《论语》名言的感悟

对为政者的具体要求,《论语》从各个方面进行了论述。 第一＂,君子不器。＂（《为政》）不要像器皿一样局限自己,要做到博学多能、全面发展,做一个开拓型人才。     

校长与教师团队建设

校长是管理者、领导者、也是教育者,他既要善于管理,把事做正确,更要善于领导,做正确的事.校长还要做一个"顶天立地"的人,不仅要像战略家一样思考学校的教育,规划学校的办学方向;还要脚踏实地地做好日常最基本的工作:潜下心来思考我们的办学,静下心来为教师和学生的发展做些实际的、有效的工作,进而成就教师,发展学生.那具体应该怎样做呢?我认为可从以下几点做起.     

雍正如何说话

雍正是一个严苛之君.他要么是雷霆震怒,一副凶神恶煞的模样;要么是天威莫测,一副深不见底的神形;要么是冰严如霜,一副谁欠了他三斗米不还的模样.总而言之,是一张"官脸".这是我们从电视剧或传说中了解到的雍正的"尊荣".但是,前几天看了雍正几则"朱批密折",却改变了我对雍正的印象,觉得他变得活生生像隔壁的邻居一样.     

一个浙江商人的22条商规

1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉,必须关注政局。2.不要迷信合同和承诺。3.做—个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺,但不要夸大其辞。4.不做赢得起但输不起的生意。5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化,而对方也随时会出新牌。6.道义不可违。不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟,违背道义的事坚决不能做。7.防止合作伙伴见异思迁。亲密战友要符合四个条件:他和你在一个战壕里一起战斗过至少1年;在你没有负他的前提下,对你所说的每一句话都能负责任;他必须是个实在且踏实干事的人;他…     

曾国藩300则永恒的智慧金典

109,人才难得 人才难得,只因为两大端:一是不会鉴别,一是不敢使用.还要注意爱惜人才.就人才来讲,滥用才华定会才思枯竭;就用人者来讲,像暴君一样去挤奶,得到的只会是血.人才要保护自己,必须有所保留,也不要轻易让他人看透你的心.要知道,人们因为亲近而彼此嫉妒,因为距离而彼此敬仰,得不到的东西他们才觉得珍贵.爱惜人才,就要给他们充电的机会;爱惜干部,就不要让他们在危险的位置上呆得太久.     

迷茫珠三角

曾经的资本天堂,现今体验到了迷茫的滋味,投资什么好呢曾经是中国最活跃的经济群落,如今却面临着“前路茫茫“的尴尬,珠三角的制造企业怎么了?政策导向、成本因素以及行业环境等,都在迫使珠三角的企业做出一个方向性的选择。要么像候鸟一样迁徙,要么像烈鸟一样坚     

象棋里的智慧人生

1.做事情不要斤斤计较,"红先黑后"并不意味着"黑"就吃亏。2.办事说话要像"象",总有一条线不可逾越,即使那边的风景再美好。3.追求目标要像"马",有时候需要绕两步才能实现最初的梦想。4.遇到机会要像"车",果断利落,不畏首畏尾。5.赞扬他人要像"炮",背后的夸奖常常会收到意想不到的效果。6.干事业要像"卒",虽然走得慢,但是永远不会退     

经营是"做正确的事",管理是"正确地做事"

经营与管理是不同的. 今天对很多企业来讲,主要领导人的主要精力应该上升到经营决策,就是对战略的选择、对形势的判断.这方面是主要工作,而不要再像过去一样管来管去的.不是管理不重要,而是经营更重要.     

同事之间到底咋相处

正不要装大方,也不要贪便宜。和同事一起出去玩,切记账目要清,要么AA制,要么这次你请、下次我请。过于豪爽大方或者贪小便宜都将使得双方的关系无法长时间维系。保持人格上的平等。这在老员工和新员工、领导和下属相处的时候尤为突出。既然是大家在工作之余一起出来娱乐放松,那就不能总拿居高临下的指教态度,更不要有什么等级观念。别说不在场同事的缺点。千万不要在同事聚会时,说不在场同事的坏话和笑料,有可能别人会添油加醋传     

