领导干部严以用权的三个本质要求

正如何对待权力,怎么使用权力,是衡量一个干部是否合格的重要标准,也是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现。一、弄清权力的来源,是严以用权的根本前提。领导干部手中的权力源自人民,是人民赋予、组织授予的,不属于任何个人,领导干部只是代表人民行使权力。要     

严以用权须以严和实的精神干事创业

<正>当前,宏观经济形势仍然不容乐观,圆满完成全年任务目标还必须付出巨大努力。越是困难的时候,越是形势严峻的时候,越是考验我们的时候,越要振奋精神,打起精、气、神,一心一意干事业、谋发展。党员领导干部要有敢于担当的精神,挑战面前要有冲破难关的勇气,机遇面前要有敢抓善抢的锐气。要有     

严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实

习近平总书记指出,各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实。习近平总书记从党性修养、道德情操、为政之要、为人准则等方面进行的深刻而系统的阐述,对领导干部的党性修养和作风建设提出了具体的标准要求。     

领导者应明白无误的……

领导的意义 1.领导就是动员,以全员参与为目标。 2.众人所同意的领导,才是真正的领导。成员的向心和信心是最可靠的评量标准。     

习近平提出官员交友新原则依法用权以德用权

浙江省委书记习近平最近发表题为"用权讲官德交往有原则"的文章称,领导干部要做到"权为民所用",就必须法德并举,既要依法用权,又要以德用权,归根到底用权要讲官德.所谓官德,也就是从政道德,是为官当政者从政德行的综合反映,包括思想政治和品德作风等方面的素养.共产党人的官德,十分丰富,可以概括为六个字,就是胡锦涛同志一再强调的"为民、务实、清廉"."为民"是官德的核心;"务实"是官德的基础;"清廉"是官德的内在要求.     

习近平提出官员交友新原则 依法用权 以德用权

浙江省委书记习近平最近发表题为“用权讲官德交往有原则”的文章称,领导干部要做到“权为民所用”,就必须法德并举,既要依法用权,又要以德用权,归根到底用权要讲官德。所谓官德,也就是从政道德,是为官当政者从政德行的综合反映,包括思想政治和品德作风等方面的素养。共产党人的官德,十分丰富,可以概括为六个字,就是胡锦涛同志一再强调的“为民、务实、清廉”。“为民”是官德的核心:“务实”是官德的基础;     

秉公用权廉洁从政

一、秉公用权、廉洁从政,耍弄清权力与人民的辨证关系 我国的宪法明确规定,中华人民共和国的一切权力属于人民,人民是权力的主体.领导干部的权力不是固有的,而是人民赋予的,这是政治学的一条普遍原理,也是权力运行的一条基本原则.     

领导干部要坚守用权道德

习近平同志强调指出:领导干部要做到‘权为民所用’,就必须法德并举,既要依法用权,又要以德用权,归根到底用权要讲官德.这是针对当前有些领导干部在用权过程中忽视德治所提出的具体要求.领导干部在用权过程中,应注重厘清法治与德治的辩证关系,对二者坚持两点论与重点论的统一,做到德为主流、以德为先、以德用权.在实践中,领导干部应注重突出以德执事、以德服人、以德立身的示范性和影响力.     

难得明白

《水浒传》不是一部大彻大悟的书,《水浒传》里无一大彻大悟之人。罗真人、公孙胜、乔道清诸人虽称道教名流,星冠鹤袍,白发童颜,毕竟常思入世,江湖走动。五台山智真长老,号称当世活佛,通晓     

"打击牧羊人"用权规则

1296年,枢机主教盖塔尼因为机敏过人而被选为新任教皇。人们称之为卜尼法斯八世。上任后不久他就采用强硬措施统一了教皇诸国。欧洲强权纷纷妥协;德意志和奥地利甚至割让领土以求生存。教皇控制了一切。只有意大利最富饶的地区多斯加尼没有臣服。这个     

用权如衡,唯公唯平

<正>按照《说文解字》的解释:"权,黄华木也。"因其坚硬、难以变形,被用于秤之杆、锤之柄、拄之杖,故引申为"衡器"。也就是说,"权"字从诞生之日起,其本源要义就是"公平"。因此,用权当如衡,唯公平为上。     

领导干部规避用权风险的机会观

古希腊学者亚里士多德认为:人生颇富机会和变化.人在最得意的时候,往往可能有最大的不幸光临.对于各级领导干部而言,从政有风险,用权须谨慎这句话在今天中国大力加强民主法治建设、不断完善权力监督制约机制、稳步提升政治文明水准的社会背景下有着特别重大的警示意义.掌握权力就意味着拥有机会,而权力越大则拥有的机会越多,机会越多相伴而生的风险也就随之增大,机会与风险总是成正比的.这正应了那句俗语:越是油水多的地方越容易摔跤.所以说,机会让领导者在选择中展现着自己的智商与情商,取舍着自己的功与罪、荣与辱、成与败.     

正职要给副职用权的空间

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩。副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。副职处于特殊而又关键的地位,既     

正职要给副职用权的空间

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩.副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者.副职处于特殊而又关键的地位,既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者.正职拥有得力的副职,便如虎添翼,工作事半功倍.那么,正职如何充分发挥副职的助手和参谋作用呢?