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1.
《孙子·势篇》讲:"凡战者,以正合,以奇胜";"战势不过奇正,奇正之变不可胜穷也"。奇正之含义,是指兵力的使用和战术的变换。孙子确立的"奇正"思想,在历代军争中,已被证明是十分杰出的。在现代企业管理中,也得到了广泛的运用。一、"以正合、以奇胜"。"以正合,以奇胜",意味着无正不胜,无奇也不胜。转换到企业管理,正者,即是传统特色的常规产品。奇者,即不断变换的新产品。只有具备这两种类型的产品,一个企业才能增强竞争的实力。因为骨干产品关系到生产的稳定与否,是最基本的竞争力量。但是,稳定是相对的,稳定也不等于获胜,要想获胜,还得以奇相克。这就是:"正得当敌,奇兵从旁击不备也"。  相似文献   

2.
孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜.二千五百多年前,孙子即提出了奇正之变的军事谋略,揭示了"制人而不制于人"的战争胜律.奇正之道闪烁着军事辩证法的奇异光彩,是历代兵家奉为至宝的作战圭臬.宋代军事家王晰说:"奇正者,用兵之铃键,制胜之枢机也."  相似文献   

3.
在科技快速发展、消费者需求不断变化、产品推陈出新的信息时代,企业要确保自己的新品上市“开门红”,就必须在进行调研、定位、定价、广告、渠道、推广等工作的同时,在整体战术规划上讲求“以正合,以奇胜”的策略。我们根据中国企业数年来实际操作经验总结出的六大“奇”策,使产品在上市后的几年里连续雄踞行业前列。  相似文献   

4.
古往今来,在治军理政中,出奇制胜的法则,一直备受推崇.出"奇",意味着变革和超常,意味着突破与创新.被称为"兵书之圣"的《孙子兵法》(以下简称《兵法》),虽是古代谈兵论战的军事著作,但通篇闪耀创新之光,其间诸多关于出奇制胜的观点和论述,今天读来仍不无启发. 创新的理念 "凡战者,以正合,以奇胜"(《势篇》).透过《兵法》对战争规律的高度概括,可以看出"奇"字在作者心目中的地位和分量,而且作为一代伟大的军事家、战略家,孙子对于"制胜"的境界,也有着高于常人的理解.  相似文献   

5.
《孙子兵法》作为军事学领域大智慧的作品,其创造性思维贯穿兵学思想体系的始终。"兵家之胜,不可先传"、"战胜不复,应形于无穷"、"途有所不由,军有所不击"、"以正合,以奇胜"、"施无法之赏,悬无正之令",这些惊世骇俗的观点为后世留下了独特而丰富的创新理念和创新思想,对于身处变革时代的领导者和企业家而言,无疑是一笔宝贵的精神财富,值得大家细细品味,参考借鉴,并借以推动领导工作创新的伟大工程。一、"兵家之胜,不可先传"——创新是以弹性的思维活用固有的理论《孙子兵法》的创新理念,首先表现为强调在悟性思维的基础上对自身理论进行创造性的应用。众所周知,孙子创建了中国历史上第一个完整的兵学理论体系,并以此享誉中外。然而,孙子对他所创建的优秀理论却保持着非常理性的态度,并不将其视为"放之四海而皆  相似文献   

6.
<正> 兵法《孙子·势篇》中说:“凡战者,以正合,以奇胜”。出奇能致胜,这个道理同样适用于当今日益激烈的商战中,超常规的奇思,超常识的妙想,往往能使企业在市场中争得一席之地,甚至迅速发展壮大。  相似文献   

7.
<正>《孙子兵法》世称"武经冠冕",其以宏大的战略体系和丰富的思维方式构建了中国传统兵学的主体内容,框定了后世兵学的发展方向,具有超越时空的影响力,覆盖了几乎所有的竞争领域。求异思维是孙子思考战争问题、总结战争指导规律时运用的一种以辩证法为主  相似文献   

8.
正读书要为天下奇毛泽东早年常说:读书要为天下奇,即读奇书、创奇事。作为伟大的革命家、战略家和理论家,毛泽东风云一生,书剑双修。所谓"剑"者,不单指军事,还包括对书本的运用之妙,以及思想和实践的力量。读书既然是为了磨剑、亮剑,以"创奇事",当然就不能漫无边际地阅读,那样反倒会稀释思想和实践之"剑"的力度。  相似文献   

9.
<正>曹操是历史上知人善任的用人高手,帐下猛将如云、谋臣似雨。陈寿在《三国志》中评价他为"官方授材,各因其器,矫情任算,不念旧恶",评价袁绍却是"有才而不能用,问善而不能纳",综观二人平生是非,陈寿的评价不可谓不客观。而被曹操誉为"吾之子房也"的荀,在官渡之战前对二人便有"四胜四败"之论。历史是最公正的裁判,从后来的历史发展来看,曹、袁不同的历史境遇也证明了荀"四胜四败"之论的正确性。对领导干部来说,曹操"四胜"之才识无疑具有借鉴意义。  相似文献   

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正李广是汉代名将,骁勇善战,威震匈奴,被称为"飞将军"。"但使龙城飞将在""至今犹忆李将军",这些诗句饱含着后世对他的无限敬仰,也表现出对像他这样的将军的热切呼唤。名声在他之下的他的堂弟李蔡,原来职位比他低的部下,很多都封了侯,但李广一生坎坷,终身未能封侯。李广为何难封?原因众说纷纭。汉文帝说他"不遇时",汉武帝说他"数奇",王朔说他"杀已降",有人说是大将军卫青排挤,还有人说是汉代军功制度不  相似文献   

