谈网络时代的零售业管理创新

随着工业时代向信息时代的过渡,要求零售业的经营观念、经营战略、经营手段也要随之改变。因为随着市场竞争的日趋激烈,那些传统的、至今仍被零售商视为有效的诸如价格折让、优惠券、消费积分等促销手段并未从根本上解决顾客分流、顾客对零售企业缺乏忠诚等带来的客源减少、市场份额减少、销售额下降、效益滑坡等问题。所以留住顾客、保持顾客份额或抢占更多的顾客份额,是目前我国零售企业走出困境、获得长期发展的保证。要做到这一点,就需要零售企业的管理者站在企业发展战略的高度,进行管理创新。管理创新主要包括经营观念的创新、经营战…     

经济全球化与我国企业创新的战略选择

经济全球化是当代人类的经济活动空间日益超越民族国家主权版图的界限、在全球范围内展现出全方位的沟通、互动的客观历史进程。这种趋势直接冲击着传统的企业经营理念和发展模式。如何适应经济全球化的演进趋势,营造企业的长期竞争优势,已成为我国企业创新的战略选择。...     

论企业战略评价

开展企业战略评价是由加入世贸组织后企业经营和市场竞争环境变化决定的 ,是提高企业敏捷性的需要 ,是检验企业竞争力的重要手段。     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

浅谈大人力资源观

所谓人力资源就是推动社会发展和经济运转的人的能力。企业发展不发展,有一个最简单明了的标志:忽略人,还是发展人。发展人就是管理好人。如何系统地看待企业人力资源管理,以指导整个企业的人力资源工作呢?对此我们提出大人力资源观。一、人力资源战略是根据企业远景发展制定的,是企业经营战略的重要组成部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答企业将成为、想成为一个什么样的企业。经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?需要采…     

关于多元化经营的再思考

企业实行多元化经营战略是由企业的内外部客观环境决定的 ,是企业发展到一定阶段的必然选择。多元化经营的时机与多元化经营的程度是我们必须考虑的因素。现阶段我国企业实行多元化经营战略 ,应根据自身条件和客观环境 ,在时机成熟的前提下进行低度的、相关的、集约型的多元化经营     

新形势下山东省推进经济国际化的现实选择

统筹国内发展与对外开放背景下,推进经济国际化,客观上需要作出新的战略选择。从山东来说,这些选择包括调整对外开放的战略和重心,构建开放式产业体系,创新引融资机制,调整对外贸易结构,建设开放“龙头”,实施“走出去”战略,引领企业国际化经营,建设产业安全体系,完善政府宏观调控机制。     

试析我国企业战略联盟的作用及发展思路

企业之间结成战略联盟既是企业经营的一种战略 ,也是企业自身组织结构的调整 ,它对于优化我国现阶段不合理的企业组织结构 ,抑制过度竞争 ,形成有序的市场竞争秩序以及弥补企业兼并方式的缺陷等 ,都具有重要的作用。现阶段 ,应通过制度创新 ,调整企业组织结构 ,塑造新型的企业文化 ,以及完善现有企业联盟的运作机制等措施 ,促进企业战略联盟的健康发展。     

市场国际化与中国企业的营销创新

营销创新是中国企业参与国际市场竞争的必然选择,根据中国企业面临的国内国际市场的客观环境,应从观念、市场、服务、技术、组织等角度切入实施营销创新。同时,通过营销组合、政府主导及国际标准的执行,保证营销创新战略的实施。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

企业专利战略基本问题之探讨

专利战略是为获得与保持市场竞争优势,运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息,谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。企业专利战略具有全局性与长远性、法律性、与企业经营管理战略紧密地结合在一起等特点。企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。将专利战略纳入企业经营发展战略的重要位置甚至核心位置,具有重要作用与意义。企业专利战略本身也是一个系统,有一定的基本结构要素,包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容。     

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新张志元８０年代以来，西方跨国公司的国际经营战略有了新的发展，突出表现为西方跨国公司在国际经营中普遍运用联盟战略，通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进公司的发展。战略联盟是现代企业组织制度创新中的一种，已经在国际...     

