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相似文献
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1.
当今社会,诱人的东西确实很多,而那些隐蔽的诱惑手段、多样的诱惑形式、阴险的诱惑用心更是令人难以想像。诱惑的重点公关对象无非是各级实权干部。面对种种诱惑,有的人接受,有的人拒绝——这便成了腐败与廉洁的分水岭。一旦我们的干部放松了警惕,把握不住自己,就可能落入圈套,  相似文献   

2.
周国平 《领导文萃》2014,(16):106-106
正在人生的旅途上,一个人应该知道自己到底要什么,什么是自己最想做也最能够做好的事情。也就是说,应该知道自己的志向和事业之所在。不过,在年轻的时候,我们对此往往是不清楚的,这将是一个逐渐清晰起来的过程。我想强调的是,你可能暂时不知道自己到底要什么,但是,你至少必须知道自己不要什么。人世间充满诱惑,它们都在干扰你走向自己的目标,你必须懂得抵御和排除。事实上,一个人越是知道自己不要什  相似文献   

3.
正聪明的人和愚蠢的人只有一点区别:聪明的人能自悟,觉得哪里说得不对或做得不对,就会及时地调整,也就能一直保持一个还算不错的样子;而愚蠢的人根本就不知道自己哪里不对,周围的人一般又不会提醒,于是就会一直错下去,有时,都活成一则笑话了,自己还浑然不觉。一个正常的人,随着年龄的增长,会慢慢地明白自己并不完美,会慢慢地知道自己有哪些缺点,也会慢慢地接受自己的不完美,说到底,这其实是一个自  相似文献   

4.
真诚就是做你自己。每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点,那他注定要失败。真诚地面对自我,意味着接受自己的所有缺点,同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分,当人们强烈希望赢得他人的认可时,就会设法掩盖自己的缺点,牺牲自己的真诚,以赢得同事的尊敬和赞赏。然而,领导的一个基本素质就是做你自己,在每个层面都做到真诚。最出色的领导都是极有主见的人,而那些过于照顾别人欲望的人,很容易被利益争夺所损害,或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策。要想做真诚的领导,我们需要创…  相似文献   

5.
巴菲特说,"股市与上帝一样会帮助那些帮助自己的人,股市与上帝不同的是,他不会原谅那些不知道自己在做什么的人。"投资需要方法、理财需要指导。在中国投资理财,你要做些什么,才能成为巴菲特?  相似文献   

6.
把小事做好     
前两年,我们二外曾经有一个叫比尔的美国教授,是一个涵养很好,教育方法十分独特的人.他见有的同学控制不住自己,喜欢在地上丢弃东西或者是随地吐痰,于是自己买来一卷卷的卫生纸,放在讲台上面.发现谁有乱丢乱吐的行为,他就给你一些卫生纸,让你把它"捡"起来.他虽然原则坚定,可是态度友好,既不批评你,又不和你生气,而是微笑着让你改正自己的缺点或者叫做不文明的行为,让你自己觉得不处理好就对不起他,甚至让你觉得下次再出现类似情况会无地自容.  相似文献   

7.
独处四昧     
正独处时,你最接近你自己。你完全被静寂和幽秘包裹着,会感到极端的放松。凡尘给你的一切虚名和饰物此时已失去效力,你不再膨胀。旁人给你的一切讥讽和鄙视此时已决然远去,你无须自惭。因此,你可以静静地谛视你自己,准确地找到自己。独处时,你的心灵最为平静。独处让你远离了欲望和诱惑,于是,你便听到了微弱却真实的心的声音,而思想正是心声的凝聚。若适时地拿出一支  相似文献   

8.
人不是玉     
人最容易犯的错误是:希望改造他人,至少让他人改掉一些缺点——让自己不满意的地方. 但是我们看到,绝大多数人都改不了.因为每个人就是他自己,先天的遗传和禀赋,加上后天的经历和环境,造就了这个人如今的样子,其实他自己也没有办法.这不是考试,这次八十分,你努力一下,下次也许就九十分了.  相似文献   

9.
<正>人与人之间,彼此相处,即使是父子、夫妻之间,要说完全不求回报,其实也是不大可能的。只是有些人睚眦必报、恩怨分明,有些人宽容大度一点而已。但是,在我们很多人看来,好人是不求回报的,只要你希望回报,就不是好人。进而,不仅不善待好人,而且欺负好人。换句话说,很多人其实是在欺负对自己好的人,转过来,对那些坏人,特别是又坏又恶的人,反倒十分客气,甚至谦恭谄媚。  相似文献   

10.
智珠     
《领导文萃》2006,(7):85-85
我们的优点使我们不能容忍别人的缺点,而我们的缺点又使我们自己不能容忍别人的优点。所以,你的眼里只有“你”,我的眼里只有“我”。无休止的争论只会证明双方都是错误的智珠  相似文献   

