、感染型性格领导力、同理型性格领导力、成就型性格领导力和抗压型性格领导力。领导者需要有意识地进行性格调适,提升性格领导力。     

领导者原生性格转化为未来领导力的路径分析

领导者的原生性格可以在不同的情境下、个人的经历中、日常学习中、与他人沟通中转化为领导力。基于codes模型,可以从提升美感度、扩大开放度、增强内定力、树立同理心、增强思辨力等五个维度来探讨领导者的原生性格转化为未来领导力的具体路径。     

成功领导者性格塑造的“五字箴言”

<正>《孙子兵法》对当时优秀将帅应具备的基本素质进行过提炼和总结,并被世称为将者"五德":智、信、仁、勇、严。人的性格改善需要长久的历练,需要有意识地修养。此"五字箴言"对当下领导者的性格塑造仍具有借鉴意义。"智",多谋善断。成功领导者的智,不是小聪明,而是大智慧。聪明,《新华字典》定义为:"智力发达,记忆和理解能力强。"智慧,《新华字典》定义为:"辨析判断、发明创造的能力。"二者虽有相似之处,却有层     

领导者阴暗面的成因、类型和后果

学术界关于领导者理论的研究绝大部分都关注于领导者对组织的正面效应,而对其负面效应或者阴暗面的研究却不够深入,如领导者的自恋、破坏性领导行为、对下属的惩罚等,都可能给组织造成负面影响。     

不同组织文化中影响领导者有效性的性格因素研究

本文以领导理论研究为基础,以组织文化为控制变量,以领导者的绩效为因变量,以领导者的性格特征为自变量,对来自六家不同企业的118名中层管理者为研究对象进行了问卷研究,并用多元回归的统计方法分析了不同组织文化下领导者的绩效与领导者性格特征的关系,结果表明,在革新导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“幻想性”和“独立性”、八项次级人格因素中的“创造能力个性因素”等三项性格与领导者绩效有显著的正相关;在支持导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“乐群性”、“情绪稳定性”以及“世故性”等三项性格因素与领导者绩效有显著的正相关;在目标导向型文化中,卡特尔十六项人格因素中的“有恒性”和“自律性”与领导者绩效有显著的正相关。据此可以说明,在不同的组织文化中,对有效领导者所需要具备的性格特征的要求是不同的。     

领导者软权力的分析及运用

一、软权力思想的提出人们通常把权力定义为控制或影响他人的能力,或者是某些人对他人产生预期效果的能力。政治学家罗伯特·达尔对权力下了一个比较权威的定义:权力是指那种让别人做他们不愿意做的事情的能力。而约瑟夫·奈给权力下的定义是:权力是指达到自身目的或者目标的能力。奈认为,影响他人行为的方式有很多种,既可以通过威胁和奖励,也可以通过吸引他人来达到自己的目的。他把权力划分为行为权力和资源权力。行为权力是由硬权力和软权力组成的,其中,硬权力是指在具体的物质的资源之上的硬性命令式权力,指通过威胁或者奖励让别人做他…     

心机下属的类型与领导者的应对策略

组织中心机下属主要有隐藏型、两面型、报复型、迷惑型四种类型。心机下属会破坏组织公平公正,加剧人际关系冲突,降低组织决策质量,损害领导个人形象。应对心机下属,领导者要做到兼听则明,偏信则暗;头脑冷静,探明真相;细节着眼,宏观判断;宽容大度,合理引导。     

从“个性官员”现象透视领导者不良性格矫正问题

<正>通常来讲,"个性官员"指的是那些个性强势,具有独特的领导风格和个人魅力,敢于突破传统行政管理方式和面对政治敏感问题,不断进行政府管理和制度建设创新的官员。政治文明进步增加了"个性官员"的活跃度,但近年频频曝出的"个性官员"忽视民主、践踏法治的事件,又将这个群体推到了风口浪尖,依靠领导者个人魅力带来的施政效率与非民主的执政方式之间的矛     

领导者的影响力及提升

领导是一门学问,是一门科学,更是一门管理艺术.领导者需要学识,需要胆量,更需要影响力.现代社会,发展变革越来越快,领导工作越来越细,如何提高自身的影响力,是摆在每个领导面前不可回避的问题.     

成功领导者特质分析

正领导者是组织的核心,一个组织运行效能的高低,领导者起着关键作用。菲德勒的领导情境理论认为,任何领导方式都可能是有效的,也可能是无效的,其有效性取决于领导方式与所处的领导情境是否适应。领导情境包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。我们要问,在某一时点,正确识别这三个要素的具体情况并由此选择合适的领导方式,取决于什么?在一个较长时期,把这三种要素逐渐往有利的方向转化,从而获得人心归属与事业成功的结果,又取     

浅论报纸的发行类型及其发展趋势

主要探讨报纸的发行类型及其作用,阐述报纸发行的未来趋势是向征订型方向发展,并着重分析征订发行的要点与常用策略。     

中西方领导者素质理论比较分析及启示

<正>领导者素质是鉴别领导人才的依据,是影响领导效能的关键因素,也是领导人才培养、领导者队伍建设的具体对象和主要内容。目前,我国有关领导者素质的研究已形成了较为完整的理论体系,然而社会的发展和科技的进步却不断对领导者素质提出新的更高的要求,这就迫使我们必须与时俱进地发展和完善领导者素质理     

领导者侥幸心理的主要类型、形成机制与防控思路

侥幸心理是一种把偶然当规律、或然当必然的普遍负性心理倾向,容易导致人生和事业的失败。领导者也会有形形色色的侥幸心理,主要可概括为守株待兔型、自以为得计型、虚妄模仿型、铤而走险型四种。其主要形成于路径依赖心理、掌控力强和自由裁量权大而造成的自负心理、东施效颦的病态模仿心理和孤注一掷的赌徒心理。防控领导者的侥幸心理,要从领导者的自警、政治生态和权力制衡体系的优化、投机性社会土壤的铲除、干部选拔管理中心理素质的测评等方面发力。