干部考察要注重综合分析

干部考察是一个系统工程,在这个系统运转过程中,综合分析环节是一个由放到收、由外转内的过程,是考察材料的酝酿环节,是考察材料的"蓝本".因此,综合分析环节在整个考察系统中的作用十分重要.要推进干部考察工作、提升干部考察工作的整体水平,加强对综合分析环节的研究和改进是十分必要的.     

要注重干部考察谈话的互动性

考察谈话也是一种交流,交流就要互动,如果谈话双方沟通渠道不畅或交流不完全,就必然影响谈话效果,导致考察结果失之偏颇,甚至失实。因此,加强干部考察谈话的互动性研究,对确保考察谈话的质量十分必要。由于考察谈话不具有强制性,所以只有准确判断对方的心理需求,充分调动谈话对象的情绪,在有限的时间里达到情感对接、心理共鸣,才能保证交流的畅通和反映问题的真实性。而这种互动,既受着谈话双方性别、年龄、性格、文化层次、表达能力等自身特点和附着身份等内在因素的影响,同时还受着谈话环境、直观印象和随机印象等因素的影响。作为负责考…     

干部精准政治考察的路径完善

政治标准是选人用人的首要标准。选准用好干部,首要前提是努力做到精准政治考察。为此,需要完善政治考察的路径,着力改进和完善政治考察的理念和方法,探索建立明晰的政治素质评价指标体系、完备的政治素质考核方法体系、数字化的政治成长和考核记录系统以及选拔任用后的跟踪评估反馈机制,力求把干部的政治表现考准考实。     

撰写干部考察材料要"五化"并重

干部考察材料是组织部门对干部一段时期以来的德才表现作出的综合评价,是选拔任用干部的重要依据之一.近年来,为确保选准人、用好人,组织部门不断创新干部考察办法,考察组在考察阶段积累了丰富的素材,然而在考察材料的撰写上还普遍存在千人一面、内容空洞、流于形式、语言乏味、结论模糊等问题.     

干部考察谈话四要

因干部考察谈话难而导致干部考察工作失真失实,被视为干部考察工作中的一个普遍性问题。而对其中的原因,一般人总是归咎于谈话者态度暧昧,不说真话实话,很少有人能够很认真地从考察者自身去寻找问题产生的原因。其实,从谈话双方的功能看,考察者应该是主动的,是主体一方。因此,要解决干部考察谈话难这个问题,关键应该从考察者入手。从当前来看,应努力做到四要。一要创造谈话双方平等的谈话模式。考察者在谈话过程中要十分注意自己的举止行为、言语神态等,要在思想本质上摒弃自己的优越心部考对谈少去话动部从做话分等,心理,在谈话过程中,始终…     

干部管理要强化政工手段

干部管理一般是多种手段综合运用，如行政手段、经济手段、法律手段、纪律手段和政工手段相互结合，产生互补效应。其中，政工手段有特殊作用，亟待强化。管干部重在管住思想。人的行为都是在一定的思想指导下产生的，思想是行为的内在根据，行为是思想的外部表现、一般来说，有什么样的思想，就有什么样的行为。因此，干部管理重在管住思想。先进的思想不能从干部的头脑中自发地产生，按照列宁的提法，要靠从外面“灌输”。列宁所讲的“灌输”是一种对宣传教育的形象用语，旨在说明思想政治工作对干部的科学世界观、革命人生观、正确价值观…     

中青年干部更要注重党性修养

正中青年干部大都起点高、学历高,因此容易恃才傲物,自我感觉良好,眼高手低,大事做不来,小事不想做。一部分中青年干部由于工作时间短、社会实践少、磨砺少、阅历浅,虽然行动上已经入党,但思想认识上还存在差距,组织纪律观念不强,干工作缺少应有的积极性和自觉性,与实际要求还有较大差距。     

干部考核管理要注重实绩

在干部考核中不仅要坚持德才兼备原则,更要注重实际业绩考核。用事实说话,应当是最基本的原则。本文针对干部考核管理进行探讨,并提出相关建议。     

注重平时考察 坚持全方位多渠道了解干部

正广州市白云区委组织部注重把对干部的考察考核放在"平时",建立起全方位、多角度、多渠道的评价体系。一是谈。主动深入区各单位开展调研并开展谈心谈话活动,既了解班子建设情况,也掌握对后备干部的评议情况。同时不定期组织干部座谈会,灵活设置座谈议题,主动搭台让干部展现才华,使优秀干部脱颖而出。二是询。定期向纪委监察、安全生产、计生、综治等     

