中小型连锁企业战略管理模式分析

中小型连锁企业要在市场竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势及特点,确定适合自身发展的战略道路,才能生存发展。连锁经营模式是中小型企业在设定好自已的企业使命、目标以及完成外部与内部分析后做出的战略选择。企业为在市场或产业中获得竞争优势会采取业务层战略和公司层战略。文章就中小型连锁企业战略管理模式做一些分析。     

新疆高职院校营销战略初探

着眼于整个新疆高职教育宏观战略的发展态势,通过对市场细分、目标市场选择的分析探讨了新疆高职院校市场营销战略的定位。     

新形势下我国国际贸易经济的生态化战略选择

伴随我市场经济体制的快速改革,我国经济贸易已经取得了一定的发展和成绩。以我国国际经济贸易格局所发生的重大变化为基础,我国国际贸易经济的战略定位以及未来发展态势也将出现新的变化。文中着重探讨我国国际经济贸易发展战略的新选择及原因。     

卡塔尔国际战略探析

一国国际战略的目标设定和模式选择受该国发展目标、实力资源以及所处国际格局合力的影响。卡塔尔国际战略以维护国家安全环境为目标,以开发丰富资源来发展软实力的方式实现经济发展和政权稳固。随着国家实力增强和地区格局的重构,卡塔尔的国际战略不断调整。符合现实态势的国际战略调整就能取得成功,反之,则可能带来危机和风险。     

卡塔尔国际战略探析

一国国际战略的目标设定和模式选择受该国发展目标、实力资源以及所处国际格局合力的影响。卡塔尔国际战略以维护国家安全环境为目标,以开发丰富资源来发展软实力的方式实现经济发展和政权稳固。随着国家实力增强和地区格局的重构,卡塔尔的国际战略不断调整。符合现实态势的国际战略调整就能取得成功,反之,则可能带来危机和风险。     

企业财务战略管理的发展之路

20世纪50年代提出财务战略管理这个概念,随着人类的发展,企业财务战略管理越来越被人们重视和研究,而这些研究也还要逐渐深化和提升,只有选择好适合于企业的财务战略才能使企业蓬勃发展,越走越强。     

试论战略管理会计在企业中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战,是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合,以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,有力推动企业的战略管理及战略创新,对企业的发展有着积极深远的影响。     

广州建设国际商贸中心城市研究

在新时期、 新形势下,广州城市发展面临动力不足的严重挑战,也迎来了增长动力重构和发展方式转换的战略机遇期,建设国际商贸中心城市,是基于千年商都历史基础,维持城市竞争力的重要体现与战略选择.     

战略杠杆、核心能力与企业多元化经营战略

多元化经营战略是企业成长的必经途经,是企业发展到一定规模的必然选择,是产业成熟的必然选择。企业在制定多元化战略时,必须把握内外部环境,避免盲目多元化经营,从而做出符合企业总体战略和核心能力的企业多元化经营战略决策。Mitlind Lele提出的战略杠杆理论和Prahalad与Hamel提出的核心能力概念,对企业在制订多元化经营战略时,分析内外环境具有重要的借鉴作用。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

创业型企业的“八做八不做”

做企业，不要做事业；做目标，不要做战略；做事，就不要做人；做销售额，不要做消费者；做专注，不要做多元化；做好过程，不要做结果；做好广告，不要做炒作；做体系，不要做经验；     

"入世"五年,我们选择了优势集聚发展战略

加入世贸组织既是中国改革开放以来经济发展战略的延续,也是中国政府面对新时期国内外政治经济态势对发展战略进行的调整与创新。加入世贸组织体现了中国政府从进口替代、比较优势和优势集聚这三种发展战略中选择了优势集聚发展战略。     

管窥航空公司之节油战略

节约航油是航空公司对应油价高位运行和激烈市场竞争的,必然选择.节油战略通过降低运营成本,增强了企业的持续获利能力;提高环保品质,体现企业的社会责任感;并切合国家的节能减排战略,为企业争取更为有利的发展环境.通过技术与管理体系建设,突出人本观念,提升组织效率,节能文化建设等战术层面上的支持,方能成功实现节油目标.     

国土资源工业强省的坚实后盾

四川省委八届六次全会明确提出"工业强省"战略,把做大做强工业作为"十一五"期间调整产业结构、转变增长方式、增强经济实力的重大举措.工业强省,是关系四川经济社会发展全局的一个大战略,是省委、省政府立足科学发展,认真分析国内外发展态势、把握全省经济发展阶段性特征,深思熟虑、集思广益,从实际出发作出的一项重大决策.在"工业强省"战略中,土地和矿产资源无疑是最大的保障.对此,国土资源管理部门做出了积极的调整,充分发挥出了国土资源对促进工业发展的保障作用.     

公关公司如何协助中国企业迈向国际化

正在"企业出口"到"品牌出口"的观念再升级之时,很多企业或品牌管理者由于缺乏对海外市场环境以及消费者的了解,所以在制定"品牌国际化"战略时往往缺乏针对性,陷入误区。而在此阶段公关公司在其中扮演的角色就显得越发关键和重要。本世纪初,经济全球化发展态势不断加快,中国企业的改革方向和发展重点也开始从单纯的出口战略向国际化经营战略转变,由最初的"产品出口"逐步迈向"企业出口"。在过去的10年间,中国涌现出了像海尔、联想、华为等极具代表性的国际化企业。作为第一批     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

实施企业上网策略 推进福建中小企业信息化战略

任何企业在其经营发展过程中都要制定各种战略,如营销战略、新产品战略、新技术战略、信息化战略等等,战略是企业经营发展的指南针。中小企业更需要重视经营战略,因为中小企业无论在人力、物力还是财力上都无法与大企业相比,不重视经营战略或战略失误对于中小企业来讲可能是致命的灾难。为中小企业探索行之有效的经营战略是一个十分重要的课题。在网络经济时代的今天,实施企业上网策略推进中小企业信息化战略很值得借鉴和参考。本文以福建省中小企业的信息化发展战略为背景,探索和论述了企业上网策略的可行性和实施过程。福建中小企业发展现…     

战略管理与企业命运的关系探究

[摘要]进入21世纪以后,市场环境瞬息万变,企业的竞争也在无时无刻地进行当中,随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,优胜劣汰早就成为一种必然. 当今的社会环境下,一个企业的未来在哪里,战略管理起着非常重要的作用.战略一词,释义很多,如:策略、计划、模式、定位、计谋等,在不同层面有不同的释义.战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰,战略管理与企业命运息息相关.     

浅论企业品牌战略

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物.战略的本质是塑造出企业的核心专长.     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。