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相似文献
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1.
熊亮芬 《领导文萃》2010,(13):125-127
<正>老一辈人教导我们,作为新人,进入公司之后,一定要谦虚、谨慎,事无巨细,都要做好。不少菜鸟在职场里勤奋地飞了两三年,却仍旧只能送送文件、复印资料、打电话订餐厅,偶尔有机会想要展现一下个人能力,却总是被认为"不放心"。是别人低估了我们的能力,还是给新人的空间就是这么狭小?其实,很多时候是你的表现为自己的角色进行了错误的定位。错误角色一:职场"便利贴女生"  相似文献   

2.
<正>随着招录制度的不断完善,不少机关事业单位每年或隔几年会面向社会公开招聘一些新人,及时填补因人员退休或调离出现的空缺岗位。这些新鲜"血液"为单位带来了新的思想、新的气息,但并不是每个新人都如鱼得水、工作很顺利。相反,因为诸多原因,个别新人被边缘化,成为职场失败者,这是非常可惜的。作为单位  相似文献   

3.
"职场囚徒"现象降低组织效率,弱化企业收益;偏离积极文化,阻碍企业发展;影响企业声誉,减缓新人加入。基于诱因—贡献模型,"职场囚徒"的诱因主要可分为经济诱因、发展诱因和环境诱因。治理"职场囚徒"现象,不能盲目管理,而要分辨甄别;不能一视同仁,而要区别对待;不能重蹈覆辙,而要"洗心革面"。  相似文献   

4.
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聂飞云 《经营管理者》2010,(10):111-111
从零开始做人脉 作者:永谊 定价:28.00元 出版:中国长安出版社 一个人的成功,85%归功于他的人脉关系。看似幸运之神“巧合”地降临,其实多半是努力经营人脉的结果。有良好人脉的人,总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英,也无一不重视经营自己的人脉。  相似文献   

5.
李爽 《决策》2016,(4):90-91
像六爷这样的老炮儿,在职场上也比比皆是。老炮和新人就像是一对欢喜冤家,他们的矛盾该如何调和?电影《老炮儿》风靡一时,影片里两代人在观念和江湖规矩上的激烈冲突,引起很多人的共鸣与思考。从职场角度来看,像六爷这样的老炮儿,在职场上也比比皆是。职场上的"老炮儿"大都是元老级人物,要么时间长、资历深,要么有过辉煌的成就,也有过鲜为人知的磨难,更有长期形成的做事规矩。他们对职场新人总是意见多多,"我走过的桥比  相似文献   

6.
人脉资源是领导资源的重要组成部分,同时也是领导者拓展社交圈子、获得工作支持的主要来源。然而,长期以来,受功利主义思想和实用主义思维影响,一些领导者对于人脉资源的认知存在一定偏差,主要表现为一味追求数量规模、追求表面和谐、追求实际效用、追求派别立场。领导者误用人脉资源,通常会面临损耗个人形象、助长不正之风、掣肘领导资源发掘的风险。为此,领导者须正确认知和运用人脉资源,采取有效方略加以纠偏。要端正认知,一分为二地客观看待人脉资源;顺其自然,以平常心友善开展人际社交;谦诚为本,坚守原则之余适度兼顾灵活。  相似文献   

7.
正社交和沟通能力不仅决定了一个人所能抵达的层次和格局,还决定着一个人能否幸福地度过一生。但人际交往是有规则和禁忌的,规则之内行事,是从容得体、进退有度;规则之外行事,就是拎不清。1.能力是1,人脉是后面的0。我们不能否认人脉的作用,但人脉发挥作用是需要能力打底的。对于个人发展,能力是1,人脉及其他是这个1后面的0。  相似文献   

8.
<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以  相似文献   

9.
合群无论是内涵、要求还是基础、过程,都远不同于融合,表现出更多的迎合、讨好特征。职场新人若为合群而合群,消磨个性特色,则容易特色消散、优势平平,无从坚持、随波逐流,患得患失、闯劲不足,安稳随意、格局有限。职场新人要有团队意识但又不失个性特点,即配合但不"失态"、融入但不"失志"、团结但不"失向"、包容但不"失欲"。  相似文献   

