战略成本动因分析在我国企业管理中的应用

战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因分析理论的认识 ,分析了我国企业运用战略成本动因分析的现状 ,并对如何加强战略成本动因分析来提高我国企业的竞争力提出了相应的对策 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴     

基于现行财务会计体系中会计成本合理性的探讨

会计成本是一种在制度上承认的合法性成本 ,而不是管理决策所要求的合理性成本 ,它存在着种种缺陷。为了提高管理决策的效率和质量 ,构成合理性的成本 ,现行会计成本必须经过修正才能作为企业管理的决策指标     

论建筑施工企业成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施。文章结合我国当前施工企业工程成本存在的问题,提出解决方案,为企业加强成本控制、提高经济效益提供对策。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

创造利润和实现价值是企业的主要经营目标，因此每个企业都在不断探索和加强各方面的管理和控制以实现这一目标。随着市场竞争的目趋激烈，企业的利润空间越来越小，想方设法降低成本、提高效益是每个企业面临的重大课题。因此，成本管理在企业管理中就显得越来越重要。我国企业的成本管理虽然经过多年的发展，但还是存在不少问题，如：对成本管理不够重视、观念陈旧，成本管理工具老化、方法落后等。从成本管理的一些理论开始，对我国企业成本管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应的一些对策，如改变成本管理观念、选用先进的管理工具、引进战略成本和作业成本管理方法等。     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

施工企业的成本管理——谈如何建立施工企业的成本管理制度

我国建筑市场日渐规范,各项措施的出台迫使施工企业不断改进成本管理来提高企业利润,作者依据几年来的成本管理工作经验结合施工企业的实际情况,从四方面谈施工企业成本管理制度的建立.     

可持续发展下企业环境成本内部化决策

面对我国日益严峻的环境污染,除了政府加大环境管制和治理投入外,企业也必须积极承担治理污染和保护环境的社会责任。从识别环境可持续约束条件入手,构建基于环境可持续约束的企业环境成本内部化投资决策的非线性规划模型,研究和分析企业如何进行环保产品定价决策、最优产销量决策以及政府如何给予企业环保补贴政策,有助于推动企业承担环境成本、减少政府环境治理支出、促进环保产品的市场化,以实现可持续发展。     

基于战略成本管理的石油开采成本管理体系

我国石油开采企业大都采用以"水平法"预算为核心的目标成本模式,虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已对我国石油开采企业持续的发展能力形成了制约.我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严峻的形势,从宏观和中观角度来看,既有外部经营环境的影响,也有内部激励约束机制不完善的影响;既有微观层面的原因,也有制度层面的原因和文化层面的原因.鉴于我国石油开采业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,应积极倡导我国石油开采业树立战略成本管理新理念,以战略成本管理理论为基础,构建石油开采业战略成本管理体系,为石油开采业完善成本管理体制,提升竞争力提供新的思路与方法.我国石油开采业战略成本管理体系可分为五个层次.第一层次,石油开采业战略成本管理的任务.第二层次,石油开采业战略成本管理的目标.第三层次,石油开采业战略成本管理的原则.第四层次,石油开采业战略成本管理的内容.第五层次,石油开采业战略成本管理的组织与实施.     

企业并购的成本分析

近几年,在市场机制作用下,企业通过产权交易而进行的的并购行为在我国日渐活跃。但目前我国企业并购在成本方面还存在并购动机非理性、并购完成成本受多种因素影响、并购时对整合与营运成本重视不足等诸多问题。为有效控制成本,企业在并购时应采取以下措施:详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况;聘请经验丰富的中介机构;企业应根据自身发展的内在要求进行并购;充分了解目标企业的行业特点和管理要求;选择合理的并购方式;合理编制预算等。     

知识经济与成本管理创新

在知识经济时代 ,传统成本管理思想、理论和方法面临着许多新的挑战 ,成本管理需要不断创新。本文拟从适时生产系统、质量成本管理方面找出适合现代企业的成本管理方式。     

传统成本制与作业成本制之比较

自八十年代中期以来 ,为适应新技术革命及适时发生制的需要 ,西方国家推行了一种新型的成本管理制度———作业成本制。该制度在很大程度上弥补了传统成本制的不足 ,是我国企业成本管理中值得借鉴和运用的先进成本管理方法。本文试从五个方面对传统成本制与作业成本制进行比较。一、制造环境之比较作业成本制与传统成本制相比 ,它生成于崭新的管理观念之下 ,最突出的是由被动到主动的管理思想的转化。同时 ,计算机的使用 ,自动化的产生 ,产品成本结构发生了重大变化 ,直接人工比例大为减小 ,并转趋为固定性质。以往直接人工成本约占产品 40 …     

中国低劳动成本优势再认识

以低劳动生产率和低工资为基本特征的低劳动成本优势支撑了我国三十余年的高速增长,面对新的发展环境和发展目标,这种优势正在遭遇严峻挑战。从人力资本投资和积累入手,提升劳动生产率、调整成本结构,在提高劳动者报酬的同时降低相对劳动成本,是再造我国企业低成本优势的必然路径。     

供给学派的理论及其对中国的现实启示

供给学派理论的核心内容是主张把减税作为经济政策的切入点。目前我国存在着企业税负过重、效率低下、行政成本过高等问题,需要借鉴供给学派的观点来解决。应当采取的措施是减少税负,刺激投资者和劳动者的积极性;减少政府干预,促进中小企业发展;提高商品质量,杜绝假冒伪劣;节约政府开支,降低行政成本。     

我国乡镇政府行政成本问题探究

我国是世界上行政成本最高的国家之一,作为最基层的乡镇政府也一直存在着行政成本相对偏高的现象。本文概述了乡镇政府行政成本问题的具体表现,从理论上剖析了产生该问题的原因,并提出控制我国乡镇政府行政成本的对策,旨在促进乡镇政府行政效率的提高。     

低生育背景下多孩家庭生育成本分担的紧迫性、问题及思路

全面二孩政策实施以来新出生人口中的二孩比重有所提高,但是新出生人口数并没有达到预期,原因在于多孩选择产生的经济成本、机会成本、心理成本等构成的生育成本正逐步超过家庭承受能力,加上生育基础正在逐步削减,低生育会导致未来劳动力资源缺失和消费增长的乏力。我国当前面临着陷入“超低生育率”的风险。家庭生育成本社会分担是未来我国优化生育政策、提高生育水平的重要举措。生育成本分担面临的问题有生育政策两难选择、政策的公平性以及生育成本难以精准测算等。提出政府、家庭、企业和社会为主体的多元化生育成本分担机制及思路,即在明确生育成本分担的相关责任主体基础上构建生育成本分担框架,初步设计生育成本分担内容。     

价值链流程分析：成本控制方法的创新

成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。