我凭什么相信你

正"你为什么不能给我一个机会?"上周收到一封邮件,是来应聘我们实习生的一个姑娘发的。最近我的公司在招实习生,她是在简历环节就被刷下来的,她很不服。她说:"我按照规定回答了问题,觉得答得挺好的。再说了,只凭简历就把我淘汰掉了,你都没跟我见面,怎么知道我不适合?你会不     

《哈佛商业评论》为什么被奉为“商业圣经”?

《哈佛商业评论》的读者不可能将每一期杂志全部读完。通常可能只读一两篇。但这一两篇文章可能会使他们终生受用。《哈佛商业评论》不是为了凑数而凑够一定的篇幅,使得读者必须读完所有的内容才能找到一些有用的东西。它不要求你沙海淘金,而是给你一座赤金矿,只要你去挖掘,她的每一部分都是闪光的真金。     

吞掉那只青蛙

改善业绩、提高工作效率的关键在于,每天早上要做的第一件事情就是对你来说最重要的那件事情,并使之成为终生的习惯。你必须养成不假思索就“吞掉那只青蛙”的习惯。 在生活中,你永远都没有足够的时间去完成你要做的所有事情。面对滔滔流水般无穷无尽的责任,你只有改变自己的思维方式、工作方式以及处世方式,才能自如地驾驭你的时间,掌握自己的生活。 我们现在生活在一个黄金时代。在这个时代里,我们实现自己目标的可能性和机会比以往任何一个时代都多。在这个时代里,我们被生活中不计其数的选择所淹没,这种情况可以说是前所未有的。事实…     

领导的气场从哪里来

正没有凭空产生的权力,也没有生来就有的权威。身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。每个群体都需要一个核心人物。但实际上,我们都生活在弱点之中。每个人都有自己的缺点和不足。我们又都生活在自我设想之中,每个人都有不同的意愿和想法。如何让众人心服口服放弃自己的意愿,而去接受和服从他人的带领,这确实是一个充满挑战的问题。     

点燃团队的创新激情

如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队,就永远看不到愿景成真我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情,这不是因为它们容易,而是因为它们艰巨,因为那个目标对这个组织有益,并能衡量我们最优秀的能力和技术,     

艾飞斯宣言:老二主义

最好的广告,并不一定都称自己为"最"。竞争中,有时放弃争第一,更有广阔天地。长期以来,在美国租车业中高居榜首的是赫兹公司,占第二位的是艾飞斯公司。为了争夺第一的宝座,艾飞斯公司与赫兹公司展开了激烈厮杀。但由于实力悬殊,艾飞斯公司屡战屡败,自创业之后的15年中,年年亏损,已经到了濒临破产边缘。新任总裁陶先德不惜重金聘请了著名的广告大师伯恩巴克,果断提出了全新的广告策略——放弃争当老大的目标,甘居老二。这在当时是让人难以理解的,伯恩巴克为艾飞斯所策划的广告标题是:"艾飞斯在出租车业只是第二位,那为何与我们同行?"广告正文是:"我们更努力(当你不是最大时,你就必须如此),我们就是不能提供肮脏的烟盒,或不满的油箱,或用坏的雨刷,或没有清洗的车子,或没有气的轮胎,或任何无法调整的座椅,无法除霜的除霜器等等。很明显的,     

激发孩子学习的情趣和动力

人生成功的诀窍在于经营自已的个性长处,经营长处能使自己的人生增值,否则,必将使自己的人生贬值。因为人的智能发展都是不均衡的,都有智能的强点和弱点,人一旦找到自己的智能最佳点,使智能得到充分发挥,便可取得惊人的成绩。相信每一个人身上都蕴藏着一份特殊的才能。那份才能犹如一位熟睡的巨人,等待着我们去唤醒他。     

小节是一切大害的开始

一个人如果不拘小节,好像不是什么缺点,但如果一个人长期不注意自己的小节,管不住自己的小节,甚至混淆小节的概念,用小节当挡箭牌,以小节自我安慰,用小节时付纪律,那么"小节无害论"就成了致命的弱点,小节就成为一切大害的开始,也会使你身陷囹圄.     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

中原再逐鹿(下)--访郑州日产汽车有限公司

(接上期)一条鱼的馈赠只解一时之饥,而授予捕鱼之术才能使人终生受益。人员竞聘上岗后,郑州日产公司领导并未就此止步,因为你今天拥有的知识是没把握应对明天的挑战的。故而培训工作排上了公司工作的重要议程。照郑州日产公司领导的话:“这二年,各项费用都在缩减,惟有一项费用在增加,这就是培训费,每年都要投入600到700万元。”在郑州日产公司,每一个管理者首先是一个培训者,并强调每个管理者都要有改善意识,要有能力意识到身边有待改善的地方,如此才能保持不断进步。所以,每位管理者参加培训时,除技能培训外,其它培训的作业指导书都要自己…     

我穷,但不怨天尤人

富勒认为成功的关键在于,你是否有改变自己的强烈欲望,你是否有做富人祖先的雄心大志 美国人约翰·富勒的故事深深地影响了我.富勒家中有7个兄弟姐妹,他从5岁开始工作,9岁时就会赶骡子.他母亲经常和儿子谈到自己的梦想: "我们不应该这么穷,不要说贫穷是上帝的旨意,我们很穷,但不能怨天尤人,那是因为你爸爸从未有过改变贫穷的欲望,家中每一个人都胸无大志.     

