领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

沟通沟通再沟通

沟通是人类的第一需要“寻寻觅觅, 冷冷清清, 凄凄惨惨戚戚。乍暧还寒时候, 最难将息。……”这是南宋女词人李清照的《声声慢》开头几句,千百年来这首词几乎成为孤寂人生的千古绝唱。人的一生中或许会有许多艰难困苦,我们都可以去克服,唯独孤单,无法与人沟通的时候“最难将息”。要知道,人在需要沟通又无法沟通,在寻觅沟通又遭遇冷清时,那真     

认识沟通 改善沟通

在现代管理理论中 ,企业内部的沟通被认为是管理成功的重要基础。本文对沟通过程进行剖析 ,分析了其主要环节对沟通效果的影响 ;阐述了沟通的管理功能 ,以期对沟通有更深刻全面的认识 ;在此基础上 ,探讨了改善沟通的渠道和方法     

现代沟通平台下的组织沟通

组织沟通,历来也是管理过程中不可忽视的一个环节。而现代信息科技不断发展也为沟通提供了更多的平台。企业管理者需要了解如何正确的使用这些沟通平台进行有效沟通,同时也借助这些平台推进有效的组织沟通,提升沟通技巧。     

成功的公式

直到16岁,他仍是懵懵懂懂地在学校混日子,打架斗殴抽烟逃学,十足的坏学生,连教师都有些怕他,他从没觉得这有什么不好。16岁,正是情窦初开的年龄,那年他喜欢上了班上一个女同学,他给她写了一封情书,她鄙视地看了他一眼,竟然把他的情书贴到了学校的宣传栏里。虽然他的检讨书在宣传栏贴过不下20次,但这一次,不知为什么他感到一种刺心的痛。第二年,他就转学了,在后来的那两年的时间里,他像变了个人似的,拼命地学习,竟然考上了湖南大学。22岁,他大学毕业,顺顺利利地进了政府机关。每天一杯茶一张报地在机关混日子,他觉得这日子过得也不错。有一回…     

由递推公式求通项公式的方法

递推公式是给出数列的一种方法,由递推公式求出数列的通项公式是解决许多列问题的基础,也是高考中数列部分常考的内容之一,但在许多情况下,由递推公式不能很方便地求出数列的通项公式,从而成为学生解答数列问题的障碍,下面通过实例说明由递推公式求数列通项公式的常用方法.     

非正式沟通一种有效的沟通方式

<正> 我们都知道,在一个正式组织内,成员所进行的沟通,可因其途径的不同分为正式沟通与非正式沟通两种系统。正式沟通是通过组织正式结构或层次系统运行,非正式沟通则是通过正式系统以外的途径来进行的。通常人们一提到非正式沟通,总是会将其与小道消息、谣言等联系起来。因而对通过这一渠道散布的     

沟通的误区

随着全球经济一体化趋势 的到来,企业内外部的环境瞬息万变,信息传递加速,跨文化管理愈加复杂,有效沟通变得尤为重要。人们虽然在沟通作为协调组织和行为,实现企业目标的功能方面已达成共识,但许多人言必称管理沟通,过分夸大沟通的形式和技巧,忽视了沟通形式背后的本质问题。在一些关键场合,这种误解会将问题本末倒置,给企业的经营和发展带来深远的负面影响。本文将从两个案例的讨论中比较分析出对沟通的几种误解,以助于对管理沟通的正确认识和运用。 案例一：迈克尔·埃斯那瞄准东南亚——尤其是中国这个庞大的潜在市场,又雄心…     

沟通的艺术

掌握沟通的艺术,有助于企业的良性管理。     

一则公式的启示

<正> 缺乏感染力和说服力,已成为企业思想政治工作的一大“难点”、“焦点”问题。要提高思想政治工作的实效性,就要对症下药,在增强感染力和说服力上寻求新的突破。有人总结出这样一则公式,可以给我们一些教益和启示:沟通的成功=55％的表情+38％的声音+7％的言词。 沟通是人际间建立信任,增进共识的桥梁。这则公式告诉我们:沟通的成功取决于良好的关系和真诚的交流。思想政治工作的对象是人,做人的工作首先要做到取信于人和取悦于人,为说服教育铺平道路。所以,思想政治工作本质上也是一种心理沟通,需要凭借公式中所列举的几项要素才能做好。然而,这些常     

损益表的公式模型

会计业务在技术上的不规范处理,时常导致在编制损益表的过程中产生数据上的错误.杜绝不规范会计业务,就现阶段会计人员的业务水平而言,亦不可能.怎样在现有水平的基础上,保证损益表在自动编制过程中生成正确的数据,是本文所要解决的问题.     

企业的赢利公式

低成本时代过去了,微利时代来临了.利润越来越薄,挣钱越来越难.做企业要赢利,天经地义.没有利润,就没法给员工发钱,就没法让企业发展,就没法当慈善家.冯仑说:追求理想,顺便挣钱.总之,还是要挣钱.企业要赢利,有一个公式:营收-成本-浪费=利润先说营收.营业收入是前提,是总数.做企业把东西卖出去是硬道理.要想让顾客为你的产品和服务掏钱,就要为顾客创造价值,给他们一个肯用人民币投票的理由.     

有效沟通

沟通是人与人之间、人与群体之间分享信息、恩想和感情的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。它是人一生中不可避免的重要部分。每个人都必须与其他人沟通。但是，最重要的是如何有效地沟通。这篇文章将会在学习模式，约哈里之窗理论，国家文化以及激励等知识的基础上对沟通进行讨论并给予一些建议。     

经营沟通

<正> 通常情况下,一个公司的人力资源工作需要重视与内部员工的沟通。而怎样才能使沟通畅行无阻,发挥沟通的最大效能,是每个企业家应该思考和解决的问题。我的看法是,沟通也是一个需要经营的过程。     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通 沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专用味精、绿色食品"等几大品牌优势,构筑了遍布全国、伸向世界、布局合理、反馈及时的大市场网络,综合实力已排名全国同行业第二位、世界第四位.     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专     

沟通能力

我认为影响力最大的经理人,就是那种有高度沟通能力的人。然而沟通能力并不狭窄地限于说的能力。听、读和写的能力也几乎同样重要。 可以在最短时间内就建立起最大影响力的就是演讲能力。故钢铁大王史瓦伯(Charles Schwab)有一次说,他愿意付给有演说和表达     

沟通万岁

瞬息万变的世界,纷繁复杂的信息,百态人生,万千世象,商品泛滥,品牌纵横……谁能借我一双慧眼、一把宝剑,为自己、为企业、为产品、为品牌、为市场劈出一条通衢大道,开出一片海阔天空? 沟通!     

基于沟通模型的90后员工沟通问题探析

近年来90后员工已逐渐成为企业发展的主力军。然而,企业中的管理人员多为60、70后,他们与90后员工因观念、行为、知识结构等方面的差异,往往矛盾重重,对企业的发展带来了负面影响。文章基于沟通模型,分析企业管理人员与90后员工间的沟通问题并提出了一些建议。