努力构建干部教育培训"三大平台"

加强干部教育培训是推动经济社会快速发展的一个重要抓手。要构建起理论学习、实践锻炼、制度管理"三大平台",大力推进干部教育培训工作,进一步提高干部队伍的执政能力和综合素质,为经济社会又好又快发展注入强大动力。     

完善考核评价 助推发展方式转变

<正>干部考核评价工作,是加快经济发展方式转变的"助推器"。实践证明,加快经济发展方式转变、推动科学发展,坚持把完善干部考核评价机制作为干部工作的突破口,形成比较科学的领导班子和领导干部考核评价体系,能有力地促进经济社会又好又快发展。我们浙江湖州市干部考核机制创新项目被评为2009年中国地方政府创新奖提名奖。     

约稿启事 “构建干部动力平衡机制”专题研究

"精神懈怠危险"和"消极腐败危险"自2011年胡锦涛同志"七一"讲话首次提出后,十八大报告对其又进行了重申。分析当前干部工作中存在的腐败问题,除权力运行得不到有效监督的诱发因素外,精神懈怠问题成为诱发腐败的重要因素,容易发展为当前广大媒体和人们广泛关注的"报复性腐败"。剖析腐败和精神懈怠问题产生的深层次原因,除干部素质、干部任用与监督激励机制等     

遂宁出台《意见》把崇尚实干用人导向具体化

遂宁认真贯彻习近平在全国组织工作会议提出的"崇尚实干"用人导向的重要指示,大力推进崇尚实干用人导向的具体化,引导激励各级干部干实事、真爬坡、敢破难。全市干部在"5·12"大地震中经受住了考验,为轻灾支援重灾、夺取抗震救灾和又好又快发展双胜利提供了有力组织保证。     

约稿启事 “构建干部辞职的科学制度及管理机制”专题研究

正近年,一些才华横溢的干部辞职信走红网络,引发了人们关于干部辞职现象的又一轮热议。与以前的"辞官下海"相比,现在的干部辞职呈现去向多样化趋势。干部辞职现象,一方面说明人们的思想观念在发生转变,不再把"当官"作为人生的唯一追求,干部"能进能出"正在被人们理解和接受;另一方面也对如何规范干部辞职、把好"出口关",既让"净身"离职者光明正大地离开,又防止个别干部     

让干部看到希望

<正>习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"20字好干部标准,为我们成为好干部和培养好干部厘清了思路,指明了方向。要成为好干部,除了依靠干部自身努力外,还要靠组织的精心培养和合理使用。在干部培养、选拔和     

干部任用标准“量化与模糊”的困惑与解惑

<正>2014年1月,修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)正式下发,从制度上为选出好干部提供了保证。但实际操作中如何执行《条例》,对于从事组织工作的干部来说,是一个更新、更严峻、更现实的考验。作为一个从事组织人事工作近20个春秋的老组工人员,笔者想从干部任用标准"量化与模糊"方面谈谈自己的愚见。一、如何理解"好干部"的五条     

培养选拔党和人民需要的好干部

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上强调,"进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,实现党的十八大确定的各项目标任务,关键在党,关键在人"。"新的历史特点",赋予干部标准新的时代内涵;"伟大斗争",需要着力培养选拔党和人民需要的好干部。"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"?习近平总书记对这三个重大命题做出了科学阐述,丰富和发展了我们党任人唯贤的干部路线。     

破解干部选用难题的三个思考

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上提出了"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"三个问题,指出"正确回答和解决这三个问题,我们的干部工作就能做得更好"。构建科学有效的选人用人机制,就要强化问题意识,加强研究,积极发现好干部,全面培养好干部,合理使用好干部。     

干部正向激励机制存在的问题及对策思考

<正>党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央把党要管党、从严治党、从严管理干部摆在更加突出位置,推出了一系列管党治党的重大举措,有力地凝聚了党心民心。但在从严治党、从严管理干部的新常态下,干部正向激励机制还不够健全、措施还不够完善,在一定程度上影响了干部干事创业的热情。因此,完善从严治吏新常态下的干部正向激励机制、充分调动干部干事创业的主动性和积极性,显得十分必要而紧迫。一、当前干部正向激励机制存     

