年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

多一点领导，少一点管理

“多一点领导,少一点管理”是杰克·韦尔奇的名言。与韦尔奇的主张相呼应的是,美国前国家安全顾问布热津斯基。当有人提出美国要做世界的警察,管理世界的时候,他在新近出版的《大抉择》中说:“不,美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界!”为什么美国的企业领袖和国家安全顾问,从不同的角度,不约而同地都强调了领导的重要“?领导”重要在什么地方?管理是一个工业社会中的概念韦尔奇提倡“多一点领导,少一点管理”,首先有一个重大的时代背景,那就是从工业社会到信息社会、知识经济的转变。正是这个转变造成了领导与管理“此起彼…     

“半正半副”领导者的定位、心态与领导艺术

<正>在一个领导班子中,党政主要领导分别由两个人担任,这两个人同级,但排序有先后,排序靠后的我们称之为"半正半副"领导者。比如在地方,有党委书记和行政首长在有些政府部门中,有党组书记和部门首长;在有些企事业单位中,党委书记和行政主管也是由两个人担任的;在一些群众团体和社会组织     

国家安全委员会是大国的“标准配置”

<正>什么是国家安全?《国家安全学》一书给出的定义是:国家安全是国家的基本利益,是一个国家处于没有危险的客观状态,也就是国家没有外部的威胁和侵害也没有内部的混乱和疾患的客观状态。从这个概念来看,使国家出现"不安全状态"的因素主要有两类。一类是内部的,比如内乱和社会动荡等;另一类是外部的,比如外敌入侵和渗透等。中国作为人民共和国,其根本职责     

女性领导的权力距离与心理距离探微

<正>女性独特的魅力是领导岗位上的一道亮丽风景线。身居领导职位的女性面对着更多来自各个方面的压力,对上要发挥执行力,对下要发挥指导力。如何正确处理各方关系,调节组织气氛,对女性领导来说是个不小的考验。一、女性领导的科学定位在组织中,女性领导是怎样一个角色,发挥着怎样的作用?我们有必要给女性领导一个科学的定位,让我们更清晰地了解这个特殊的群体。     

企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

论团队管理在军队管理中的作用

<正>一、目的意义1.研究背景。21世纪是一个充满着科学技术进步和剧烈国际竞争的新知识经济时代。随着国内和国际市场竞争强度的日趋激烈,各项工作的综合性和复杂性将会越来越强,解决问题的难度也将会不断加大。因此,必须不断寻求适合的组织结构,采用更为灵活方便、面向问题和任务的组织形式,以更好地适应组织战略环境的改变,取得预期的良好效果。如何才能达到这个目的?采取团队的管理和运作方式便是解决这个问题最行之有效的方法。上世纪五六十年代,日本最早提出团队管理概念。美国在研究日本企业取得巨大成功的原因时,掀     

机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念

简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。     

下属心理边界的影响因素及管理思路

<正>组织战略强调组织全局性的谋划与决策,但在追求高绩效的同时,组织发展的计划和决策执行面临着诸多压力。特别是在全面深化改革时期,是否裁员?能否留住人才?怎样提振士气?如何促进组织变革?这些问题使得领导者处于管理困境之中。在这种背景下,边界管理成为领导者关注的重点话题。领导活动不仅表现在组织环节控制上,更应对下属的组织目标认同进行引导,注重下属的心理与行为领导。一、下属心理边界的概念和维度     

学会消减过大压力

这个世界上有太多太多的美好,也有太多太多的无奈,让我们记住它的好,忘了它的恶。幸福、快乐和喜悦来源于我们身边的每一点感动,唯有我们有了一颗平静的心,才能找到无处不在的内心喜悦与平和     

浅析"平面领导"

“领导”这个词的概念是随着时代的变化而变化的,不同的时代背景赋予这个词不同的意义。在过去,由于教育、信息和实践的限制,有些人掌握了更多知识,获得了更多能力,他们比一般人站得高、看得远,成为上级,成为领导;而另一些人则没有机会提升自己的素质和能力,就成为下级和群众。在这里,领导具有上级、指挥、高明、权力等意义,领导就是自上而下靠指挥链和行政链推动工作、完成任务、实现目标的。显然,这里的领导者,是一个有优势的领导者,是与下属有“位置差”的领导者,是一个具有“势能”和“惯性”的领导者。同时,谈到领导,就会使人联想到“…     