11.
成佛     
彭友茂 《领导文萃》2014,(10):99-99
正台湾著名漫画家蔡志忠先生讲过这样一句话:"每块木头都是座佛,只要有人去掉多余的部分;每个人都是完美的,只要除掉缺点和瑕疵。"我看见过工艺人员雕刻物品的场景,对蔡先生的这句话有了直观、形象的理解。一个人要成才,要完美,要成"佛",第一,他不能满足于自己是一  相似文献   

12.
企业管理者大多认同麦格雷戈的X理论,即人们普遍厌恶工作。如果希望别人按照自己的意愿做事,就必须通过许诺或撤销物质奖励来控制他们。管理者往往认为,那些受到奖励诱惑的人会比没受到这种诱惑的人表现更好,这一观点的背后便是通俗行为主义的核心思想——做此就能得彼。的确,奖励可改变人的行为,  相似文献   

13.
淡泊     
在一个充满诱惑的世界里,欲望是咖啡,是美酒、是可卡因,淡泊是茶。非分的欲望鼓舞人,也害人。淡泊,不是没有欲望。属于我的,当仁不让,不属于我的,千金难动心,这就是一种淡泊。安于淡泊的生活,并能以淡泊的态度对待生活中的繁华和诱惑,让自己的灵魂安然如梦,这样的人,于自己是云朵一样的轻松,于别人是湖泊一样宁静。破坏安谧的生活,总是先从破坏淡泊的心境开始的;修补受了损伤的灵魂,总是先从学会淡泊的生活开始的。诱惑有如莱茵河上的洛蕾莱,欲望好比受不住诱惑撞碎在洛蕾莱下的舟子,淡泊能使你心常如明镜,免受灾难。  相似文献   

14.
佚名 《领导文萃》2012,(15):97-98
世界上做得最久且最可靠的朋友就是你自己,而最被人忽视又最无法躲避的朋友还是你自己。这样说来,最悲苦的孤独不是身边没有知己,而是心中遗弃了自己,同样,我们最需要的帮助也不是来自别人的关怀,恰恰正是实在而顽强的自助。  相似文献   

15.
言论     
《领导文萃》2007,(5):60-60
完美的人或物,让人感到可爱;有缺点的人或物,让人感到可信。当一个人或物基本是美的,但稍有缺点,就会让人感到既可爱,又可信。——心理学家如是说  相似文献   

16.
大家都想成为更优秀的人,但是很多人不知道该怎么做.生活并不容易,我们经常犯不想犯的错误.但是,我认为,大家都值得尊敬,每个人都可以成为更优秀的人.如果你真想成为一名更优秀的人,你可以通过以下一些措施改变自己的某些习惯. 一、原谅每个人 第一个措施是原谅:这可能很难做到,但原谅每个人,你的生活会变得更容易、更快乐.最重要的是,你应该原谅你的父母.每个人在童年时都会有一些伤疤,即使父母很出色,你也不例外.记住,那已经是过去的事情了,你要活在现在,放开童年的伤害,你会感到更好.没有完美的父母,他们之前没有抚养过小孩,有时候,他们也是在学习,也是跟孩子一起成长.  相似文献   

17.
正人活着,总有看人不顺眼的时候,但我们很少这样思考:那些被我们看不顺眼的人,恰恰是反映我们自己的一面镜子,照出我们最不成熟的一面。越是不成熟的人,越是以自我为中心,越是把自己价值观里所认为的一切当作唯一。一遇到自己喜欢的人或事就美化,讨厌的就丑化,自认为站在公平、正义、道德的制高点,实则不过是自我认知的狭隘。当这种狭隘变成偏见,映射在他  相似文献   

18.
杨思卓 《经理人》2014,(5):93-93
新经济时代,应该找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。最好的组织拥有和企业领导者互补的人,具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。不完美的个人构成完美的团队,这就是新经济领导力。  相似文献   

19.
成功者总是有一个宏愿,敢于要那些平常人看来不可能获得的东西.今天的亿万富翁们起初也和你我一样身无分文.其实每个人都有自己独特的竞争优势,只要你能够牢牢地把握住这一点,成为有钱人离你并不远  相似文献   

20.
博文集萃     
正没有单位,你什么也不是单位是你和社会、和他人之间进行交换的桥梁,是你显示自己存在的舞台,是你美好家庭的后台,是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校,是你提升身价的增值器,是你安身立命的客栈,是你在家庭和社会上的发言权。在单位要学会珍惜。珍惜工作:感谢那些让你独当一面的人,感谢那些给你压担子的人,感谢给你补台的人。珍惜关系:单位的各种关系一定要珍惜。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。珍惜已有的:在单位你已经拥有的一定要珍  相似文献   

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