“佛系”干部的激励转型分析

"佛系"干部看淡一切、与世无争、随波逐流、随遇而安,具有缺乏斗志、没主见和不上进等鲜明特征。激励"佛系"干部,要加强主流文化教育,增强文化自信;扩大决策民主参与,增强目标认同;健全激励机制,激发持久动力。     

掂量公选制度之“梯”

80%的受访对象认为公选"能选出好干部"或"基本能选出好干部",并认为这其中最关键的因素主要为"真才实干"(占32.6%)、"综合素质"(占30.2%)等;但在回答"公选现在面临着哪些问题"时,52.8%的受访对象选择的却是"难以鉴定干部的全面素质和潜能"。这是一个有趣的悖论。     

健全完善培养选拔管理好干部工作机制的思考

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上对"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"等重大问题进行了深刻论述,对如何培养选拔党和人民需要的好干部做出了重要指示。学习贯彻习近平总书记关于干部工作的新思想、新观点、新论断、新要求,必须着眼于组织部门职能和干部业务实际,着眼于对既有干部工作机制的细化、补充,建立好干部培养、发现、使用、管理机制。一、围绕"成长起来",健全完善好干部培养机制成长为一名好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。各级党组织应立足当前、着眼长远,分级分类、强化培养,以党性教育为核心、以素质提升为方向、以实践锻炼为途径,促进好干部健康成长。     

乡镇党委书记“出点子”与“点将”之道

<正>毛泽东同志曾经说过,领导干部的主要职责就是出主意和用干部。出主意就是"出点子",决策;用干部就是"点将",用人。出好一个点子,可以兴一方事业,发展一方经济;用好一个人,可以树一面旗帜,调动一班人的积极性,促进一个地方的发展与稳定。处于农村     

约稿启事 “单位潜行的干部激励机制及其利弊探析”专题研究

正构建科学的干部激励机制是调动干部积极性、激发干部潜能、促进干部全面发展的重要保障,就目前的干部激励形式而言,主要表现为提拔重用、授予荣誉、经济奖励等。但是,毕竟受职数、环境、经济条件等因素的限制,这些显性的激励机制的作     

谋事干事干部如何避免“闯红灯”

<正>干部是推进工作的重要力量,是干事创业的重要基石。干部既要把事谋好,又要把事干好;既要推进发展不误事,又要保护自己不出事,避免陷入"想干事就出事"的陷阱。那么,谋事干事的干部如何避免"闯红灯"呢?目标要清——避免方向失明干部谋事干事不能是一时兴起、心血来潮、胡思乱想,要有清晰的定位、明确的目标,清楚自己想要什么。否则,就会像没头的苍蝇一样到处乱撞,到头来不但达不到预期效果,还可能撞得头破血流。一     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

好干部标准的理性认知

<正>"政治路线确定之后,干部就是决定的因素"。习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"好干部的二十字标准,对好干部标准进行了高度概括与总结,明确了新时期条件下干部的价值、使命、责任与担当,为培养和选拔实现"中国梦"所需要的好干部指明了方向。明确了好干部标准,并不必然意味着干部选拔任用工作实践中就一定能够把好干部选出来、使用好。在现实中,往往有很多素质、能力、水平等方面都得到     

干部晋升“天花板”困局破解试探

<正>干部晋升"天花板"现象,即干部成长过程中,达到一定级别后,其晋升的空间越来越小,不少干部感到仕途到了头,再也升不上去,就像碰到天花板一样。这种"天花板"现象反映的是干部晋职无门的烦恼,其实质是目前我国领导干部晋升通道狭窄,缺乏有效、稳定、有序的干部激励机制和更加人性化的关于干部职业生涯的制度设计,结果就是     

完善税务干部激励机制的对策

建立和完善税务部门干部激励机制，有效调动税务干部积极性，打造税务强兵，是推进税收事业科学发展的重要前提和基本保证。在新形势下，如何有效调动税务干部的工作积极性、激发工作活力和发挥创造性，是各级税务部门有待研究和探索的课题。本文从建立税务干部激励机制的必要性和税务部门激励机制现状分析，提出了完善税务干部激励机制的对策建议。