理解是一座桥,宽容是一把伞

正理解是一座桥,两头是路,没有桥,路就断了。宽容是一把伞,伞下是温情,没有了伞,世界就变得冰冷了。我们有太多的烦恼,太多的怨气和不如意,于是觉得天昏地暗,无限感慨:人情薄如纸。其实阳光依然温暖,天空依然晴朗,只是我们自己站在了阴影里。理解会让我们走出阴影,走进一个新天地。俗话说,退一步海阔天空。宽容别人也是善待自     

领导与管理的概念应从行为上加以区分

近年来,领导科学界进一步开展了对领导与管理这两个概念的区分研究,这是一件非常有意义的事情。笔者由于长期从事领导科学与行政管理学的教学工作,也想谈谈自己对这个问题的粗浅认识,以求教于同行……     

干部应当养成的九种心态

<正>最近,好干部"三问"中央高度重视,社会普遍关注。好心态是好干部的核心素质之一,好心态既靠组织培养引导,又靠自己修养提升。如何才是好心态呢?我以为至少应当包括以下九个方面:一、光明心。人们看待客观世界应当用全面的、发展的、联系的观点,要坚信我们党的事业越来越兴旺,国家越来越富强,人民越来越幸福;坚信这个世界会越变越好,这个社会光明面占绝大多数;坚信真理战胜谬误、公平战胜偏私、真善美战胜假恶丑;坚信耕耘就有收获、好     

采英拾贝

<正>文化管理是一盘大棋。对传统媒体把门缝开大一点,适度搞活传统媒体,有利于对冲互联网自媒体的舆论压力。把传统媒体全部封死了,只会让社会边缘的声音甚嚣尘上。——人民网舆情监测室秘书长祝华新我们不能只相信《新闻联播》里的中国,它的光明面太多了;也不能完全相信网络里的中国,它揭露的阴暗面太多了;我们更要看老百姓日常生活中感受到的中国。只有把这三个方面结合起来看,才是真正的中国。     

科特的思想

约翰·科特(John P.Kotter)是世界领导与变革领域的权威,哈佛商学院终身教授。科特最重要的思想有下列两项:1 领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。     

会议

<正>办公室主任老刘被领导叫去。老刘手里拿着本子和笔,等待领导发话。领导说,过几天机关得开个会,你准备一下。老刘说,开什么会?领导说,我正想着呢,你说开什么会合适呢?老刘说,现在正在反"四风",可不可以开一个关于加强会议管理的会议?     

知人论世

正有个成语叫知人论世。这就把我们对世界的认知分成了截然不同的两个部分:知人和论世。那它们之间有什么区别呢?最大的区别就是:在论世的时候,要尽可能多用概念。因为概念可以贯通事物,能举一反三。比如说掌握了"成本"这个概念,就算是掌握一半经济学了。但是知人就不同了,评价人的时候,重在     

领导修身的弃、惜、守

<正>面对纷繁复杂的社会,如何去选择?面对多姿多彩的世界,如何去把握?面对无处不在的诱惑,如何去掌控?领导干部在成长的道路上面临许多机会,也面临许多考验,需要时刻保持理智,保持清醒。只有学会放弃,珍惜拥有,用心坚守,才会活得快乐、活得安然、活得无畏。     

会议

<正>办公室主任老刘被领导叫去。老刘手里拿着本子和笔,等待领导发话。领导说,过几天机关得开个会,你准备一下。老刘说,开什么会?领导说,我正想着呢,你说开什么会合适呢?老刘说,现在正在反"四风",可不可以开一个关于加强会议管理的会议?领导说,嗯,好的。我同意。老刘说,会议让张局长来主持吧,他是常务副局长。领导说,嗯,可以。主持词你准备。老刘说,第一个议程是,李副局长宣读有关加强会议管理的文件。