增强技术创新能力提升企业核心竞争力

在全面建设小康社会的进程中,了解技术创新和企业核心竞争力的重要作用,制定切实有效的对策,实施"科技兴鄂"战略,争创新优势,对于增强湖北省技术创新能力、提升企业核心竞争力具有重要意义.     

运用技术创新构建企业的核心竞争力

2l世纪是高科技的时代，全球化的经济条件使到产品的商品化变得越来越容易(这些经济条件包括产能过剩、众多的竞争者、日趋激烈的竞争、迅速变化的技术和市场等)。因此，企业如何通过技术创新使到产品差别化从而给企业创造额外的新价值是至关重要的。     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

企业核心竞争力的培育与提升

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的特殊能力,是某一组织内部一系列互补的知识和技能的结合。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注意企业核心竞争力的培育与提升。文章分析了我国企业核心竞争力的现状,指出了企业核心竞争力的培育与提升的具体途径、方法和应注意的问题。     

管理创新与企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成为当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业的核心竞争力的关系的基础上,就如何利用管理创新提高企业核心竞争力进行了探讨。     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

论企业核心竞争力的提升

企业核心竞争力是企业生存竞争的优势所在 ,也是企业可持续发展的生命力所在 ,因此 ,企业核心竞争力理论成为管理学界 ,尤其是战略管理领域在九十年代最为重要的理论之一。本文比较系统地探讨了企业核心竞争力的构成、价值与提升 ,尤其是在提升方法与提升程序方面提出了新的思路。     

论中国服务企业核心竞争力

本文认为中国服务业面临挑战与机遇并存的环境 ,提高中国服务企业核心竞争力是当务之急 ,在正确把握服务企业核心竞争力内涵的基础上 ,应从内部营销、服务质量管理、营销传播入手培养企业的核心竞争力     

企业文化与企业核心竞争力关系研究

我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变,企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键因素.企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争能力的增加,所以,企业应该努力提高创新能力、提高品牌价值、完善组织结构、提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围、培养企业家精神、建立正式制度与团队等.     

论人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源是企业竞争的最主要资源，但目前许多企业对此存在着观念上的误区。因此，正确认识人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系，充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性，使人力资源管理真正成为整个企业管理的轴心，才能有效提高企业的核心竞争力。     

企业提升核心竞争力对策研究

在国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂经济环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于企业的核心竞争力。因此任一企业都以不断构建和提升自身的核心竞争力以争取较高利润额,来确定在行业中的地位。运用经济分析等方法,从核心竞争力的概念、特征及理论构成出发,通过打造核心竞争力的基础和条件,可以明晰强化核心竞争力的有效途径:把握顾客需求,实施战略定位,进行技术创新、制度创新和管理创新。     

论大学核心价值观与核心竞争力

大学核心竞争力由硬实力和软实力两部分组成。目前,学校往往只注重硬实力的建设,而相对忽视软实力的发展。大学核心价值观是大学软实力的中心环节,是一个大学区别于其他大学最重要的文化标志。在提升学校核心竞争力方面,核心价值观具有导向和规范、凝聚和激励、熏陶和辐射三大功能。凝练大学核心价值观应坚持共性和个性、继承和创新、简明性和深刻性、领导指引与全员参与四个方面的统一。弘扬大学核心价值观应从宣传、示范、熏陶等多方面着手,不断扩大影响力和知名度。     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争力的内涵,即是让消费者得到真正好干的,竞争对手不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的本质。作者从核心竞争力有两个相互补充的来源、运用波特的价值链分析法来确定企业的核心竞争力、如何形成企业的核心竞争能力、在可持续发展中保持企业核心竞争力长盛不衰四个方面论述了如何造就与强化企业的核心竞争力。     

如何提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。一个企业欲在市场经济的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。     

论企业信息化和企业核心竞争力的培育

学习、贯彻、落实党的十六大关于“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的精神 ,把握信息化和企业核心竞争力的内涵和特点 ,深刻认识信息化是企业核心竞争力的培育和积聚过程。解放思想 ,更新观念 ,建立健全科学机制 ,依靠信息化培育和提高企业核心竞争力     

企业并购与核心竞争力

由于并购可以给企业带来多重绩效,由此激发了企业一轮又一轮的并购热潮。与前几次并购浪潮相比,20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购作为构建企业的核心竞争力的重要手段之一。关注这一点对处于并购热潮中的我国企业而言,是至关重要的。     

多元化经营与企业核心竞争力

企业多元化战略的传统目标取向是跨行业经营,这种扩张模式近年来已凸现弊端,如今国外更多的企业已将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构建上,关注这一点对于战略重组中的国有企业非常重要。     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

论大学的核心竞争力及其培育

大学核心竞争力是创建一流大学的动力之源,培育大学核心竞争力是一个综合系统的过程,它必须围绕核心优势,突出大学特色,把合理定位、准确选择、系统实施和资源整合有机结合起来.     

对我国企业核心竞争力发展的思考

基于我国企业与国际企业竞争力的差距 ,适合我国企业核心竞争力的发展战略应是先管理能力 ,后技术能力。基于我国企业的特殊经历 ,提高管理能力要与改革和转换机制相结合