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<正>自1965年成立,中国水利水电第七工程局进深山、入湖海,筑大坝、修电站,足迹几乎踏遍全国大小水系,七局人以创新为"凿山斧",浇筑下了一座座丰碑。1978年,营业收入3413万元;2010年,营业收入突破100亿元;2015年,营业收入突破200亿元。亮眼成绩的背后,是七局对"创新引领,科技强企"理念一以贯之的执着。"惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜",七局用半个世纪的历程,对此作了最生  相似文献   

12.
在激烈的市场竞争中,为了击败竞争对手,就必须棋高一着,胜人一筹,以智取胜,不时爆冷门,出奇招,获全胜。《孙子·势篇》曰:“凡战胜者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天也,不竭如江河。”孙子这一军事思想同样适用于企业的经营策略。笔者攫取了国外企业商战中的经营策略,足见其中奥妙。 一、出奇的点子 美国的一商人里力,他制作的口香糖在销售初期,顾客寥寥无几,而且多半是儿童。里力从中悟出了奥妙,他决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”,里力按照电话簿上刊载的地址,给每个家庭免费送上4块口香  相似文献   

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薄熙来是公认的魅力官员,也是一位演讲大师,他的魅力很大程度上是来自于他的演讲魅力,薄熙来的演讲稿总能让大家笑声不断,其"薄氏妙语""薄氏幽默"风格独特,个性鲜明.就地取材"开玩笑"薄熙来演讲喜欢"开玩笑",他"开玩笑"非常善于"就地取材",经常将人名、地名镶嵌在自己的讲话中,与现场形成良性互动.重庆市人大三届三次会议,选举产生了新市长,薄熙来用一句诗开起了新老市长的"玩笑"——"长江后浪推前浪,鸿图大举扬远帆",薄熙来巧妙地揉进了"(王)鸿举"和"(黄)奇帆"两任市长的名字,新老市长会意地对视,全场报以热烈的掌声,气氛活跃融洽.在"健康重庆"动员大会上,薄熙来拿原卫生部部长高强的名字开起了玩笑,"高强同志虽是卫生部长,但高强、高强,‘更高’、‘更强’,你的名字已经很接近奥运精神了!"全场近千人大笑.接着,薄熙来又开起了重庆官员的玩笑:"健康和长寿,是咱重庆人共同的追求,我们身边就有胡健康、王长寿嘛!"(胡健康是重庆市人大副主任,王长寿则是重庆市政协秘书长).全场气氛活跃.  相似文献   

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一个月前,一位远道而来、正在全面积极地学习德胜公司管理经验的企业领导问了我一个问题:德胜可以学习吗?我先回答:"当然能学习!"之后又回答:"德胜不好学习。"仅仅从表象上看,德胜当然是可以学习的。但是,学得好不好,能  相似文献   

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正在总结国际政坛重大人事变动时,媒体往往会忽略那些屡选屡胜的低调面孔。他们在本国通常连续执政10年以上,构成了一个独特的"常青树""不倒翁"群体。非洲盛产恋栈政客因战争罪和反人类罪而遭国际刑事法院通缉的苏丹总统巴希尔(现年71岁),1989年起任总统,后多次连任,2015年4月以94.1%的得票率再次胜选。做满这届5年任期的话,巴希尔执  相似文献   

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毛志成 《领导文萃》2014,(21):89-93
正夏启、纣王中国历史上,第一个有了"国号"的朝代是夏,开国君主是夏启。一开始,夏启不仅继承了他父亲禹的治水功业,自己当国君也干得不错。虽然有人反对"家天下",并且引发了战争,但夏启毕竟是个贤能的人,取了胜。他执政之初,很廉洁、很俭朴,吃粗食粗菜,睡在很破旧的被褥上,而且限制官员们的带有奢侈性的享乐和娱乐。但后来,他很快就糟糕起来。先是几个儿子争权夺  相似文献   

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正领导讲话是领导者发表政见、部署工作的有效形式。每一位领导者都不希望自己的讲话"面目可憎,像个瘪三",都不愿看到"台上领导滔滔不绝,台下听者鼾声一片"的场面。那么,怎样才能讲得精彩、讲得漂亮,让听者"听趣"盎然、津津乐道呢?一、入耳:讲话有新意,引听者入胜使听者入耳是领导者提升讲话魅力最基本的要求。所谓入耳,就是领导讲话不落窠臼、独树一帜,有令人耳目一新的感觉,让听者坐得住、  相似文献   

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"无为"思想的内涵是"无为而无不为",以"无为"作为实践方法,达到"无不为"的目标。领导者为了提高领导力,达到"无不为"的目的,要具备"无为"之智,实现"无为"到"有为"的过渡,塑造"领导之体",达到良好的管理效果。从组织管理与领导角度践行"无为"之智,达到"无为"统筹"有为",利用"无为"智慧提升领导力,要求当代领导者与民为亲、与时俱进、以柔制胜、以不言塑威严。  相似文献   

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从积极组织行为学视角看,基层政府机关组织活力的激发关键在以变革型领导模式造就机关领导的能力之"体",以公平型组织文化建构机关的组织合力之"场",以素质和能力为基石生成基层干部的愿力之"流"。  相似文献   

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"做生意和击剑一样,只要抓住了几个重要的机会就能制胜。"尽管塞万提斯在1605年用《堂吉诃德》颠覆了当时流行的剑客小说,但是200年后,大仲马却用《三剑  相似文献   

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