人生写好七个字

正汉字中有许多哲理,比如下面这七个字。第一个字是"人"。最简单的两笔,却是最难写的字。做人,首先应当像"人"字一样,永远向上而又双脚踏地。第二个字是"尖"。能大能小,不要重大轻小。要从大处着眼,从小处着手。第三个字是"卡"。要能上能下,不唯上。以为人民服务为宗旨。既能当官,也能为民。第四个字是"斌"。能文能武,文武双全。尽可能地做个多面手,为人民多做贡献。     

十句话改善人脉

1.想钓到鱼就要像鱼那样思考2.不要总显得比别人聪明3.让对方做主角,自己做配角4.目中无人会一败涂地5.常与人争辩你永远难赢6.锋芒太露会引人反感7.刺猬原则——保持适当距离8.树一个敌人等于立一堵墙9.谦虚不虚伪,不苛求完美10.失言不如无言(摘自《特别关注》2012年第9期)     

当领导就这几招

正一、沉稳1.不要随便显露你的情绪。2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3.在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4.重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。二、细心1.对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。三、胆识1.不要常用缺乏自信的词句。2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。3.在众人争执不休时,不要没有主见。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

加强企业管理 提高管理水平

<正> 要继续深入开展学邯钢、抓管理、降成本,增效益活动,切实强化企业内部管理。在企业管理上不要再提新的花样和口号,要进一步抓推广,抓培训,抓检查验收,要像过去抓企业上等升级一样一个一个的进行,力度再大一点,着重抓好“模拟市场核算,实行成本否决”和指标层层分解到岗位的科学管理方法。要抓好车间、工段的基层党组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,共产党员要像邯钢一样挂牌上岗,力争     

人生的十七条玉律

1.不要在流泪的时候做任何决定,情绪不佳的时候说话越少越好。2.不要去反复思考一个问题,不要把所有的感情都放在一个人身上,你还有父母,还有其他朋友。3.不要害怕做错什么,即使错了,也不必懊恼,人生就是对对错错,何况有许多事,回头看来,对错已经无所谓了。     

领导的指责

正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀。你要明白,企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨炼。你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也     

用女性思维创业

正学习女性思维,用于创业很有用。比如,把找合作伙伴,视为找终身伴侣;找快乐需要持久,而不要短期;把沟通当作过日子。这些细腻的细节和技巧,完全可以隐性地用于日常管理中。现在的创业,再要单打独斗越来越难,如果要成功,就必须做三件事情—寻找到价值观相同的伙伴、控制创业中的风险,以及彼此保持良好的沟通。唯此,才有机会在竞争中胜出。但,这三件事情说起来容易,做起来却难。找合作伙伴,像找伴侣!创业相当于人生,我个人觉得,这更很像女     

申论文章结尾写法

申论文章包括开头、主体、结尾三个基本部分,每个部分都有特定的功能.元代乔梦符提出作文"六字诀":凤头、猪肚、豹尾.这巧妙地说明文章开头要像凤头一样美丽动人,引人注目;中间要像猪肚一样丰满充实,论述充分;结尾要像豹尾一样警策有力,掷地有声. 相对于开头和主体部分,很多考生对结尾重视不够,甚至不知道如何去写,"虎头蛇尾"的现象比较普遍.其实,一篇文章的结尾,虽然所占篇幅不长,但其作用却无法替代,成功的结尾当如撞钟,清音有余,像撞击铜钟一样,清音袅袅,悠然不尽,耐人寻味.反之,如果结尾拖沓松散,大话、空话连篇,必然是败笔,势必影响整篇文章的气势.     

陈敏尔：做改革“马前卒”不做改革“钉子户”

政府系统领导干部要成为改革的行家里手。在改革问题上，不要叶公好龙，不要箭在弦上老是不发，不要似是而非。要做改革的当事者，不做改革的旁观者；做改革的“马前卒”，不做改革的“钉子户”；做改革的行动派，不做改革的幻想家。     

中国人需要新面子

<正>中国人非常注重面子:自己的名声、社会地位和在别人心目中的形象。因此错误和失败是不被允许的。《像中国人一样思考》中这样评论面子:"很多情况下它比健康或者财富更重要。""创新行动"所面临的真正挑战就是要彻底改变这种犯错误就意味着丢面子的心态。