成功领导者100法则(13-15)

13领导的决断能避免企业的危机1.我们必须认识到,现实生活中的变化是非常迅速的。因此,领导只有正确地判断出事物发展的趋势,才能使企业富有朝气和活力。2.领导既要慎重又要果敢,同时还必须有迅速作出决断的能力。此外还要让部下认识到自己有这种能力。这样,他们在关键时刻就不会动摇,而且会完全服从你的命令。3.每一个领导都要牢记,有信念就能有决断力。所谓信念就是指对工作的热爱、对企业的忠诚、对未来的预见。4.决断力是靠自己的思想和主张来巩固的。领导要通过对部下贯彻自己的信念、思想、主张来培养自己的决断力。     

如何迎接新领导的到来

在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

扳动金融租赁这个杠杆

如果你苦于没有足够的资金;如果你正想方设法让自己的企业快速成长;如果你正为自己的产品销售发愁;如果你正急于盘活闲置的设备;如果你正需要一辆汽车载着你和家人一起出游……,要解决这些问题,你只需要找一家合适的租赁公司,选择你所需要的办公场地、服务设施、商务工具等等,并与租赁公司签订租赁合同,这样通过"租用",你上述所有要求就都能满足.的确,我们将来的社会经济生活中还真的不能缺少金融租赁这个新的角色.     

我们最大的弱点是什么？

的确,所有公司都有自己的缺陷或是弱点,如果不注意的话,它可能会影响到企业各个方面的成绩。缺陷可能在运营方面,可能是技术方面也可能是在销售方面。但是,无论它会在何时何处出现,你都要注意到它并尽快处理。     

促动力·激兴趣·授学法

当今社会知识激增 ,更新周期缩短 ,教师不要可能在有限的课堂教学中 ,教给学生终生受用的知识。因而要尽快地推进素质教育就要求教学要充分发挥学生的主体作用 ,让他们成为学习的主人 ,能够掌握一定的学习方法 ,使他们学会选择和运用恰当的方法 ,进行有效获取知识 ,提高自己的本领。教师就不能只是“授人以鱼只供一餐” ,而应是“授人以渔可享一生”。那么在课堂教学中 ,我们应如何让学生学会学习呢 ?下面谈几点本人的粗浅认识 :一、培养良好习惯 ,促进学习动力。良好的学习习惯是掌握学习方法 ,提高学习能力和加强思维品质培养的起点 ,可见…     

创新与机遇

机遇是外界提供的,不是说我们想怎么就怎么样的,一方面你可能遇到许多方面的机遇,如果你各方面都准备好了,那么一旦一个机遇来了,你就能够抓住,利用它去发展。也有可能由于种种原因这个机遇不能给你。如果你能正确对待,也许你能找到更好的机遇。另外这些机遇的选择也很重要,这个选择,就好像到了一个十字路口。你是走这条路还是走那条路,而且这个路一旦走去了就是很难回头的,这个对你一生价值的实现会有很大影响,一个正确的决策能够使你一生无憾,一个错误的选择,会使你抱撼终身。要想为国家为社会作出重大的贡献,就不可能单枪匹马。一般单枪匹马只能做一些比较小的题目,要想作大贡献,就要团结一批人,形成团队。团队就会成为一种力量,就会在解决国家重要任务或科学的重大任务当中作出贡献。当然最后名震全国的还是少数。我想参加的人同样也会因为参加了这样的工作而感到自豪。如果每一个人都想成为一个名震全国的人,那就只是单枪匹马。这样每一个人都不会成为这样的人,而每一个人的价值都不能得到实现。能不能够团结一心,凝聚在一起去共同奋斗,将决定着科技人员做出来成绩的大小。     

原欣：我不做“女强人”

别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么, 你就去做什么原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙 (Hyperion)北京公司的办公室里,当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,这名爽朗的北京籍女子,在配合摄影师拍照的时候,却流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为     

不能开办公司的十个理由

<正> 下面有10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要自己去开公司。 1.没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、有保障,那么继续好好做你的工作不要再胡思乱想开家公司。 2.混同了兴趣与特长。如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你必须要掌握开公司的一切程序。 3.不善于应付乱糟糟的场面。每个公司的创办之初都是乱糟糟的,每天都有许多变故发生,要应付不断的变化,人们需要较强的能力。