企业竞争优势强化与逆向物流对策

企业的竞争优势是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势。企业的竞争优势并不是一成不变的,具体到我国来说,我国企业原本依赖的竞争优势主要来源于政府行政性垄断和保护及低廉的劳动力成本,而加入WTO后,随着我国市场准入的逐步放宽,企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段等都发生了深刻变化,竞争优势的基础被削弱,竞争优势也逐渐消失。而且,面对资金雄厚、管理先进的外国企业,盲目扩张、恶性竞争已经没有出路。为此,我国企业要继续生存,就必须寻求重构和强化竞争优势,从全程供应链的高度,对研发、制造、销售、物流等各个环节进行系统的整合和改造,从而降低成本、提高竞争力。其中逆向物流的实施对我国企业提高竞争力有着重要作用。     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争,逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源,并充分发挥他们的智力能量,才能在竞争中取胜并保持其优势,因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。21世纪的人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着知识经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的发展趋势。1.人力资源管理的战略化趋势人力资源管理在…     

人力资本特性分析与人力资源管理

从对物的关注到对人的重视,是现代管理科学发展的必然趋势。但在我国,人力资本的价值识别仍存在一些分歧,人力资本在企业获取持久性竞争优势的作用机理尚不明晰,人力资本的理论态度和现实运用之间也存在较大的反差。本文以企业核心竞争理论为起点,探讨了人力资本的重要特性,辨别了不同人力资本要素的贡献率,指出了中国进行人本管理的问题和改进措施。人力资本的特性和作用正是对有价值的、稀缺的和难以模仿的资源要素的正确识别和有效利用,才导致了领导型企业的竞争优势以及不同企业间的差异。实际上,作为企业获得竞争优势的必要条件往往就…     

试论高校图书馆企业竞争情报服务

高校图书馆具有从事竞争情报服务的馆藏文献资源和电子资源,并且具有专业的情报分析人才,而企业相对于高校图书馆不具备资源和人才方面的优势,因此高校图书馆应该利用自身的优势为企业提供竞争情报分析系统、信息资源推送服务、定题服务和跟踪服务等竞争情报服务,从而达到高校图书馆和企业的共同发展。     

服装B2C企业竞争优势分析

2007-2013年是服装电子企业的黄金发展时期，在风险资本的孕育下，一大批服装B2C企业飞速发展。本手首先从经济学的角度简单分析其市场结构；然后，从竞争优势的角度，服装B2C企业竞争力的四大因素；接着，结合VANCL和PPG等案例，据此总结出服装B2C企业的竞争优势与竞争劣势；最后，得出提升我国服装B2C企业竞争优势的若干启示。     

企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率。保证自身竞争优势的强有力的武器。     

物业管理企业实施动态战略管理研究

随着我国房地产业的蓬勃发展,物业管理企业间的竞争日趋激烈.作为新兴的物业管理行业,如何形成企业的核心竞争力,在竞争中获得优势地位,加快企业发展速度是一个亟待解决的问题.随着我国住房制度改革步伐的加快,城镇居民住房私有化的比重逐年增加.     

浅析企业的职工培训

企业的职工培训是确保企业在竞争激烈的市场中获胜的关键。加强职工培训，提升企业的整体学习能力与创新能力．这有助于企业保障其持久的竞争优势。随着现代管理理念的不断更新，我国多数企业都认识到企业学习能力与创新在企业业绩增长中的优势，基于此，企业要采取有效的培训手段强化职工培训，提升企业的竞争优势。本文以我国企业职工培训的现状为切入点，借鉴国际先进培训经验，分析了现代企业培训模式的创新。     

谨防走入雇主品牌管理的误区

作为一个新兴的热门管理理论,雇主品牌管理近年来在国内企业界及学术界得到了广泛的重视.越来越多的中国雇主们开始关注和探索其雇主品牌管理的实践,力图通过提升企业的雇主品牌价值和影响力,在劳动力市场上取得竞争优势.     

浅谈企业培训工作的问题与对策

展望二十一世纪，企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代。这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性。培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

中小企业竞争情报工作的现状及对策

竞争情报是伴随着经济的发展和市场竞争的加剧而产生的,它是企业在经济活动中为赢得竞争优势、提升企业竞争力展开的情报活动,是情报工作在经济领域的延伸。竞争情报很大程度上是为企业获取经济利益服务的,它的价值在于能为企业赢得竞争优势,实现直接或间接的经济价值,获取较大的市场份额。但是,我国的一些企业尤其是中小企业竞争情报工作仍处于初始阶段,存在着一些亟待解决的问题。总结、研究这些问题对于那些正在或将要开展竞争情报工作的中小企业有一定的启示作用。     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力就是企业组织持适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额客户价值来保持竞争优势的关键能力。在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也开始重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势。     

基于资源基础理论构建企业长期竞争优势

当前,企业资源基础理论(Resource Based View)是战略管理领域较有影响力的理论框架之一。在当今激烈的市场竞争环境中,企业在建立竞争优势时除了需要掌握一定的静态资源,还需要了解如何将这些资源转化为企业的动态能力(Dynamic Capabilities)。本文通过梳理以前学者的研究,分析了企业静态资源和的影响因子,并在变化的市场环境中来构建企业长期竞争优势模型。     

战略联盟内的组织间学习研究——以TD—SCDMA产业联盟为例

随着经济环境的日益复杂,组织间关系由单纯的竞争转向竞争中的合作.战略联盟作为组织间合作的重要形式,为组织间相互学习提供了良好的机会.企业通过参与联盟合作,开展有效的组织间学习,可以吸收大量的知识、经验和技巧,进行消化和创新,可以有效改善企业自身的流程,增强企业的竞争力.本文以TD-SCDMA产业联盟为例,对联盟建立的动因和潜在优势、联盟内的组织间学习等内容做了经验上的分析和检验,最后还提出了完善企业间战略联盟的一些对策建议.     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

如何建立校企合作技能人才培训体系

技能人才是国家人才队伍的重要组成部分,关系到企业的发展、稳定和在激烈竞争中的胜负.校企合作是学校与企业建立的一种新型人才培养合作模式,能够有效地整合企业和学校的优势资源,创造更大的社会价值,是现阶段较为合理的企业人才培训体系.本文从校企合作的角度,阐述企业技能人才培训体系的建立.     

企业领导方法创新若干思考

21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起.并且,我国经济的市场属性已从短缺转到"相对过剩",经济增长方式开始从粗放型转向集约型.同时,我国已加入WTO,这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也逐步从封闭型趋向开放型,并处于日益全球化的进程之中.新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战.强化领导管理,不断进行企业领导管理创新,已成为企业在竞争中制胜的根本保证.面临国内外多变的形势,如何化解企业新的竞争压力和诸多深层次的矛盾,审时度势、锐意革新,从经营、管理、工作上求得新的拓展,开辟出新的发展空间,确立起新的市场优势,已成为众多企业必须面对的重要课题.