加入WTO对我国企业发展的影响及其对策

本文在剖析利弊影响的基础上建议 ,为迎接挑战 ,我国企业应采取如下对策 :营造我国企业发展的良好环境 ;深化企业改革 ,推行现代企业制度 ;转变观念 ,加强企业内部经营管理。加入WTO给我国企业带来的冲击和困难是暂时的 ,从战略角度和长期利益、全局利益看 ,加入WTO是我国经济发展的客观需要和必然选择。     

国有企业国际化经营剖析

企业国际化经营既是企业广义制度创新的基本范畴,也是其谋求发展的必然趋势.国有企业国际化经营既存在着重大机遇,也面临着巨大的风险和挑战,面对国际化和本土化、企业利益与国家利益、经营风险与市场风险、遵循市场规则与政府规制等多方面的矛盾和困难.客观评价和分析中国国有企业国际化经营的现实与可能,其意义在于深化国有企业改革,实现企业制度创新,提高国有企业的竞争能力,以利于国有资源的优化配置和整合.     

可耗竭资源依赖性企业战略管理探析

企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展.通过分析可耗竭资源生命周期的动态变化,分期探讨可耗竭资源依赖性企业战略管理的具体方式,本文认为,在可耗竭资源开采的不同时期,其依赖性企业必须采取不同的经营战略,可耗竭资源依赖性企业的战略管理呈现出与可耗竭资源开采程度密切相关的特点.研究可耗竭资源依赖性企业的战略管理,对可耗竭资源依赖性企业具有重要的意义.     

创新是企业发展的关键

新世纪企业要有新发展 ,这是市场经济发展大趋势的要求 ,也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。企业要实现新发展关键在于开拓进取 ,不断创新。企业要发展就必须在发展战略、管理、技术、质量、营销等方面大力推进创新。一、战略创新企业创新首先要抓住发展战略的重要环节 ,要在细致研究全球经济一体化大趋势和国家宏观经济政策的基础上 ,根据本企业主导产品在市场中所处地位 ,分析、掌握竞争对手的优势和劣势 ,以全新的思维研究企业发展战略 ,突出主业和企业优势发挥。要实行科学、民主决策 ,提高决策水平。要将企业视为一个整体 ,把企业发…     

黄河流域生态保护和高质量发展的创新驱动战略及其实现路径

黄河流域生态保护和高质量发展的国家战略需要与实施创新驱动的国家战略实现有机衔接,重构黄河流域各地区高质量发展的动力系统。黄河流域创新驱动发展的制约因素表现在黄河流域生态环境和水资源形势依然严峻,与东部地区以及长江流域的发展相比存在明显差距,以水资源利用为核心的流域经济合作机制尚未形成。创新驱动战略的目标是将科技创新作为首要目标,将因地制宜、分类施策的产品创新和产业创新作为主要任务,以提高全流域资源配置效率为目标的机制体制创新作为制度保障。黄河流域创新驱动战略的总体思路是强化国家战略科技力量,解决黄河流域高质量发展的创新动力问题。提升企业技术创新能力,让企业成为技术创新的主体力量。激发人才创新活力,构筑积聚国内外优秀人才的创新高地。黄河流域生态保护和高质量发展创新驱动战略实现路径在于在节水产业、新能源技术等领域进行深入研究和长期布局,依靠企业技术创新实现新动能培育,推动黄河全流域合作发展和协同创新。     

市场竞争中的专利战略

随着市场竞争的白热化、技术化、国际化发展的趋势,企业在市场竞争中适时地把握专利技术这个制高点,制定以市场为中心的企业专利战略,创造技术竞争优势,为企业的长期发展壮大奠定良好的基础     

知识经济呼唤着企业管理的创新

随着知识经济的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。管理创新的主要内容是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。管理创新在企业生存与发展中占有重要的地位。     

金融创新与金融危机

世界金融发展史就是一部金融创新与金融危机往复更替的历史.从货币的产生到金融衍生品的出现,每一次金融创新都推动了金融乃至整个经济的跨越式发展.但是.金融创新本身也孕育着新的风险,因为所有金融危机的背后,都有金融创新的影子.创新是当今中国金融业改革发展的客观要求,首先,参与国际市场竞争需要金融创新;其次,落实好当前国家宏观经济调控政策要求加快金融创新;第三,扩大内需需要金融创新;第四,实体经济发展需要金融创新;第五,产业结构调整需要金融创新;第六,加快生产力发展需要金融创新;第七,防范金融风险也需要金融监管创新.