机关干部要注重提升思考能力

<正>思考力是一个人思考的能力,它就像一台抽水机,起着深吸上扬的作用,没有思考就没有学习的进步,没有思考就不能将所学知识和工作经验转化为能力素质。仔细观察一下那些材料高手、大笔杆子,无一不是思考的专家,他们总能立足全局观察局部,经常站在一个很高的层次上、贴近首长的思维脉络进行总体把握;他们总能从多角度考虑问题,条条大路通罗马,一条不行再一条;他们总能保持强烈的问题意识,善于发现问题、分析问题、解决问题;他们总能从纷繁复杂的海量信息中跳出来,把握事物联系的主线和关节;他们总能     

非领导职务考察要警惕四种干部

<正>一要警惕"阳奉阴违"的干部。这类干部善于使用"变脸术""障眼法",搞当面一套背后一套,欺上瞒下、弄虚作假,以至于发生该请示的不请示、不该请示的乱请示等擅权、渎职行为。有的是先斩后奏,迫上司就范;有的是斩而不奏、封锁消息,自己说了算;有的是利用领导之间的矛盾,搞多头请示、推诿责任。     

干部考察一定要引入事例说明

干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作,也是一名组工干部基本功的体现.对于许多资深的组工干部来说,干部考察工作似乎已成模式,一切按老套路、老办法开展,得出结果就行.然而在实际工作中,笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题.谈话人员不会谈.在谈话了解考察对象情况的过程中,一些谈话人员只会简单地告诉考察组,考察对象很优秀、工作能力很强、工作成绩很突出、组织协调能力很强、管理水平很高等.这些看似准确的概括,对于考察组来说,实际用处不大.考察对象究竟优秀在什么地方?工作能力又是如何强?     

干部考察要努力扩大群众参与

扩大民主,完善考核,是干部制度改革的一项重要内容,坚持群众公认,让群众参与,则是民主权利在干部考察工作中的具体体现,也是改进、完善干部考察工作的关键所在.如何贯彻群众公认原则,扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权,增强干部考察工作的公开性,提高其透明度,是干部考察工作面临新形势、新情况值得认真研究的问题.     

对干部的缺点也要善于考察

在干部考察谈话中,考察者常会听到两种话,一种是讲考察对象优点、成绩的话,另一种是反映考察对象缺点或存在问题的话。目前的考察谈话中,普遍存在讲优点多、讲缺点少的现象。缺点往往因为讲的人少而不被重视,甚至被忽视,使一些干部存在的问题难以在考察中被发现,造成考察失真失实、干部“带病提拔”。这不但害了干部、贻误了事业,而且影响了党委组织部门的威信。防止考察失真失实情况的出现,除了改进考察方法外,很重要的一点,就是在考察过程中要重视所听到的有关干部缺点的话。一般情况下,没有一定的依据或事实,谈话对象是不会随便讲考察对…     

机关干部要学会考察和总结先进典型

运用典型指导工作,是我军政治工作的优良传统,也是领导机关推动面上工作常用的一种形式。随着形势的发展变化,抓典型的工作面临着许多新情况,呈现出一些新特点。机关干部应当学会把握典型的基本特点和规律,练就抓典型的过硬功夫,真正成为抓典型的行家里手。     

干部考察要处理好八个关系

干部考察是用人的关键环节.如何积极探索干部考察的新办法、新途径,使干部考察像X光机一样又快又准,从而为选好用好干部奠定了基础,笔者认为,需要处理好以下八个关系.     

干部考察前也要进行『备课』

备课是每个教师上课前的必备环节,只有在课前充分了解大纲、钻研教材、熟悉班级和学生,上课时才能胸有成竹,有的放矢。因此,课前精心备课是一堂课取得成功的前提。从教师的备课,笔者不由联想到了干部考察工作。干部考察是组织了解干部、熟悉干部,从而为准确地使用干部提供依据的一个过程。“知人”是“善任”的前提,考察则是“知人”的基础。干部考察的质量如何,直接影响到干部任用过程中人岗匹配的程度。干部考察如同教师上课,在考察前考察组如果进行了充分了解考察意图、熟悉考察单位和考察对象的情况等多种形式的“备课”,将有利于在考察…     

选干部配班子要注重“经营缺点”

换届工作中要选准干部、配强班子,避免选人用人上的失误,需要综合干部正反面信息。经验告诉我们,一个干部的优点和业绩一般不会遗漏,但是缺点和不足往往自己不察觉,组织不点明,群众不愿说。因此,从某种意义上说,选干部配班子对缺点的经营有时比优点显得更有参考价值。     

机关干部要注重通过九种途径提升能力素质

<正>能力素质是机关干部履职尽责的重要基础和前提。目前,机关干部的总体素质是好的,但也有部分同志与担当的重任有差距,对赋予的任务完成不好,关键时候达不到要求、顶不上去,真正的"高手"、"快手"不多,发展后劲不足。笔者认为,机关干部应该注重通过以下九种途径提升能力素质,努力适应新形势新任务对机关干部的素质要求。