10.
赵日磊 《决策》2011,(10):88-89
职场生涯,人脉关系非常重要。而换位思考可以帮助你赢得人脉,实现自我。  相似文献   

11.
<正>据说,人的细胞每七年就会完成一次整体的新陈代谢。一个人的职业生涯大致划分为成长、探索、发展、维持和退出五个发展阶段。如同婚姻有"七年之痒",职场也有"七年之痒",而"职场之痒"就出现在职业探索发展阶段。面临"前不见少年情怀,后不见锦绣前程,拔剑四顾心茫然"的职场倦怠期,笔者认为,年轻干部要善于自我调适,正确自我定位,把"七年之痒"变成"七年一跃",从容地迈过"七年之痒"这道坎儿。一、拒绝职场"冷板凳"在职场,顺心顺意者少之又少,即使资历颇深、处事老到者,也无不备感纠结。在职场中,谁都想成为被领导欣赏的爱将,但事实是,许多人都在职场中坐过"冷板凳","享受"过  相似文献   

12.
王琳琳  刘强 《领导科学》2021,(1):115-118
职场新人容易"快进"发展以求升迁提拔的加速实现,工作中却是越急越"糙"、越快越"虚"、越短越"假"、越走越"窄"。想要摒弃速成心理,就需要遵循个体成长的"大树定律",用时间让体验得以积累与延伸,用思考让选择得以正确与高效,用等待让实力得以牢固与提升,用打磨让思想得以成熟与开阔。领导者应引导职场新人学会内心成长、正面思考、深谋远虑、丰富内涵,实现科学"慢行"。  相似文献   

13.
正刚刚步入工作岗位的职场新人,要么是应届毕业生,要么是转入新行业的人,或多或少都有些不适应。如何在喘不过气的环境中找到一丝缝隙,如何在迷茫无措的时候抓到一根救命稻草,如何在贪图安逸的自责后找准前行方向,如何在屡战屡败的挫伤后重获希望,是职场新人必须面对的人生难题。  相似文献   

14.
《经理人》2013,(6):119
5月10日,海豚玫瑰会广州分会在广州美莱医学美容三楼国际会议厅隆重举办以"女企业家彰显国风之美—职场社交仪态"为主题的分享沙龙。本次活动特邀著名香港皇家优雅女子学堂资深高级培训导师孙卫莲女士带领大家走进优雅职场、优雅社交世界。逾40位来自广州各行各业的女性商界精英参会。  相似文献   

15.
遭遇理想与现实的落差是每个职场新人都不可避免的。这种落差会引致一系列的心理冲突,如大材小用、劳而无获、求而不得、预期偏离、频繁否定等。职场新人应正确把握理想与梦想的边界,全面客观正视外部竞争态势,谦虚谨慎评估自身能力实力,脚踏实地平衡长短期目标,科学看待吃亏,最终确保个人与组织的共同持续发展。  相似文献   

16.
《经理人》2008,(5):122-125
“今天你派对了吗?”成为职场近年的热门话题。商务与家庭派对成为新社交平台,女性经理人身处职场参与并融入派对氛围,也是铿锵玫瑰展现风采的新领域。  相似文献   

17.
<正>不论是刚毕业进入职场的菜鸟新人,还是已经身经百战的职场老将,对于说谎这档子事,正确的价值观应该是。只有能不能说真话,没有该不该说谎的问题。选择一家能说真话的公司能不能说真话这点在职场上非常重要,不论你已经当上主管,还是刚踏入社会没几年的公司小职员,都应该谨慎选择一家能说真话的公司。你是一个爱说真话的人,如果你的老板也是一个遵守诚信原则的人,他肯定会非常欣赏  相似文献   

18.
别以为职场中的新人、小人物都是被上司Hold住的,只要能力实力心力达标,下属也能"Hold住上司",而且让上司不仅离不开自己,信任自己,欣赏自己,还能提供发展的大空间.一个素质高有责任心的员工绝对是公司的一宝,即使能力上有缺陷或者做事上有不完善,也总能得到上司的认同;好的工作技巧还能起到拾遗补缺,勤能补拙的作用.  相似文献   

19.
正容易在人际关系中高开低走的人,通常分以下几类。1.交浅言深。"我把你当好朋友""你的事就是我的事"……没什么交情,却喜欢以暴露隐私、展示人脉获得他人好感,都是交浅言深。交浅言深,往往是因为缺乏社交的底气,想以最快的速度获取他人信任,但别人也不是傻子。2.用力过猛。关系不深的时候,随叫随到,抢着埋单,高铁飞机接送无怨言,等你在心里把他当朋友,却找不到人了。倒不是"征服了你,就一笑而过",而是  相似文献   

20.
<正>越是聪明的人,在社交上花的时间越少。因为他懂得:人脉不在别人身上,而是藏在自己身上。与其花费大量时间去结交别人,不如努力地提升自己。将自己的特长发挥到极致,自然就会把别人吸引过来,然后满足自己的需求。这就是"求人不如求己"的真正内涵。  相似文献   

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