电信渠道变革项目化管理的必要性和可行性

论文首先结合当前电信渠道变革面临的竞争环境特点,以及当前渠道策略中存在的问题和成因,提出了渠道变革和创新的最佳途径是进行项目化管理。接着,对其管理模式进行了可行性剖析:通过在4P理论层面阐述了渠道对营销的关键作用,揭示了渠道变革管理本身符合项目化管理的六大标准,并且在其静态到动态的过程中,也体现出项目化管理的特征。最后,证实了电信渠道变革过程同时肩负着经营和管理创新的重任,而项目化管理模式是渠道转型的关键。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究

针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题,本论文重点探讨了一体化管理的组织模式,首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势,在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次,并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。     

基于项目管理视角的营销管理创新

随着知识经济时代的来临,环境的变迁使得企业的营销活动在管理上面临着提高绩效的挑战。本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势,然后结合国内外项目管理的最新发展,在企业项目管理的平台上,探讨了项目管理理论在营销管理中的应用。作者主要从管理层面对营销活动提出了新的观点和思路,即营销的项目化管理模式。最后,就基于项目管理视角的营销管理创新过程中的障碍提出了几点对策。     

项目化管理在图书出版的应用研究

随着出版行业的快速发展,传统的图书出版管理模式已越来越不适应市场的要求,迫切需要在出版社内部建立起能适应外界环境变化的、精细的管理模式以提高出版效能。本文从项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理三方面对项目化管理在图书出版中的应用进行研究和探讨。由此得出结论:项目化管理应用到图书出版工作中去是必要、重要且可行性的,它的应用有效地提高了出版效率、质量和利润;出版项目管理工具的应用将对未来出版业的发展起到关键作用。     

以项目管理为中心打造企业核心竞争力

项目管理就是管理变化与不确定性,组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础.本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵,引出项目与项目管理的概念和特点,给出了职能型组织与项目型组织的区别,分析了现代项目管理所面临的挑战,得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断.     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。     

制造型企业项目化管理的组织结构选择研究

随着科学技术和生产力的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,项目订单日益庞大,加上客户需求的多样化、精细化和个性化,以及要求交货期更短、成本更低、质量更高等要求,使得企业传统的管理模式受到极大地挑战。在这种情况下,企业生产制造项目的一次性、独特性和目标明确的特征越来越明显,这就使得制造型企业开展项目化管理成为必然。项目化管理的组织结构有很多种,如何能够因地制宜的为制造型企业选择合适的组织结构是本文的主要研究内容。     

浅析图书出版中项目化管理的应用研究

随着国内出版行业快速的发展,传统图书出版的管理模式也越来越不能适应图书市场的相关要求,迫切的要求在出版社的内部建立能够适应外界的环境变化、又较为精细的出版管理模式用来提高出版的效能。本文从图书的项目进度的管理、项目质量的管理已经项目成本的管理三个方面针对项目化管理在图书出版中相关的应用加以研究和探讨。本文得出结论： 项目化的管理在图书出版的工作中加以运用是非常必要、重要并且具有可行性的,它的相关应用能有效地提高出版的效率、质量以及利润; 出版项目的管理工具应用将对以后出版业发展发挥关键的作用。     

项目化企业的组织结构选择

本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

高职课程《公司战略与风险管理》的项目化改造

高职注册会计师专业课程《公司战略与风险管理》虽然属于考试培训课程,为应对高职课程项目化改造要求,可以对整个课程进行项目化设计,按照实际工作岗位设计出一个或几个能贯穿整个课程的项目。然后将项目分解成若干个任务,实行任务驱动、项目导向的项目化教学。     

高校学风建设项目化管理流程

高校目前面临学风建设缺乏有力抓手、学风下降的挑战。学风建设项目化管理模式作为一种基层的管理创新,对提升学风建设水平有着积极的作用。笔者对高校学风建设项目化管理流程进行了探讨和分析,阐述了实施项目化管理的理论和现实基础;提出了管理难点、解决思路和项目化管理基本流程;整理归纳了实现学风建设项目化管理的核心要素。     

探讨市场营销中项目管理创新

市场营销工作要高质量发展,基于市场营销视角的项目管理,当是创新的思路。目前针对市场营销视角的项目管理模式研究还比较少。基于市场营销视角阐述项目管理创新的重要作用,深入分析市场营销项目化管理的迫切需求,发挥项目管理的创新作用,推进市场营销项目管理全程工作,提高市场营销工作业绩。为进一步探索市场营销实行项目化管理,提供理论和实践上的参考。     

培训项目系统化管理的优势分析与应用要点

培训项目是现代组织中提升员工能力和绩效的重要手段之一。然而,许多组织在培训项目的管理上存在一定的问题,如缺乏系统化管理和清晰的应用要点等。本文分析培训项目系统化管理的优势,并提出一些应用要点,以帮助组织更有效地管理培训项目。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

论培训在ERP项目实施中的重要性

应用ERP系统是帮助企业改变管理模式、提升管理水平的有效途径,而为企业要保证ERP项目的有效实施,必须充分重视培训管理。本文详细分析了ERP项目中培训管理的意义和培训管理中应特别注意的重点问题。     

培训与人才流失的怪圈

<正>走出怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了“水漂”? 1 某知名饭店集团非常重视 员工培训,并成立了员工培训 中心,新招来的员工一到饭店 就被送到培训中心接受长达一年的业务培 训,全部费用由饭店承担。到2004年,该     

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文将项目管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究,从一个全新的视角探讨企业市场营销管理活动的新方法。本文通过对企业市场营销活动特点的分析,将企业的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。     

服务型视角下高校行政管理模式改革与创新

服务型高校行政管理模式有助于满足建设服务型高校的要求,促进高校优秀人才培养,推进高校内涵式发展。当前。我国高校行政管理模式存在诸多问题,如行政管理理念落后、服务意识不足,行政管理人员素质较低、相关培训缺乏,行政管理组织机构臃肿、办事效率不高,行政管理制度不健全、职能与权责划分不清等。服务型视角下,高校需要改革和创新行政管理模式,如树立行政管理服务理念、增强服务意识,加强服务型行政管理人员培训、提高综合素质,构建扁平式的服务组织机构、提高办事效率,完善服务型行政管理制度、明确职能与权责。文章从服务型视角入手,探讨我国高校行政管理模式改革创新的重要意义,分析当前我国高校行政管理模式存在的问题,并提出行政管理模式改革创新的具体路径。     

水电工程项目管理风险分析

在分析了水电工程项目中业主的项目管理模式,并对某水电工程实例进行了分析,研究成果有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理,最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。